企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

关键员工的人体化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心     

关键员工的人本化管理

随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题.实际上,要从两方面去看待这个问题.一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工.     

关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。     

现代人力资源管理创新——关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才.其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力.     

关键员工的人本化管理

现代人力资源管理创新——就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

团组织在青年人才队伍建设中的方法与路径

<正>如何使"80后""90后"员工尽快成为企业发展的中坚力量,为企业发展塑造高素质的青年员工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键。西南油气田华油重庆凯源公司根据当前青年员工的基本情况、主要特点及存在问题,积极探索共青团组织对青年人才建设的引导路径和方法。一、新时期青年员工的主要特点青年员工是企业实现跨越式发展的保障和后备力量,是企业中最具创造性和可塑性的核心力量。一是建功立业     

企业员工培训创新

知识经济时代社会的生产要素已从“资本 劳动”转变为“知识 人才”,社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距。文章就我国目前企业培训现状提出了建议,并分析了新经济时代员工培训的发展趋势。从我国企业的实际情况出发,提出了打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展。     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

强化管理者的贡献意识

<正>在现代企业管理中,无论采取何种管理手段,推行何种管理方式,关键是如何调动广大员工的生产工作积极性、主动性和创造性,而管理人员的贡献意识制约着管理成效。因此,应增强管理者为企业做贡献的意识。     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

谈青年员工成长之要

正青年兴则国兴,青年强则国强。对于一个企业来讲,青年员工承载着希望、蕴育着力量,代表着企业未来、决定着企业发展。青年员工如何打开职业之门、迈向事业之巅、实现人生价值,关键是青年员工要用心工作、用心做人。一、笃定信念,树立自信心面对复杂多变的内外部环境,青年员工要志存高远,增强争创一流的勇气,争当企业先锋。坚定理想信念不动摇。"功崇惟志,业广惟勤。"理     

员工离职因素的三维分析

随着知识经济社会的到来,人才成为决定企业经营成败的关键,如何吸引人才、培养人才和留住人才成为了人力资源工作的重点,同时在经济生活中也普遍出现了跳槽现象。针对这一现象,笔者认为员工的离职不是单纯的个人原因所致,同样也不是组织单方面造成的,它是由社会、组织和个人共同作用的结果;又通过问卷调查和访谈,对此问题作了进一步分析和探索,同时结合已有的研究成果对员工离职因素从社会、组织和个人3个角度进行了描述,希望会对企业管理有一定的参考意义。     

企业文化是一种员工待遇

如何留住人才,是一个永恒的企业 管理难题。优秀人才容易跳槽而去,平庸 员工却总是赖着不走。所有企业还必须 面对这个矛盾:员工欲望的不断膨胀和 企业薪酬的相对稳定。员工的技能水平 和工作业绩可能随时都在进步,而获得 的薪酬往往难以随之水涨船高。因此,很 少有员工会对自己的薪酬总是感到满 意。况且,激励过度可能让人不思进取, 甚至带来负面效应。     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

如何正确做好企业培训

当前市场竞争日趋激烈,企业如何在市场竞争中立于不败,员工的素质和技能是关键要素之一。如何快速提升员工的素质和技能?培训起着重要作用,对企业发展的意义重大。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

"组织承诺"与"离职倾向"相关性初探

企业人力资源水平的高低是企业升级与提高竞争力的重要指标，而如何留住人才，特别是如何留住核心员工和能力强的员工则是企业人力资源管理的关键因素。因此，提高员工的组织承诺与工作投入程度，进而降低员工的离职倾向，是当今人力资源管理的重要课题之一。