影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。     

物流外包决策的三个基本问题

当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致换策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。为此,笔者从现代管理理论的角度,对企业物流外包的相关因素进行理论挖掘,提出了三个基本问题,并据此构建出了物流外包的泱策分析模型,为企业物流外包决策提供一种借鉴。     

企业物流业务溢出下的外包博弈分析

随着企业的发展，企业自身的物流部门不能满足其物流需要．这就是所谓的企业物流业务溢出。在企业物流业务溢出的情况下，企业就面临着决策：继续扩张自营物流能力．或借助第三方物流企业的物流能力．实行物流外包．本文通过合理的假设，应用博弈论的研究方法，对物流业务溢出情况下的企业物流业务决策进行了定量的推导和分析．得出相应的结论。     

制造企业生产外包决策研究

文章主要研究的是制造企业如何对生产实施外包决策,主要从生产业务外包入手进行分析,在对相关外包方面的理论进行分析的基础上,对制造企业进行生产外包决策过程中出现的问题作出分析,并针对具体问题提出具有建设性的解决对策。     

企业物流外包决策影响因素模型的构建

现有关于企业物流外包决策影响因素的研究比较分散,缺乏理论基础.文章从资源基础理论出发,梳理各物流外包决策模型,构建出系统的企业物流外包决策影响因素模型.     

物流外包价值链升级研究

第三方物流企业的专业化服务是降低物流成本,实现企业竞争力的重要手段,而第三方物流的成熟和外包业务的广泛发展,不仅要强化需求企业的物流外包意识,推进物流业务的专业化,更在于如何使第三方物流企业在承接外包业务中价值链升级。目前适用于物流外包的理论很少,全球价值链理论是研究制造外包的理论工具,鉴于物流外包与制造外包的差异,全球价值链理论并不能照搬到物流外包领域。在借鉴该理论的基础上,提出了物流外包价值链的构想,构建了物流外包价值链的治理、驱动机制和升级等一些重要分析工具,以期推动物流外包理论的研究。     

农业供应链物流外包分析

本文首先界定农业供应链和物流外包的内在含义．然后在简述供应链物流外包相关基础理论的基础上，对农业供应链物流外包进行分析，具体阐述农业供应链物流外包的优势、外包的风险和物流外包失利的原因。在阐述了农业供应链外包决策后．指出物流外包是农业供应链参与企业的必然选择。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

资源基础理论视角下物流外包决策的影响因素分析——以在华跨国公司为例

文章研究构建了资源基础理论视角下业务外包决策的影响因素模型,并把该模型应用在跨国公司在中国的物流外包决策中.基于调查问卷,运用Pearson相关分析进行实证研究,研究结果表明:跨国公司在中国物流外包决策的影响因素按重要性大小依次为物流资源缺口、物流资源异质性和物流资源利用率.而且,各影响因素间之间有较强的关联程度,跨国公司在华物流外包决策是一个综合性的决策,而非只受单一因素的影响.     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

Flexible Outsourcing

Flexibility is definitely a key for success and is crucial in vertical relationships. Then, it seems worth analyzing the selection of the optimal degree of vertical integration and/or separation in a dynamic uncertain environment, where a flexible firm can switch from a certain degree of outsourcing back to vertical integration. The enterprise we investigate never throws away the vertical control of the manufacturing chain as it does not outsource the entire input requirement. On the contrary, it keeps the ability to make the intermediate good in‐house as a kind of prudential conduct. Higher uncertainty lets firms enter earlier, as vertical flexibility provides a hedge against risk. After entry, an increase in uncertainty boosts the probability of outsourcing. These results differ from received literature. Copyright © 2011 John Wiley & Sons, Ltd.     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

中国离岸外包和在岸外包的核算研究

研究目标：本文针对现有关于外包的研究主要集中在离岸外包,缺乏对在岸外包的定量研究的不足,测度我国的在岸外包。研究方法：基于FH指数,将离岸外包的核算方法扩展到在岸外包。研究发现：2014年我国30个省份在岸外包均值为17.1748,离岸外包的均值为0.8252;在岸外包远高于离岸外包,前者是后者的20.81倍。农业的离岸外包为0.0466,工业的离岸外包为0.5132,服务业的离岸外包为0.2653;农业的在岸外包为1.2920,工业的在岸外包为11.3194,服务业的在岸外包为4.563。工业部门是外包活动的主导部门,工业是一个“自生增长”的行业,外包主要集中本行业;服务业是一个“外向增长”的行业,外包主要发往其他行业。从地区上看,上海的离岸外包为3.5202,远高于其他省份。贵州的在岸外包为17.9341,位列第一。离岸外包主要集中在东部沿海地区,在岸外包主要在中西部地区。研究创新：提出了在岸外包的计算方法,并测度了我国的离岸外包和在岸外包。研究价值：拓展了外包的研究领域,为在岸外包的研究提供了数据支持。     

模块化与服务外包

模块化已成为服务外包产业中一种重要的发展趋势。本文比较了模块化服务外包与传统服务外包的特点，探讨了模块化背景下的服务外包产业链结构形态及服务外包产业中的治理形式及其演变。最后，从四个方面提出了模块化背景下中国服务外包产业的发展方略。     

业务外包风险分析及其识别研究

业务外包在当今全球化的背景下发展十分迅猛。各个机构通过确定自己的产业边界将非核心业务外包给服务供应商,以此来达到节约成本,聚集资源,发展核心业务,增加核心竞争力的目的。但各机构在享受外包带来好处的同时也承受着风险。本文在文献调研和自身研究积累的基础上对外包中存在的风险进行了分析和识别,为企业在外包过程中做出正确的决策提供借鉴。     

Outsourcing with labor management

A vertically integrated Labor Managed (LM) monopoly is compared to a decentralized market arrangement where production is segmented among an upward LM firm producing an input and a downstream LM manufacturer of the final good. Unlike what usually occurs among profit maximizing firms, the vertical arrangement with outsourcing is socially superior to the vertically integrated one. However, the upstream section has an incentive to outsource, while the downstream section would rather oppose it.     

Health Outsourcing/Backsourcing

Abstract

Since outsourcing throughout the 1980s and 1990s, many healthcare organizations are reconsidering their outsourcing decision and backsourcing. This research explores the reasons and outcomes of the outsourcing/backsourcing decision using a case study approach of two cases in Australia and Italy. Findings indicate that the outsourcing decision was cost-driven alongside a desire to increase workforce flexibility. However, backsourcing occurred due to cost increases, a lack of control and lack of workforce flexibility. On the positive side, contracting was shown to provide the host organization with the opportunity of learning from the contractor in updating skills and practices, and management techniques.