论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

基于多目标选择模型的供应商选择评价平台设计

供应商的选择评价是供应链管理中比较关键的环节,对供应链绩效的提高具有重要的作用。本文通过对一家大型跨国公司的采购行为进行分析,提出了国际采购信息组织的概念,创建了一个基于多目标供应商选择评价模型的决策平台。     

制造企业供应链采购质量控制提升策略研究

采购是供应链上的重要环节,采购过程的质量控制水平将直接影响整条供应链在市场上的竞争力。本文从供应链采购的特征入手,针对制造企业供应链采购质量控制存在问题,分别从供应商的资格审查,采购合同,进货检验及供应商激励机等4方面对其采购质量控制的提升给出策略建议。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

提升设备采购质量的供应商管理优化分析

作为供应链管理的核心内容，采购与供应商管理近年来的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，文章将简单分析供应商管理问题及影响，并深入探讨基于提升设备采购质量的供应商管理优化策略。     

供应链管理环境下的企业采购管理探究与讨论

企业面对日益严峻化的市场竞争形势,应当与时俱进地创新管理理念,增强管理优势。本文主要结合供应链管理环境,对供应链管理内涵与特点进行简要分析,总结了企业的采购管理在采购流程、供应商管理、采购人员以及信息化建设方面的问题,提出优化采购管理体系的建议,以此来促使企业提高采购管理质量,增强供应链竞争实力。     

以食品质量安全事件为例谈供应商评估

近年来相继发生"染色馒头事件"、"瘦肉精事件"、"毒胶囊事件"等各类关乎人身安全的事件,使得人们在购买产品时产生各种"安全阴影"。多方面的因素导致了这类事件的发生,而本文认为,产品质量安全事件起源于食品供应链源头,即供应链中企业在采购环节对供应商的选择进行评估时出现了问题,因此,本文基于近年来频繁发生的食品安全事件,从供应链采购环节的供应商评估的角度出发,主要研究通过供应商评估来提高企业采购绩效,从而有效的减少食品质量安全事件的发生。本文给出了供应商评估框架、供应商评估模型。     

物流采购改革的启示——以XX家俱生产公司为例

本文通过分析深圳XX家具有限公司物流采购方面存在的4个问题,有针对性的提出了解决措施,其一采购应采取供应链的管理策略,进行协同管理;其二应加强采购部门的管理,防止暗箱操作,其三要加强采购绩效评估,提高采购效率;最后须加强供应商关系管理。最后总结全文。提出深圳XX家具有限公司要想不断提高竞争力,就必须彻底解决物流采购方面的问题,采用供应链的管理策略,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系,保持企业内部和外部信息流通畅共享,同时也要采用合理有效的采购模式,加强采购绩效评估,提高采购效率、降低供应链的成本和费用,促进公司快速、健康、长远的发展。     

不同产品的联合采购价值分析

本文研究在只有一个供应商和两个不同质的制造商的供应链中,分析研究了在需求已知的情况下的制造商之间的联合采购,讨论了联合采购对供应链各成员的影响。分析结果表明,要想让联合采购对制造商有利,那么联合采购成本和联合库存成本必须足够小;而且在制造商可以获利的情况下,则联合采购也对供应商有利。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

企业原料采购中的供应商选择研究

企业要想在复杂的国际国内竞争形势中获得长足发展,必须寻求新的利益增长点。因此,先进的供应链管理被更多企业引用。在供应链的各相关环节中,作为首要环节的采购环节至关重要,其中供应商选择更是采购环节的重中之重。当前,合理选择供应商已经成为降低企业成本提升企业竞争力的有力手段之一。本文对企业供应商选择的重要性、选择步骤以及影响因素进行了阐述和分析,并提出了一些新时期的供应商的优化选择策略。     

国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。     

基于供应链的企业采购成本管理研究

为提升企业采购成本的管理质量与效率,创新优化整体的成本管控结构,结合企业供应链变动情况,对企业采购成本管理进行研究。简要分析企业采购成本管理现状,通过对信息化成本管理结构不完善、管理人员专业素质较低、不重视供应商质量考评以及成本管理模式过于单一四个方面,对成本管理过程中存在的问题探究。首先规范化采购成本管理流程,并加强供应链的价格管控,为提升成本管理效果,需要定期对采购专职人员培训,结合供应链的变动情况,逐步构建多层级物资供应链采购结构,加强对供应商的核查与评价,以此来建立多元化的供应链采购模式,在日常的采购成本管理工作中融合智能化循环成本管理平台,进一步提升成本管理的质量水平,为后续的成本处理工作提供更为精准可靠的数据参考。     

供应链管理中基于采购物品类别的供应商关系选择分析

在供应链管理中,对供应商的合理选择对于保证企业生产运作活动正常进行和尽量降低采购和库存总成本是至关重要的。本文基于对供应商的分类,对企业对不同类别采购物品的供应商关系选择进行了探讨和分析。     

浅析我国石化企业物资采购的问题与对策

随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。     

基于供应链理论的供应商整合优化研究

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其他复杂的采购战略,以及供应链管理的前提。本文对企业的供应商数量和关系方面的整合优化理论进行了探索,在分析了国内外供应商整合理论的基础上,优化了供应商整合的应用模型,提出了供应商整合策略,对各企业实施供应商整合具有现实的借鉴意义。     

供应链模式下制造企业选择供应商的模糊方法

在制造企业的供应链管理中,供应商选择在企业采购中具有重要地位,因此,如何正确选择供应商就成为一个重要课题。本文提出了供应商选择的模糊评价方法,并进行了实例分析,结果显示具有较好的使用价值。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

企业内部设备仪器采购前期论证工作探讨

基于如何做好企业内部设备仪器采购前期论证工作问题,首先提出了企业内部设备仪器采购前期论证的重要性,其次提出了现阶段采购前期论证工作存在组织规范性有待提升以及供应商管理制度缺乏一定的完善性这两点问题,进而针对这些问题,提出了企业内部设备仪器采购前期论证工作开展的措施。