利益相关者财富最大化是财务管理目标的首要选择

财务管理目标是由企业目标决定的，而企业目标又是由其公司治理结构决定的，财务管理作为公司治理结构框架中存在，运行的一个重要管理系统，应随公司治理逻辑的变化而发展，从公司治理结构当代发展的角度出发，提出我国财务管理目标的选择－利益相关者财富最大化。     

利益相关者理论下公司治理结构与财务管理目标

建立规范的公司治理结构以及确定合理的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。文章在利益相关者理论下,通过对公司治理结构与企业财务管理目标本质的分析,探讨了公司治理结构与财务管理目标内在关系,并提出完善我国公司治理结构,合理确定财务管理目标的建议,在理论和实践上都有重要的意义。     

公司法人治理结构下的财务管理目标创新

按照我国建立现代公司制度设计的内容,现代公司法人治理结构注重的是“共同治理”模式,与此相适应的公司财务管理的目标就成为公司价值最大化,经济附加值是衡量企业价值大小的最佳选择。如果没有一整套规范的公司治理结构,没有切合现代公司治理结构下财务管理目标及财务管理目标评价机制的创新,现代企业制度就不能真正建立,公司的经济效益就不能稳定提高,公司创造价值就是一句空话。     

公司治理结构下的财务管理问题研究

好的公司治理结构能够增强经济活力，提高企业经营绩效。财务管理作为企业管理系统中的关键性子系统，存在和运行于公司治理结构的框架中。不同的公司治理结构自然会产生不同的财务决策的出发点和归宿点，由此将会产生不同的财务管理目标。正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化财务管理目标，改善公司财务管理工作，提高经营绩效具有重要意义。     

公司治理结构下的现代企业的财务管理

建立规范的公司治理结构以及选择确定公司的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。本文通过对中外企业财务管理目标的对比分析,试对现代公司治理结构下我国企业财务管理目标的选择以及其财务管理职能变化进行探讨。     

论财务管控与公司治理的关系

本文从公司治理结构的高度来把握企业财务管理目标的发展变化,分析二者之间的关系,以及财务管理目标的演变,结合公司治理结构的模式,分析其对于企业财务管理目标造成的影响,探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标,促进社会主义市场经济条件下我国企业的可持续发展。     

完善公司治理结构 防范企业财务风险

公司治理结构是现代企业制度的核心,完善公司治理结构,对企业科学确定财务管理目标、防范财务风险和提高经营绩效将起到积极的作用。     

从公司治理结构看企业财务管理目标选择

公司治理结构是公司制的核心 ,并将确定企业目标和财务目标。本文从公司治理角度去认识企业财务管理目标 ,分析了不同治理模式下财务管理目标的选择 ,论证了我国企业财务管理目标的选择———企业价值最大化     

浅论公司治理结构与财务结构

“共同治理”模式是符合中国国情的治理模式,是全球公司治理发展的趋势。在“共同治理”的模式下,财务管理的目标是企业价值最大化,要使企业价值最大,在其他条件不变的情况下,必须使加权平均资金成本最低,而此时则达到了最优财务结构。因此,公司治理结构与财务结构存在一定的相关性,主要体现在：资本结构与“相机性控制”密切相关,股权结构的合理性决定着公司治理的效率。     

对公司财务管理目标的有关思考

财务管理作为公司治理结构框架中的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化。深刻理解公司治理结构，进而科学确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的现实意义。     

艺术管理与设计管理

关于艺术管理和设计管理,人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系,除了管理对象不同外,其他方面是一样的。从实际来看,这样的认识会带来诸多不便,因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的,因此,我们有必要作一定的辨析。     

知识管理中的主动遗忘管理——员工情绪及主管行为的影响

研究了组织中员工的积极情绪和消极情绪在支持环境下相互作用,共同影响组织主动遗忘的过程。在综合前人研究成果的基础上提出以下假设:当主管提供了支持组织主动遗忘的环境以及组织中积极情绪较高时,组织中的消极情绪与组织主动遗忘有强正相关性;当组织提供支持性环境以及组织内积极、消极情绪都很高时,组织主动遗忘水平最高。并提出了提供启发性反馈、互动性公平、为下属所信赖3种支持主动遗忘的组织环境。     

论国有资产管理与管人管事相结合

本文根据十六大报告提出的国有资产管理体制改革要求,以构建管资产和管人、管事相结合的新机构为目标,分析了现行国有企业高级管理人员管理制度存在的问题、“党管干部”及改进管理方法的必要性。在此基础上提出了把国有企业高级管理人员的管理分为资格管理和职务管理两个层面,使职务管理在资格管理的基础上进行,职务管理的权力在企业出资人,而资格管理的权力在党的组织系统。     

新的管理理念:智慧管理

在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上,提出了智慧管理的新理念.从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵,并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系.最后,从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系,并提出了智慧管理的实施原则.     

知识管理与企业运营管理的思考

作为受到广泛关注的管理思想 ,知识管理诞生于已然实现工业化的发达国家经济社会。在我国一些与发达国家保持同步发展的新兴知识密集型行业里 ,知识管理的研究与实践受到了广泛关注。由于当代中国正处于工业化进程当中 ,无论是从员工素质还是从核心业务的特征去分析 ,众多传统行业当中的各类传统企业并不具备知识型企业的特征。然而使用发展的眼光去看待 ,企业管理方法向知识管理的过渡与转变将不可避免。人力资源管理和业务过程重塑是本文重点关注的两个角度 ,也是传统企业当中对知识管理思维进行运用能够取得明显收益的两个现实问题     

知识管理与我国银行管理模式转换

知识管理是管理思维发展到知识经济条件下的最新阶段 ,它是以信息技术为基础、以知识为核心的管理模式 ,具有网络化、动态性、连续性等特点 ,其实现过程具有层次化、阶段化的特征。进入WTO后 ,我国银行业面临着已经初步实行知识管理的外国跨国银行的全面竞争 ,本文根据对我国银行业目前的经营现状和所处宏微观环境变化的分析 ,运用演化博弈的分析框架从理论上得出了我国银行企业必须引入知识管理 ,实现管理模式的跨越式发展 ,从而塑造我国银行企业核心竞争能力的观点。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

现代工程建设项目管理若干强化(创新)管理要点

本文论述现代项目管理发展的基础上,根据现代工程建设项目的特征和现代工程建设项目管理的要求,提出现代工程建设项目管理的若干强化(创新)管理要点。     

伦理化管理与高校学生管理工作

管理是高校学生工作的生命线,也是广大学生管理工作者最大的本职工作。高校学生管理重申伦理的重要性．有助于转变传统管理理念、构筑和谐校园和学生的全面发展。