如何成为公司明星

为什么有的人可以得到重要的工作,并能大幅的加薪和迅速的提升? 什么是办公室明星? 明星是这样一小批人,他们在任何工作环境下都能做得更好,使别人相形见绌。他们对公司的贡献要比别人多得多,因此经常被称为“十换一”,意思是说他们一个抵得上十个普通     

警惕人际效的陷阱

古人早就告诫人们“害人之心不可有。防人之心不可无”。但是，在日常生活、工作中。往往有不少人误入“计谋”的陷阱。而有的人却中计不知是计，有的人中计后也只得如同“哑巴吃黄莲”。那么如何防止中计昵?只有识破计谋，才能不进入“圈套”。     

将分析式解决问题方法用于现场管理

如何在千头万绪的现场工作中,针对所出现的故障及时找出解决方法,是每一个基层管理者经常面对的情况。在现实中我们会发现,有的人能迅速解决问题,而有的人却做得不够好。这其间有什么秘密?或者,对于解决问题有什么程式性的方法?管理学家们对此进行了调查研究,提出了“分析式解决问题法”。 也许你是一位很有经验的管理人员,在工作中已自觉不自觉地使用着这样的一些方法。让我们看看“分析式解决问题法”是怎样做的?是不是你也在这样做?     

误的是你自己

有的人,觉得某个朋友在某件事情上对不住自己,即使这件事情小得不值一提,而且已经过去很久,他也会处心积虑地寻找机会,不管付出什么代价,也要“闪”那个朋友一次。有的人,努力工作得不到应有的回报,单位“闪”了自己,自己也要“闪”单位,于是就不思上进,开始混日子——这些人都是很固执的,他们认为自己做得很有道理,却不知道,“闪”来“闪”去,“闪”的其实就是自己。     

所务会,所长的讲话要短平快

基层工商所人少事不少 ,各条线的工作最后都要落实到基层工商所。工商所开会必须适应这种工作特点 ,加快会议节奏。这就要求作为基层最高指挥官的所长 ,在把握会议节奏上 ,在开会讲话时要做到短平快。“短”就是讲话短少精悍 ,切忌言不及义、漫无边际地乱侃 ,传达会议精神 ,学习文件通知时要紧扣中心 ,突出重点 ,提高每一句话的“含金量”。“平”就是要平易近人。所长到上面开会 ,带回精神 ,要经过自己的消化 ,不能当录音机 ,因为局长的讲话有的只是针对机关问题讲的 ,并不一定合适于基层 ,所以所长的“平”首先是讲话内容的平实 ,其次还要…     

怎样当好商业企业的经理(第四讲) 经理的素养

不管从事什么性质的工作,运动员、演员、教师,工程师、厂长都要具有各该工作所要求的素养才行。经理也是如此。正象列宁所说:“有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家,但完全不适合做一个管理人员”。因为他们有的是革命家和鼓动家的素养,缺少“任何管理人员都需要的特殊本领”。经理的素养是一个历史概念,这就是说     

吉安市工商行政管理局

吉安市工商行政管理局下辖13个县(市、区)工商局,109个基层工商分局,全系统共有人员2398人,其中在职人员1786人。     

真诚待人 打造团结和谐队伍

我认为，基层工商分局要真正做好市场监管和行政执法工作，最重要的是要搞好内部和谐建设，带出团结和谐的队伍。在工作中，我真诚对待分局里的每一名干部职工，让干部职工感受到家的温暖，从而增强凝聚力。我到野三关分局的时候，分局的考核成绩在全县排名倒数，内部矛盾较深。我就是靠真心付出感染了每一位同志，现在的野三关分局连续4年被县政府评为“红旗单位党支部”。     

国家工商总局领导检查节日市场慰问基层干部

在看望基层工商干部时,周伯华仔细了解干部的工作、生活情况,特别关心干部的思想情况。15日,在南昌市青云谱区洪都工商分局,周伯华仔细询问了大家各方面的情况。当天,在吉安井冈山市茨坪工商分局,周伯华和干部亲切交流。17日,在赣州瑞金市叶坪工商分局,周伯华仔细查看了干部的办公室、宿舍后,与干部进行了座谈。     

找准切入点善于抓亮点--做好县级价格工作的实践与思考

县级物价局是当地政府的一个重要工作部门。在市场价格基本放开的情况下,怎样有声有色地搞好基层价格工作,一直是我们所思考的课题。按照“定规则、当裁判、搞服务”的总体思路,基层价格工作要紧贴县域经济的工作中心,找准切入点,善于抓亮点,争取领导关注,赢得群众赞誉,才能在全局工作中选准价格工作应有的位置。     

全面实施网格化监管 努力实现职能到位

为促进工商职能履行到位,实现监管效能最大化和工商工作社会化,增强对市场秩序的控制力,我们江苏省苏州市高新区(虎丘)工商局自2005年下半年起,在全局范围内全面实施了网格化监管。一年来,我局所属5个基层工商分局按照“边界清晰、责任到人、工作量相对均衡、相邻网格便于协作配合”的原则,对258平方公里的辖区进行划分,确认了35个网格管区、35名管区负责人和39名网格管理员,按照“定人定点定责”的网格监管模式开展工作,初步达到“强化履职责任、整合监管资源、强化监管效能”的改革目标。我们的主要做法是:     

评奖,要评出劲头来

每到年终,基层工商所的干部职工都希望自己能被评为年度“先进个人”。因为这既是对自己全年工作的一种肯定,也是对个人进步的一种见证。然而,常常有些基层工商所评选的“先进个人”缺乏“先进”含量。评选程序缺乏公正性,结果是该评上的没评上,不该评的却评上了。评选过后,一部分干部职工情绪低落,反而影响了新一年的工作。笔者衷心希望各级各部门负责人,特别是工商所所领导要充分重视这项工作,评好了,大家劲头倍增;反之却会使人情绪一蹶不振,要评得公正合理,评选组织者特别是“一把手”要有一颗公心。一是不能评“照顾奖”,搞“没有功劳、…     

“日记月评”一举数得

“日记月评”不算是新生事物，以前在部分单位实行过。山东省肥城市工商局将之进行了充分的借鉴和发挥，使这一制度更加完善、更加细致、更具有操作性。“日记月评”就是让每个干部要天天记实，一天干了些什么，办了几件事情，怎么干的，遇到了什么困难和问题，是如何解决的等，要清楚记录在表。每月在全所集中进行一次讲评，总结成绩、分析问题、安排工作。推行之初，阻力重重，部分人员认为是多此一举，干工商这么多年没这样规范，一样干得很出色；有的认为天天都干一样的工作，没什么可记的；有的认为是流于形式，无所谓。问题的暴露，使…     

完善消费维权科学体系 破解消费维权工作难题

在深入学习实践科学发展观活动中,我们先后到塘沽、和平、宝坻、东丽、静海五个区县工商分局进行实地调研,广泛听取基层意见,并对近年来全系统的消费维权工作进行了认真回顾和反思。一方面,各级工商部门和消协组织始终坚持“围绕中心、服务大局”,不断优化消费环境,引导消费,扩大内需,     

编读往来

我爱我“家”我爱《光彩》　　2003年底,因粮食流通体制改革,我下岗了。下岗后,是个协这个温馨的“家”下属的帮扶基金会把无息互助金借给了我,是“家”为我择日点燃个体经营开业的爆竹,是“家”帮助我走上了自我生存之路,一个个热情友好的“家庭成员”还把我从一个普通个体会员推选为基层协会秘书长、区个协常务理事。2004年度,我被区工商分局光荣地评为“百人万户”帮扶工作先进个人,区个协还号召全区个协工作者和兼职个协工作干部向我学习……所有这一切,都是“家”赐予给我的,我对“家”充满了感激之情。　　　　但是,当我享受“家”的…     

张家茂：真情铺筑维权路

28年来张家茂一直奋战在基层监管最前沿,在担任连云港市连云区消协秘书长期间,经他受理的消费投诉案件调解成功率高达99％以上,为消费者挽回经济损失近千万元,被当地老百姓誉为“新世纪的包青天、消费者的代言人”。采访中,连云工商分局李春翔局长说：“张家茂同志在消费维权工作中不仅埋头苦干、任劳任怨,而且锐意进取、勇于创新,他创造的消费者维权合议庭等工作经验,被中消协向全国推广。”     

搭建基层连心桥提升新闻报道水平

作为一名被大家叫做科班出身的学新闻的大学生，笔者始终谨记一个浅显的道理：新闻的生命力来自基层，只有深入基层聚焦一线员工、聚焦典型事迹、聚焦改革创新，聚焦基层才能采写出鲜活生动的报道。
　　当前，新闻宣传工作开展“走、转、改”活动，笔者在公司领导的大力支持下，在基层发掘有价值的鲜活的新闻实践中，深深体会到，走基层不能“到此一游”，要带着一颗火热的心走，要带着思想走。只有与基层员工搭起连心桥，才能真正贯彻新闻“三贴近”的要求，才能将“走、转、改”活动精神落到实处。     

太原市工商局万柏林分局搞好商品准入 创新监管机制

基层工商分局和工商所的工作常态是什么样?有人说:就是抓好日常监管和巡查。再具体一点呢?很多同志只能分门别类地按照传统的“六管一打”业务口径,一项一项地陈列。听得多了,好像基层工作都是一样,要想区分出好中差来,真是不容易。最近我们走访了山西太原市工商局万柏林分局及其所属的5个工商所。是时,山西和太原由纪检监察部门组织的“双评”活动正如火如荼,市局和分局十分重视,层层提出末位免职的严苛要求。“这对你们的监管执法工作有没有影响呢?(这个“影响”,众所周知)”万柏林分局的黄局长让我们看了他们为检查组准备的“双评”录像…     

谈如何做好基层银行行长工作

基层支行虽小，但银行业务全面，要想当好一个基层支行行长，重要抓好五个方面：一是把握职工特点，是做好基层银行行长的工作的前提。在提高职工业务素质中突出一个“帮”字；在业务工作中首先抓一个“助”字；在思想工作中要狠抓一个“紧”字；在用人上要突出一个“公”字．二是树立观念，这是做好基层银行行长工作的当务之急。改变旧观念；要树立群众观念；要树立新服务观念；三是：从严管理，是做好基层银行行长工作的关键；四是做好考核工作，是做好基层银行行长工作的保证；五是加强外部联系，是做好基层银行行长工作的必不可少的条件。     

销售人员的“送礼经”

送礼是好事但难做好。随便问一位销售人员,都可以听到他对客户“花钱花心思不讨好”的窝心事儿。如何才能选对礼、送对人、送得巧、送得妙呢?从送什么、送给谁、何时送、怎么送4个方面看看如何做到送礼的“四”全齐美。