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解冻,生长在崇尚“父母在、不远游”的江苏,却只身跑到深圳闯天下;无线电专业科班出身,却在万科做了14年人力资源管理。在与万科同呼吸、共命运的5000多个日日夜夜里,他一次次地突破潜能,不仅创造着 HR的战略价值,也不断攀越着“自我”这座最难攀爬的山峰。解冻小档案 1988—1992 任深圳RGB电子有限公司总经理助理 1992-1996 任万科企业股份有限公司人事主管 1996-2000 任万科企业股份有限公司人事部经理 2000-2001 任万科企业股份有限公司人力资源部总经理 2001-2004 任万科企业股份有限公司人力资源总监兼人力资源部总经理 2004至今任万科企业股份有限公司副总经理 相似文献
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邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此,他立足HR,不断寻找机会,在一次次的历练中成长,最终得偿夙愿。[编者按] 相似文献
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踏入职场13年来,严谨务实的吴健勇先后服务过外资、合资、民营和上市公司等不同性质的国内外一流企业,同时,也走过了从培训生、HR专员、人力资源主任、人事行政经理到企业HR高管,再回归到专业人力资源管理的历程。一路走来,吴健勇有效应对了成长历程中的每一次挑战,并在挑战中为企业创造着价值。 相似文献
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绩效永远是企业的战略导向,但是对管理人员的绩效评价一直是人力资源管理工作的难题。比如,专门给别人做绩效考核的HR部门从业者,大都没有对自我绩效评价的心理诉求,于是,人们有了三个字的问题描述——“灯下黑”。 相似文献
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在许多资深HR眼里,与其说"人力资源管理"是一门科学,更不如说它是一种哲学与艺术的交融,而本期的主人公--法国国际检验局(Bureau veritas)中国人力资源副总裁姚剑波先生恰恰就是这样一位从哲学与艺术里走出的HR. 相似文献
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改革开放以来,我国经济发展迅速,大多数企业从国家控股的国营企业转型为私人经营的企业和集体企业,慢慢的成为各种公司。而公司的具体形式有很多种,其中尤以股份制企业最为典型。股份制公司并不限定为私人企业,也可以是国有企业和集体企业。为了更好的符合时代发展需求,一套合理的管理人员的规章制度以及管理流程显得特别的重要,这就是俗称的HR,人力资源管理体系。笔者就如何搭建完善股份制企业人力资源平台提出几点构想,希望可以启发读者。 相似文献
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人力资源管理从诞生那一天起,就一直在发展变化着。但时至今日,人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里,不管HR的角色如何变换,几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能,而困扰HR的,也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗?又该怎么进化?[编者按] 相似文献
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我国的早期的面向公众的医院起源于我国的中医们开设的堂口,这些遍布我国都市乡村的堂口就是今天医院的雏形。十九世纪中叶至二十世纪初,西方国家在我国开设的医院曾经多达300家左右,我国的公、仅立医院的数量也与西方国家的医院数量大至相当,但是规模与医疗器械以及医生素质则均与之相去甚远。党的十八大指出,健康是人民的第一需求,加强医德、医风、医疗队伍建设是新时代赋予医疗机构的光荣而神圣的使命。 相似文献
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2000年,全美有2万名HR人员自发报考专业资格证书、考证,成了人力资源专业人员凸显实力的手段之一。 相似文献
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改革开放以来,浙江民营经济发展迅速,但在企业创业过程中,浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足:人力资源管理观念落后,仅仅停留在事务性管理上;对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少,人力资源机构、人员配置不到位;企业员工的流失率较高;人力资源管理基础工作不踏实,严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后,浙江民营企业面临做大做强的要求,就必须在人力资源管理上摆脱传统观念,要从企业的战略角度出发,树立以人为本的管理思想,建立适应企业发展的人力资源部,加强企业的文化建设,从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。 相似文献
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倘若没有把握人力资源脉象的策略,无论是企业还是企业管理者,都将在不太长的时间里“丧魂落魄”。本期“特别关注”来自读者点题。福建的毕烈恭、江西的谢健、湖南的张萍、江苏的姜朝阳、辽宁的白莉等读者大都认为,唯有选择和确立一种适合的HR理念和模式,初创的企业才能做实人力资源管理及其他工作。明明白白择路径,仁智互见各有道。 相似文献
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人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认,人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系,已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度,至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡(HR Scorecard)是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具,它紧紧围绕企业战略目标,从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI(Key Performance Indication。关键绩效指标)。 相似文献