供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响。重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响。结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同);同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度。即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险。     

供应中断风险管理的机制设计

分别从预防机制、监控制止和修复机制的角度讨论了供应中断风险管理问题,指出建立供应商供应可靠性有效甄别机制进行预防,供应可靠性的学习及管理机制进行监控,以及应用需求管理与战略支持机制对中断问题进行修复.     

基于降低供应中断风险的供应链管理研究

随着供应链全球化、一体化的加深,其所面临的中断风险越来越大,文章给出了供应中断风险的定义及其特点,研究了供应中断风险的管理方法,并基于此提出了企业降低供应中断风险的供应链模式。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

高科技企业财务柔性管理研究

运用数理分析和演绎方法,系统地论述了高科技企业在财务管理机制等方面的特征,并结合财务管理柔性进行了论证。     

我国能源风险管理研究

我国经济正处转轨时期,能源风险既影响经济的快速发展又影响社会的安定团结,因此研究能源风险尤为重要。本文简单介绍了我国能源风险的现状、特点及成因并对能源风险的管理提出了对策。     

科研项目的风险管理研究

在过去对风险管理缺乏足够的重视,对科研项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入,没有采取有效的防范措施,往往导致科研项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达到预定的技术性能,甚至导致整个科研项目的失败。随着社会主义市场经济体制的不断完善,风险管理在科研项目管理中的作用越来越大,重要性也越发突出,并将成为项目科学管理的重要组成部分。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较；分析了它们各自的风险来源，后果，并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序，方法进行了深入探讨；提出供应链风险防范与对策。     

VaR方法及其拓展模型在投资组合风险管理中的应用研究

本文在对国外利用VaR方法及其拓展模型对投资组合进行风险管理的理论与方法总结的基础上,建立了符合现阶段中国证券市场实际发展情况的、主要针对市场风险与流动性风险的投资组合风险管理数量模型,并利用1997～2003年的样本数据进行了实证研究,从而为现阶段我国机构投资者的投资组合风险管理提供理论与方法依据。最后指出了进一步研究的方向。     

供应链风险管理研究

当今企业之间的竞争,已经演变为了所在供应链的竞争,供应链风险管理是企业面临的共同问题。文章系统介绍了供应链风险识别,风险分析与评价,风险管控三个方面,为企业的供应链风险管理提供了理论依据。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架.研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型.     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架。研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型。     

绿色供应链管理风险研究

首先简单介绍了绿色供应链管理的内容,以及它有别于一般供应链的特点。但是,和一般供应链一样,绿色供应链中同样存在着风险问题,因此需要对风险展开识别,主要可以分为三大类。对主要涉及的因素展开了简单的讨论。针对风险存在的因素提出了若干的风险控制措施,希望能够给绿色供应链企业带来一些指导性意义。     

柔性管理在应急供应链构建中的作用研究

突发事件的不确定性对应急供应链的运作提出了更高的要求,论文在阐述柔性管理的基本理念的基础上,尝试分析应急供应链管理目前存在的实际运作问题,讨论结合柔性管理加以解决并由此提出相应的对策建议。     

供应链风险管理探讨

供应链的合作模式给企业带来规模经济效益,同时,也给企业带来了合作风险。笔者就供应链风险,以及供应链风险管理过程进行了分析论述。认为对供应链风险有效的管理,有利于提高企业在市场上的竞争能力,有利于提高供应链整体效益。     

基于多Agent的供应链风险管理

通过引入供应链风险的概念,探索供应链风险管理的意义,介绍了国内外企业和学术界的研究情况,同时在基于Agent相关理论基础上,将Agent的智能技术应用到供应链风险管理中,从而建立了基于多Agent系统的供应链风险管理模型（MABSCRM）。识别风险来源,衡量风险特征并实施控制,进而协调供应链内部各成员的关系,以期达到减少干扰。提高供应链整体运行效率。这个模型对供应链风险管理者在进行下一次的供应链运作将有很好的帮助。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用.重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策.