公司

花旗近期拟裁员约5万人；阿里巴巴停止向百度投放广告；百事再裁员不涉及中国；劳斯莱斯09年计划裁员2000人；中国人寿承诺不裁员不减薪；长虹过冬：不裁员不降薪；     

比亚迪紧急“刹车”

比亚迪又开始计划新一轮裁员了,这次裁员目标数量高达7000人,从现有的17000人调整至10000人。     

摩托罗拉阵痛未停

在谷歌对摩托罗拉移动进行"消化"的过程中,摩托罗拉移动经历了一次又一次的裁员震动,或许现在的摩托罗拉移动应该反问自己一声:"Hello Moto?"即使谷歌在彻底完成了对摩托罗拉移动的收购后,也不忘对摩托罗拉移动进行二次裁员。当地时间2013年3月7日,谷歌正式对外宣布了摩托罗拉移动新一轮裁员计划,此轮裁员计划涉及摩托罗拉移动1200名员工,约占摩托罗拉移     

资讯

【公司】戴尔全球裁员8000人为给初显颓势的“直销机器”注入更多的活力,迈克尔-戴尔正酝酿一系列的精简计划。戴尔公司宣布,该公司计划在未来一年内全球裁员     

公司

Sun推进重组计划计划裁员5000；科龙董事会进入海信时代苏玉涛任总裁；西门子掌门称：今后可能进一步裁员；AMD计划增兵印度工程师人数将增一倍；UT斯达康称员工涉嫌海外行贿将展开调查；[编者按]     

昔日手机巨人为何没落

又一个昔日的巨人没落了。诺基亚裁员大潮终于波及中国，自今年6月份宣布全球万人裁员计划后，诺基亚目前正式表示，将关闭中国两个区域销售部并进行裁员。     

企业如何做好战略裁员

金融危机的余波未平,欧洲各国的主权债务危机又席卷而来,不稳定的全球经济环境给企业的经营带来诸多不确定因素。在企业面临经营的压力时,裁员是一种最常采用的控制成本的方式。近期据国外媒体报道,多家金融机构和大公司都有裁员计划,如高盛、摩根士丹利、美银等多家华尔街大型银行已经纷纷开始计划裁员,以求控制成本。     

红色战车新航向

这辆出发于1886年的红色战车逐渐开始放慢了速度. 面对碳酸饮料市场的疲软,可口可乐公司计划今年在全球范围内实行一场大规模裁员——这家在世界拥有超过13万名员工的百年饮料巨头,将要裁减掉近2％的员工.对上一轮可以与此相提并论的大规模裁员发生在15年前,当时的裁员数字为5000人.     

如何在经济不景气时保住你的工作

公司在艰难时期会制定计划来维持生存，你呢？在经济困难时期，裁员和冻结招聘几乎是一种惯例，但是当你所在的公司迫于无奈开始裁员，这对你的家庭而言会是一个沉重的打击。     

资讯

美“压力测试”结果显示约半数受测银行需要增资；亚行年会开幕聚焦应对金融危机；微软大规模裁员计划进入第二阶段；通用汽车公布债转股计划细节     

公司

中行20名分行长下岗；雅芳很难招到直销人员；UT斯达康完成大裁员；三大保险集团集体高层大换班；交行实行长期激励计划；IBM中国公司架构重组；通用汽车3年裁员2.5万人；麦当劳大中华区高管大换血。     

不只是市场衰退导致裁员

<正>《Fast Company》2009年二月刊上周,我提出了几种鼓励公司裁员的创造性方法,以缓解市场上工资过高的压力。我认为大幅裁员背后隐藏的一个主要推动因素,就是市场工资的压力,但是只考虑裁员忽略了其他方式,诸如减少工作计划、工作分享以及公休假等灵活工作制。"我们解雇了员工,但我们将来也许需要更多的员工来为我们工作。"现在,将灵活工作制加入到裁员战略中还为时不晚。我经常羡慕员     

公司

<正>苏格兰皇家银行或将全球裁员9000人4月7日消息,苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland Group Plc)将在全球范围内大幅裁减后勤部门员工,希望借此偿还政府援助贷款。此次裁员活动,将最多波及全球范围内约9000名员工,相当于该行全球员工总数的5%,其中,英国本土将有4500名员工受到影响。该行称,由于计划将一部分员工转移到新岗位,实际的裁员人数可能"远低于"这一数字。     

美国小企业何以风景独好

在美国失业率居高不下的今天，成千上万的美国小企业在稳定美国就业和经济形势方面，发挥了越来越重要的作用。一家美国经济调查和研究公司日前发表的数据显示，在未来半年时间内，42％的大企业有进一步裁员的计划，而只有7％的小企业准备裁员。在美国近年来蒸蒸日上的行业中，小企业不但雇员比例超过大企业，且更具活力，更少裁员。全美独立商     

新英格兰地区高科技产业面临挑战

一在美国高技术产业发展中具有重要地位的128号公路高技术产业区近来接连爆发出衰退的信号。1990年8月24日通用电器公司宣布新的裁员计划:950人的BURLINGTON航空部到1992年将裁员650人;到1991年底400人的阿拉巴乌HUNTSVILLE分部也将关闭;麻省     

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央行基层机构改革悄悄进行 中行“瘦身”尚无时间表 五粮液高层变动 太平洋安泰惨遭挖角 英国广播公司(BBC)宣布重大裁员计划     

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。     

现代企业裁员的负作用及其克服途径

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的,但裁员在带来正面收益的同时,往往带来一系列负面影响。分析了裁员可能给企业带来的负作用,并针对性地提出了在裁员前、裁员中和裁员后可以采取的克服负作用的具体措施。     

公司

宁波慧聪拖欠200名员工工资遭集体讨薪;惠普计划未来三年裁员2．46万人;158岁雷曼破产员工打包回家;三鹿瞒报8个月石家庄市政府处置不力;雅虎一天内两大高管宣布离职     

为什么星巴克失去了魔力？

当星巴克，这台长年增长的发动机，宣布计划关闭600家美国店并裁员12000人时，公司的观望者对此表现出了惊讶。一位记者称这是“星巴克漫长滑翔时代惊人的戛然而止”。