申奥成功乐坏了农夫山泉

北京申奥成功的消息传出后,举国上下一片欢腾,围绕申奥做章的企业更是笑容满面,农夫山泉便是这些企业中最兴奋、得到实惠最多的一个。7月14日、7月15日,北京儿大超市中,农夫山泉瓶装水的日销量几乎又比前几天翻了一番,这些带有申奥标志的瓶装水显然赢得了比其他瓶装水更多的青睐。     

百货业调整战略姿态

与早期受到大卖场、专业店冲击时的不知所措相比,今天的百货业面对购物中心的勃然兴起,已经可以从容面对了     

调整客户战略 促进业务转型——浅析建设银行的客户调整战略

当前随着金融体制改革的深化,金融市场体系和同业竞争环境逐步完善,银行之间对优质客户争夺日渐激烈,经营博弈日趋尖锐。所以实施客户调整,促进业务转型,是建设银行目前应亟需采取的战略,因此实施调整客户战略是适应市场发展要求,增强竞争力,促进建设银行战略转型的必由之路。     

安徽省产业结构调整战略研究

基于安徽省资源禀赋形成的比较优势及竞争优势,有针对性地提出“三圈三带”的产业布局与结构调整战略和产业结构优化升级的具体对策建议。     

河南省产业结构调整战略研究

根据对河南省的区位优势、资源禀赋、产业优势、产业布局及发展规律的深刻认识．有针对性地探讨是出了河南产业结构调整战略建议：实施郑州中心增长极发展战略;实施“三群两带”协调发展战略：实施三次产止结构优化升级发展战略;实施引导农村剩余劳动力转移发展战略等。     

山西省产业结构调整战略研究

阐述了山西省资源禀赋形成的比较优势及竞争优势,有针对性地提出“三圈三带”联动发展的产业布局与结构调整战略、产业结构优化升级的具体对策建议。     

商业银行客户调整战略研究

金融国际化、金融信息化和金融自由化的发展是国际经济一体化以及信息经济发展的客观结果,伴随着这些客观结果连同金融创新与金融监管体制的改革,商业银行客户战略调整已在形成一种趋势。在当前激烈的同业竞争中,商业银行把客户结构调整作为提高核心竞争力的基础要素,以最低的成本、便捷的交易方式,为客户提供最满意的金融产品和服务,打造成最有价值创造力的商业银行。     

企业营销渠道亟待战略调整

企业面临的市场环境正发生着深刻的变革，终端业态的层出不穷和日益强大的新型终端正在对厂商提出强有力的挑战，适时的进行渠道重整和变革已是刻不容缓。研究分析企业所处的外部环境变化基础，依据渠道设计的基本原则给出了渠道战略调整的思路。     

跨国公司对外投资与发展战略调整

<正> 80年代,跨国公司日益成为国际经贸活动的主角和媒介。目前,全世界约有2万余家跨国公司,其触角伸向160多个国家和地区,设立了10多万家子公司,跨国公司的生产经营活动对世界经济格局和贸易结构有着举足轻重的影响。西方跨国公司年生产总值目前已相当于整个资本主义世界生产总值的50%,控制和掌握着50%的国际贸易额,90%以上的海外直接投资,80%以上的新技术、新工艺的权利和70%的国际技术转让。跨国公司的国际经营与先进技术的应用、国家参与经济活动,并列成为推动当代世界经济前进的三大基本力量。     

调整辽宁利用外资的战略研究

辽宁处于东北亚经济圈的中心地带,是中国东北地区唯一的沿海省份,有着与东北亚地区扩大合作的得天独厚的地缘优势。辽宁在对外开放政策指导下,吸引利用外商投资方面取得了巨大成就。利用外资在发展的同时,产生了一系列令人困扰的问题,迫切要求人们进行深入系统地研究。实施东北地区等老工业基地振兴战略,给辽宁经济的发展带来了前所未有的机遇,辽宁省利用外资战略的适时调整,对实施外向牵动战略、扩大利用外资规模、提高利用外资质量和水平、扩展利用外资新领域、扩大对外开放和经济增长率的提高意义重大。     

中国利用外资的负面效应及战略调整

改革开放以来,中国利用外资数额不断增长,外资在推动中国经济发展方面发挥了重要作用,但随着我国经济环境的变化,大量的外资进入也带来诸多负面效应。本文在分析外资大量流入对民间投资、国际收支平衡、行业垄断与民族产业发展、资源环境等多方面不利影响的基础上,提出利用外资战略的重新定位问题,以充分发挥外资在经济发展中的正效应,促进我国经济健康发展。     

跨国公司对华技术战略调整浅析

随着中国在世界上的地位的提高，特别是加入WTO以后，跨国公司迅速调整对华技术战略。本分析了具体的战略变化内容、特点，最后提出了我国国内企业及有关部门的应对措施。     

启动市场关键是调整最终消费需求结构

<正> 一、增加总需求与调整供给结构并不能改变市场疲软自1989年下半年以来,启动市场、制止工业生产滑坡,提高企业效益的药方开了很多,并已实施,主要有两种基本政策,一是增加货币供给或社会总需求——增加投资、贷款、城镇职工的工资。二是实行资源分配和信贷投向的倾斜政策,增加技术改造贷款,调整产业与产品的供给结构。但这两种经济政策已被实践证明,其收效甚微,有的药方使用反使经济病     

日本企业的经营战略调整及其背景

企业再造可谓是近年来日本企业最热门的一个话题。１９９９年，许多企业 都发表了战略调整计划。综观这些调整计划可以发现这次的调整与１９９２－１９９３ 年时进行的调整有很大的不同，它不仅仅只是企业过剩人员、过剩设备和债务的处 理，而且还是业务组合、经营组织乃至产业组织的重大转变。这必将对日本经济的 长期发展产生重要影响。     

实施三年战略调整扭亏增盈初见成效

为 从整体上扭转供销社困难局面 ,1 999年在全市供销社工作会议上我们提出了三年战略性调整的总体思路。其主要内容 :一是确定了“调整、改革、稳定、整顿、发展”的指导思想。调整是主旋律 ,改革统揽全局 ,稳定是基础 ,以整顿的精神抓管理 ,发展是三年调整的最终目标 ,更是为三年后的“第二次创业”打下基础。二是确定了三年调整的五项目标任务 :1 经过三年努力 ,各级供销社都要形成起到支撑作用的骨干企业群体。 2 全面扭亏为盈。 1 999年全行业扭亏为盈 ,2 0 0 0年基层社、城区社争取扭亏为盈 ,2 0 0 1年市社直属企业剔除历史包袱形成…     

新时期西部反贫困战略的调整

西部是全国贫困人口较为集中的地区,是我国扶贫攻坚的主战场.在全国592个贫困县中,西部占一半多,有307个(中部208个,其余在东部),至1996年上半年西部地区的贫困人口减少到2200万人.目前,西部人民的生活得到明显改善.根据联合国的标准,恩格尔系数(即食物费用在消费总支出中所占比例)在59%以上者为生活贫困型;50-59%属于生活温饱型;40～49%为生活小康型;30～39%为生活富裕型;20%以下则为极富裕型.从1998年的情况看,西部地区城镇居民生活都达到了生活小康水平,与1994年相比,农村居民的消费结构改善的趋向也很明显(见表一).