AHP/DEA模型在供应链绩效评价中的应用

在传统DEA模型的基础上,结合AHP法构建了一个AHP/DEA的供应链绩效评价模型,选取了六条供应链进行了实证分析,并和采用传统DEA模型计算的结果进行了比较。结果显示,采用该方法可以对各条供应链间的差异进行有效分析,得出各供应链绩效的排名。     

供应链竞争力综合评价的AHP/DEA模型

企业供应链竞争力评价问题是供应链管理中一个极其重要而复杂的问题。在构建企业供应链竞争力的评价指标体系基础上,依据层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)各自具有的特点,构造了基于两者结合的AHP/DEA综合评价模型对供应链竞争力进行综合评价,AHP/DEA综合评价模型能充分兼顾考虑主客观因素。实例应用表明,AHP/DEA模型具有有效性和科学性。     

基于DEA的绿色供应链绩效评价分析

面对日益严重的环境破坏与资源匮乏问题,再加之企业竞争、成长的需要,绿色供应链理念应运而生。本文旨在综合供应链运作参考模型、物流计分卡、平衡计分卡模型的基础上,加入绿色环境保护指标,结合DEA与供应链的特点构建了基于DEA的绿色供应链绩效评价体系,然后通过数据包络分析对15条绿色供应链进行测算,说明采用数据包络分析对供应链进行绩效评价是可行的。     

SCOR模型在供应链绩效评价中的应用

高效的供应链管理能提升企业的竞争力。作为供应链管理的核心组成部分,供应链绩效评价对于供应链的成功运作具有举足轻重的作用。文中首先对SCOR模型进行介绍,进而从实践角度出发,介绍了SCOR模型在供应链绩效评价中的应用。     

重庆市属高校教育经费投入的绩效评价研究——基于DEA及AHP模型的分析

高校教育经费的绩效评价依托现代财税体系的改革背景成为高校评价的重要一环,通过构建以教育经费投入为核心的高校指标评价体系,采用输出导向型的DEA法模型,可以测量高校产出的效率水平及改进值,通过利用AHP模型建构各个指标体系间的权重系数,最终达到科学评判高校绩效水平的目标。     

基于网络DEA的供应链绩效评价方法与应用

首先在传统DEA模型的基础上构建一个基予网络DEA的综合性的供应链绩效评价模型。接着通过一个仿真的案例来探讨企业供应链绩效的评价过程，比较了传统DEA模型和网络DEA模型。展示了网络DEA的优越性，使管理者能够更加深入了解企业的无效率过程。     

基于SCOR模型运用AHP分析烟草供应链绩效指标

目前国内实施对供应链运作绩效管理的企业比较少,尤其是烟草这个特殊的行业。怎样提高卷烟销售供应链整体绩效,是烟草企业关注的焦点。因此,评价卷烟销售供应链整体绩效是对卷烟销售供应链有效管理的关键,这不仅有助于描述和分析卷烟销售供应链的历史状况和现状,而且还可以用来制定卷烟企业的绩效目标,以便确定卷烟企业未来应关注的方面。本文运用层次分析法(AHP),基于SCOR模型的流程绩效指标构建烟草供应链绩效评价体系,然后对流程因素进行分析,得出各流程要素在评价指标体系中的权重,并为其权重排序,为提高烟草供应链绩效提供有利的依据。     

供应链绩效评价方法探析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,以往企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争。如何对供应链绩效进行科学、有效、全面和客观的评价要求变得越来越迫切。在此背景下,提出了用因次分析法对其进行评价,并进行了实证分析。     

DEA方法在供应链绩效评价中的应用

阐述了供应链绩效评价的特征及重要性。叙述了数据包络分析方法(DEA)方法的基本原理和模型,进而利用DEA中的C2R模型和C2GS2模型对供应链绩效进行评价分析。算例分析表明该方法可以有效地评价不同供应链体系的相对规模性和技术有效性,找出其非DEA有效的影响因素,并通过在生产前沿面上的投影分析,给出了改进措施。评价过程与结果均较客观、合理。     

基于AHP/DEA的供应链上游合作伙伴的选择研究

供应链管理强调核心企业与上下游企业间的合作,选择好供应链合作伙伴对企业的可持续发展起着重要作用.本文针对处于供应链上游位置的企业的特点作用,确定评价指标并构建评价指标体系模型,通过层次分析法与数据包络分析法对企业进行动态可持续的评价分析,为企业决策者提供帮助.     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

基于模糊层次分析法的供应链综合绩效评价典型案例分析

运用课题中以汽车整车制造业为核心建立的供应链综合绩效评价指标体系,采用模糊层次分析法及雷达图分析工具,对浙江台州某汽车整车制造企业供应链综合绩效水平进行实证分析,演示了供应链综合绩效评价的过程.     

基于AHP和模糊综合评判法的旅游供应链绩效评价研究

本文综合运用AHP和模糊综合评判法,阅读相关文献,参考前人的做法建立本文旅游供应链绩效评价体系,对建立的评价指标体系进行计算,评价得出供应链绩效最好的企业.