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基于非正式模式的中小企业知识管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
一般而言,知识管理主要由知识的获取、共享、扩散和保护流程构成。知识的一个重要特点就是能通过人与人之间的交流来实现共享和扩散。如果企业所获得和积累的知识不能得到有效的扩散和共享,这些知识就毫无意义,企业也将失去活力。判断企业知识管理的绩效,不是仅仅看企业的组织知识总量,还要看知识在组织内部的利用和共享情况。也就是说,知识管理的重要目标就是实现知识在组织内部有效的共享和扩散。 相似文献
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进入知识经济时代,企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理,其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理,实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此,通过建立与知识管理相适应的企业网络文化,促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用,就是摆在管理者面前的新课题。 相似文献
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谈现代企业管理中的知识管理 总被引:3,自引:0,他引:3
知识管理,是现代企业面临新形势所做出的战略性反映.企业知识管理就是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,为提高企业管理水平起到了积极的作用. 相似文献
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企业实施知识管理的策略分析 总被引:3,自引:0,他引:3
知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程,使知识螺旋不断地向前延伸,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多,概括起来大致包括:(1)获取知识并消化、吸收知识;(2)创立有效的知识共享机制,确保知识在组织内即时扩散; 相似文献
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知识管理作为一门系统的学科是90年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容,即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理,后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等,都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变… 相似文献
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随着知识经济的兴起,企业如何通过知识资本来获取竞争优势成为研究焦点。本文从知识共享的主客体出发,指出了知识共享意愿的激发和显隐性知识的转化是实现知识共享的主要任务。在此基础上,提出了基于人力资源管理实践的企业知识共享模型,即有效的人力资源管理实践可以激发员工的知识共享意愿;促进知识的潜移默化、外部明示、汇总组合和内部升华,推动知识转化,最终对企业知识共享产生积极影响。最后,以沈阳万科为例,详细分析了沈阳万科的企业文化建设、知识共享导向的企业特色培训、企业信息化平台建设和与知识共享相关联的员工激励等人力资源管理实践在知识共享中的作用机制。 相似文献
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知识管理时代企业如何激励员工 总被引:1,自引:0,他引:1
知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理,信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等,对信息管理者的创新能力,并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同,要想在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制,培养企业创新和集体创造力。 相似文献
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在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。 相似文献
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当今知识己经成为企业生存和发展的战略性资源,企业的知识水平、技术创新能力成为企业竞争的核心。为了赢得竞争地位,企业需要对各种知识进行有效的管理和利用。企业知识管理的核心是知识共享,因为通过知识共享可构造企业的知识优势。本文分析了企业知识积累和更新、知识共享过程以及智力资本与企业技术创新能力的提升问题。对这个问题的研究,能帮助我们更深刻地认识企业技术创新能力的知识特性,从而为今后从知识角度提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系打好根基。 相似文献
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周景勤 《北京市经济管理干部学院学报》2004,19(4):3-9
企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物. 相似文献
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知识管理:是对知识的管理还是知识化的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
知识管理是目前管理学界最为关注的课题之一,有关什么是“知识管理”的定义也很多,如有人认为,知识管理就是以知识为核心的管理,它是对各种知识进行连续管理的过程,以便满足时下和未来的需要,利用已经获取的知识资产,开拓新的机会。还有人认为,知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术,或者说,知识管理就是利用集体的智慧提高应变能力的创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。 相似文献
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知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理,使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识,同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化,最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。 相似文献
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基于知识管理的企业培训变革 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,知识已经成为企业运作与管理的重要资源,知识管理的能力已经成为企业竞争优势的重要来源。在市场竞争环境急速变化的情况下,如何通过培训创新,促进知识共享、知识创新、知识应用,进而保持和扩大企业的竞争优势,是企业人力资源部门的重要课题。一、更新培训理念知识管理是对知识的获取、存储、分享、转移、利用、评价进行管理。它的核心理念就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的 相似文献
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当前有两股力量扭在一起,驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数经营者们惊恐不安的陌生境地,人们不得不重新审视并调整当今企业面临的经营策略,这两股力量就是──知识与创新。 詹姆士·奎恩、乔丹·巴洛奇和卡伦·兹恩在《创新爆炸》中开篇讲的就是,“当今世界,一切经济价值、经济增长和战略实力,实际上均来自智力和创新。”以知识与创新为基础的经营策略越来越受到人们的关注。 促进知识共享,激发组织创造力 在传统管理者的管理词典中,“控制”几乎成为管理的代名词,但是,现代企业需要关注的是知识的交流和共享,而不是更多的… 相似文献
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企业在知识管理过程中,知识的传播、应用和创新都是依靠企业员工这一载体来完成的,而知识社区的创建,为员工之间知识的共享提供了很好的平台。企业员工通过知识社区共享彼此间的知识。同时,企业知识主管还可以通过知识社区将散乱、无序的员工个人知识加以整理加工,使之成为企业的知识,最终为知识应用和创新打下基础。 相似文献