我与万科共成长--访解冻先生

解冻,生长在崇尚“父母在、不远游”的江苏,却只身跑到深圳闯天下;无线电专业科班出身,却在万科做了14年人力资源管理。在与万科同呼吸、共命运的5000多个日日夜夜里,他一次次地突破潜能,不仅创造着 HR的战略价值,也不断攀越着“自我”这座最难攀爬的山峰。解冻小档案 1988—1992 任深圳RGB电子有限公司总经理助理 1992-1996 任万科企业股份有限公司人事主管 1996-2000 任万科企业股份有限公司人事部经理 2000-2001 任万科企业股份有限公司人力资源部总经理 2001-2004 任万科企业股份有限公司人力资源总监兼人力资源部总经理 2004至今任万科企业股份有限公司副总经理     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

在挑战中创造价值——访吴健勇先生

踏入职场13年来，严谨务实的吴健勇先后服务过外资、合资、民营和上市公司等不同性质的国内外一流企业，同时，也走过了从培训生、HR专员、人力资源主任、人事行政经理到企业HR高管，再回归到专业人力资源管理的历程。一路走来，吴健勇有效应对了成长历程中的每一次挑战，并在挑战中为企业创造着价值。     

HR绩效谁评说——难乎？易乎？我在乎!

绩效永远是企业的战略导向，但是对管理人员的绩效评价一直是人力资源管理工作的难题。比如，专门给别人做绩效考核的HR部门从业者，大都没有对自我绩效评价的心理诉求，于是，人们有了三个字的问题描述——“灯下黑”。     

王熙凤“领衔”办公室引发的风波——强悍、裙带、行政“三合一”的HR难题

话说自贾府衰败后，王夫人就带着侄女王熙风穿越“时空隧道”，于两年前来到了21世纪的北京，做起了职业经理人。     

行远自迩 积微成著——访法国国际检验局(中国)HR副总裁姚剑波

在许多资深HR眼里,与其说"人力资源管理"是一门科学,更不如说它是一种哲学与艺术的交融,而本期的主人公--法国国际检验局(Bureau veritas)中国人力资源副总裁姚剑波先生恰恰就是这样一位从哲学与艺术里走出的HR.     

HR公平吗？

HR工作者,在我的理解就是主要处理选用育留四个方面的工作。21世纪既然最缺的是人才,最需要的是人才,那么,人力资源管理在大多企业都被放到重要的位置,甚至,HR经理被规定赋予的权力基本等同于副总,设总监的话,更是直接向一把手汇报。绝大多数公司的员工,提起HR部门     

如何搭建股份制企业人力资源平台

改革开放以来,我国经济发展迅速,大多数企业从国家控股的国营企业转型为私人经营的企业和集体企业,慢慢的成为各种公司。而公司的具体形式有很多种,其中尤以股份制企业最为典型。股份制公司并不限定为私人企业,也可以是国有企业和集体企业。为了更好的符合时代发展需求,一套合理的管理人员的规章制度以及管理流程显得特别的重要,这就是俗称的HR,人力资源管理体系。笔者就如何搭建完善股份制企业人力资源平台提出几点构想,希望可以启发读者。     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理

随着互联网时代的到来,网络化对企业人力资源管理产生很大影响。对151家企业人力资源部门网络化管理应用程度进行问卷调查,分别从网络资源的获取方式、现阶段应用程度以及在发展战略中的规划等方面进行研究,发现企业领导对人力资源网络化管理重视程度不足,多数企业主要依赖于购买的方式获取网络资源,且目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段。因此,应加强领导者的重视、合理选取技术供应商,对网络资源深度挖掘,利用大数据、移动互联网实现企业人力资源部门人性化、智能化的管理。     

你也可以是教练

球员打不好球，教练是替这个球员打球呢，还是对这个球员加强训练，让他下次打得更好?“授人以鱼．莫如授人以渔”。聪明的HR管理者，您是直接给主管鱼吃呢?还是给主管钓竿，教这些主管学会如何钓鱼呢?     

浅析医院人力资源管理创新理念

我国的早期的面向公众的医院起源于我国的中医们开设的堂口,这些遍布我国都市乡村的堂口就是今天医院的雏形。十九世纪中叶至二十世纪初,西方国家在我国开设的医院曾经多达300家左右,我国的公、仅立医院的数量也与西方国家的医院数量大至相当,但是规模与医疗器械以及医生素质则均与之相去甚远。党的十八大指出,健康是人民的第一需求,加强医德、医风、医疗队伍建设是新时代赋予医疗机构的光荣而神圣的使命。     

证书，能证明什么？——记美国人力资源专业资格认证

2000年,全美有2万名HR人员自发报考专业资格证书、考证,成了人力资源专业人员凸显实力的手段之一。     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

初创企业的HR策略——在理念与模式之间

倘若没有把握人力资源脉象的策略，无论是企业还是企业管理者，都将在不太长的时间里“丧魂落魄”。本期“特别关注”来自读者点题。福建的毕烈恭、江西的谢健、湖南的张萍、江苏的姜朝阳、辽宁的白莉等读者大都认为，唯有选择和确立一种适合的HR理念和模式，初创的企业才能做实人力资源管理及其他工作。明明白白择路径，仁智互见各有道。     

也说HR管理的“绩”与“效”——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡（HR Scorecard）是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具，它紧紧围绕企业战略目标，从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI（Key Performance Indication。关键绩效指标）。