企业组织结构的扁平化

企业按照控制跨度的大小及管理层次的多少，可以形成两种结构，扁平结构和高层结构。所谓扁平结构就是管理层次少而管理跨度大的结构，而高层结构的情况则相反。组织结构扁平化就是通过破除企业自上而下垂直高耸的结构，减少管理层次，加大管理幅度，裁减冗员，来建立一种紧缩的横向组织，以达到使组织变得灵活、富有弹性和创造性的目的。高层结构相对于扁平结构来说，固然有它的优点，然而随着企业的现代化发展，高层结构由于层次相对较多，其缺点尤为突出：1.计划和控制工作较为复杂。在最高领导层本来是明确的、完整的计划，经过自上而下…     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

信息化推动商业银行营销扁平化改革

扁平化管理是指通过减少中间层次，缩短经营管理通道和路径，增大管理宽度和幅度，促进信息传递与沟通从而提高经营管理效率与效益的一种管理方式。随着信息技术的高速发展，20世纪90年代以来，银行再造成为组织变革的核心，西方商业银行充分利用信息技术为业务流程再造、组织变革及集约化经营所带来的新机会，普遍采用扁平式等新的组织形式替代传统的科层组织。再造后，西方商业银行管理层次得到精简，成本费用大幅降低，工作效率、服务质量、客户满意度和员工满意度大为提高，市场竞争能力也得到提升。     

对扁平化管理的再认识

扁平化管理是一种已被企业管理实践所证明了的、科学高效的管理模式。2002年4月，莱芜市国税局在省局的正确领导下，把扁平化管理引入税收管理中，并以信息化建设为依托，建立起“机构扁平式、信息大集中、行政—体化”的管理体制。从新管理模式运行一年多的实践来看，由于管理层次减少，管理幅度加大，专业化程度提高，大大促进了干部队伍素     

创新纪检监察工作机制 适应扁平化管理新体系

扁平化管理的中心就是对金字塔式管理的否定．通过拓展管理幅度，减少管理层次来提高管理的效率。扁平化管理即所谓组织结构扁平化。是指为适应现代竞争的特点，在信息技术的基础上，重新界定分工原理和跨度理论，使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化(矩阵型)模式的过程。     

银行推行扁平化管理的着力点

银行推行扁平化管理，关键是通过管理层次的减少，达到提高信息传递速度和运转效率的日的。结合当前国有商业银行组织机构的改革探索，我们认为，推行扁平化管理是实现“计划、决策、组织、领导、执行、控制”诸环节紧密衔接，提高银行经营管理水平的现实选择。     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前，国内商业银行纷纷提出了战略转型的口号，转型的着力点之一是大力发展零售业务，从而改变商业银行目前客户结构、业务结构和利润结构单一的现状。与此同时，在监管部门的大力倡导下，商业银行也正积极地推进扁平化改革，主要举措是削减同一城市内机构网点管理的层次，即从原来城市内的三级管理模式（分行-中心支行-支行）向两级管理模式（分行-支行）转变。     

走向扁平化的银行管理模式

在管理学中，企业的管理架构大体上有金字塔式、扁平式等两种典型。金字塔式架构由“经营管理之父”法约尔提出，强调工作的层次秩序，即下级必须逐级请示报告和上级要逐级指示，严禁越级。我国国家行政管理与商业银行的管理模式都属于金字塔式组织结构，而且由于官本位的观念影响，出现了许多不良现象。随着信     

商业银行组织结构扁平化改革与SUB模式创新

一、商业银行扁平化组织结构的理论基础和效率分析 1.扁平化组织结构理论 现代组织理论认为,组织结构是对外界环境的反映.在静态变化相对较小的环境中,组织结构是僵化的、等级森严的;而在动态、不确定环境中,组织结构通常是灵活的、扁平的.在新的环境下,信息不再垂直传递,不同部门的人员可以通过网络通讯和共享数据库直接交换信息.事实上,流程本身才是组织运作的中心.组织应从顾客需求出发来设计流程,并围绕流程来设计组织结构,构建以流程为中心的新型组织.     

铁路企业会计网络核算模式的选择与应用

随着信息技术的不断创新和在铁路运输企业的广泛应用,技术进步成为推动经济发展和企业管理结构演变的重要驱动要素,并使铁路运输企业的管理面貌发生了全新变化。铁路企业会计网络核算是适应扁平化管理的有效手段,即在传统层次结构的基础上,通过计算机网络实现财务信息数据的充分共享。不必通过管理层次逐级传递,从而增强管理层对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

扁平化管理的理论特征及应用

现代企业组织结构理论的发展可以分为两个阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至上世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制。我们可称之为传统的科层化组织结构理论。另一阶段自上世纪九十年代开始。这一阶段强调简化组织结构,创建扁平化的组织结构。组织形式有矩阵制、内部共同制、学习型组织等,我们可称之为现代扁平化组织结构理论。扁平化管理的基本特征扁平化管理是对金字塔管理的否定,它通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理的效率。所谓组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的…     

二元制结构省级分行实行扁平化管理的思考

实行扁平化管理，有利于压缩管理层次，提高运作效率，提高市场竞争力。本拟通过对二元制结构省级分行组织结构管理中存在弊端的分析，提出二元制结构省级分行实行扁平化管理的必要性及其对策建议。     

集团公司财务信息化内部控制探索

集团性公司采用M型（Muhidivisional Structure，亦称事业部制或分支公司）组织结构，是一种集权与分权相结合的企业组织创新模式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决集团性公司内部诸如产品多样化、一产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使集团的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了集团内部的交易成本，因而成为现代集团性公司广泛采取的一种企业组织模式。     

营管结合：二级分行扁平化管理必须把握的关键

重组二级分行城区组织架构，实施扁平化经营管理，是农业银行在商业化改革进程中，减少管理层次、提高经营效率、增强竞争能力的重要途径。但是，在二级分行实行扁平化管理的具体过程中，要真正实现从形式到内容的统一，不仅仅是组织架构的重组，而更多的则是经营机制的创新、业务流程的再造、部门职能的转换、营销资源的整合等等。     

基于需求信息传递的流通组织变革对敏捷供应影响研究

需求信息及时准确传递是实现敏捷供应的基础,但造成供应链中需求信息扭曲与间断的原因在组织结构层面上还没有得到揭示.研究表明,流通组织结构变革可通过两种路径来改善需求信息传递效率,进而影响敏捷供应.随着流通组织层级减少(扁平化),需求信息传递的间断次数将减少;而随着流通组织结构中主体间控制和联系程度的提升(关系化),需求信息传递的扭曲程度将降低.而扭曲程度和间断次数的减少有利于需求信息及时准确的传递,为实现敏捷供应提供了可能.因此,流通组织结构扁平化和关系化变革是需求快速变化的产业领域内企业实践敏捷供应的基本策略.     

扁平化与客户管理

农行湖南湘潭市分行在2002年4月份进行了扁平化改革,根据“减少管理机构,提升经营层次”的原则,撤销城区3个支行管理机构,其人员与市分行机关的几十名富余干部一起充实到一线,全部城区网点直接由市分行经营,网点总经理实行竞聘。经过一年来的实践,取得了较好的成效,但也暴露了一些问题,本文拟就扁平化经营管理下的客户管理问题作些初步探讨。一、客户管理的脱节与缺位从理论上来说,扁平化管理有利于加快信息传递、降低信息损耗、减少管理成本的作用,但是如果配套措施跟不上的话,也会产生一些不良后果。从湘潭农行的实践来看,在客户管理方面…     

浅析扁平化管理的优势与弊端

<正>所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。扁平化管理是一个"向下沟通"和"向上管理"的过程,所谓"向下沟通",是处于金字塔顶层的上级领导与处于底层的员工直接有种良好的沟通或者     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…