长航拟剥离滚装物流业务上市

本刊讯 我国内河最大的航运企业中国长江航运集团（下称“中国长航”），开始酝酿将旗下的滚装物流业务剥离上市。近日，中国长航为上市搭建的平台深圳长航滚装物流股份有限公司（下称“长航物流”）最近正式揭牌成立，中国长航希望长航物流在年内完成上市。     

中国最大国际货运代理公司重组三年 赵沪湘 深度整合

中国外运长航集团有限公司(下称中国外运长航)自2009年3月由中国对外贸易运输(集团)总公司与中国长江航运(集团)总公司重组成立以来,2010年完成了公司的战略规划制订,而2011年则是战略实施的第一年,也是开启深度整合的第一年。     

DHL与Polar Air Cargo建立战略合作伙伴关系

日前，全球排名首位的物流公司DHL已正式宣布与全球领先的航空货运服务提供商Atlas Air Worldwide Holdings，Inc.（AAWW）旗下的全资子公司，美国博立航空公司（Polar Air Cargo）建立战略合作关系。这一战略合作将使DHL最大限度利用跨太平洋空运航线的航空货运能力，进一步缩短运输时间，增强太平洋两岸货物运输的可靠性，从而大大提高DHL快递在美国和亚洲之间的货物运输客户服务水平。此商业协议的期限长达20年，为DHL快递在全球主要市场的航空运输能力提供了充分保障。此外，经双方商定，DHL还有权使用AAWW旗下另一子公司美国亚特拉斯航空公司（Atlas Air，Inc.，）的空运设施。同时，这一长期合作关系也将为北极货运航空公司带来长期稳定的收入来源，进一步巩固公司作为航空货物运输中坚力量的地位。双方合作将使北极货运航空公司现有客户继续享有可靠的、高质量的服务。     

基于SWOT分析的东航物流货运发展策略

分析了东航物流航空货运的发展现状及其在发展航空货运过程中存在的问题,并基于东航物流航空货运发展转型进行了SWOT分析,在此基础上提出了东航物流发展航空货运的战略,力图为东航物流未来的航空货运发展提供科学指导。     

烟台港集团经济发展战略分析

本文通过运用有效的SWOT分析法,对烟台港集团目前的经济发展做出战略分析,并提出烟台港未来发展战略决策,对烟台港乃至整个烟台市的经济发展具有一定的借鉴作用.     

靠学习提升软实力 用成果促进硬发展

中国长江航运集团党委(简称长航集团)在创建学习型党组织活动中,紧紧围绕加快发展这个中心和改革稳定这个大局来学习,坚持学用结合,把学习成果转化为运用科学理论、知识和方法分析解决实际问题的能力,不断提高党员干部促进企业科学发展的本领。十一五期末与十五期     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

基于SWOT分析的J集团公司发展战略研究

文章以J集团公司为主体,结合其发展现状及存在的问题,运用SWOT战略分析方法,挖掘J集团公司的内部优势、内部劣势、外部机遇和挑战,提出适合J集团公司十四五期间的发展战略.     

构建公共信息平台 打造“陆港”物流中心——长江经济联合发展集团

长江经济联合发展集团根据集团自身的资源优势和下属企业多年发展的基础，调整集团产业结构，确定了将现代物流产业作为十一五期间集团重点发展的主要功能平台的发展战略定位。根据这一战略发展思路，集团经过多轮谈判和激烈竞标，中标上海陆上货运交易中心（以下简称“陆交中心”）暨上海道路货运公共信息平台建设项目，并将其确立为集团物流发展的标志性建筑物。同时，根据商品配送社会化、物流配送共同化的发展趋势，集团拟利用公共信息平台的系统，同步操作浦江物流园项目。即以上海道路货运公共信息平台建设为契机，通过陆上货运公共信息平台的建设、营运，推进陆运组织化建设，规范市场发展；同时，以浦江物流园区为突破口，利用公共信息平台的系统网络打造以公共专业物流配送为核心的“陆港”物流中心，着手建设国内规模最大、经营模式最先进的城际公共物流配送中心，为推进陆上运输产业组织化建设和实现经济在更高水平上的发展提供一个标准模式，并进一步改善城市规划和环境建设。