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网络销售作为一种新销售渠道,电子商务行业的迅速崛起和发展,逐渐成为未来市场发展的方向。销售与收款业务在开放性与保密性相结合的网络环境下是一个企业发展的主要环节,有更高的要求。本文根据内部控制理论,分析电子商务行业销售与收款业务循环内部控制问题,提出相应对策。 相似文献
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一、今年的粮改和粮食工作,必须抓住“搞活企业、提高效益,增强市场竞争力”这个重点(一)切实落实好“三项政策”,加快粮食企业自身改革。1、继续执行敞开收购农民余粮的政策。敞开收购对于国有粮食部门掌握粮源,实现顺价销售,提高粮食企业效益,搞活全盘粮食工作... 相似文献
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对粮食购销市场化“放开地区”的粮食购销企业.由于前期粮食库存结构不合理,价位高、质量低,难以实现顺价销售。老粮销不出去,新粮购不进,企业经营风险日益突出。农发行、财政部门、粮食主管部门要结合本地实际情况,为企业献计献策加快促销,千方百计消化老粮减负增效。 相似文献
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《中国林业经济》2017,(4)
以97家建筑企业2006-2015年的数据为研究样本,通过固定效应的线性多元回归分析发现:行业成长性对企业营运资本管理政策有显著的正向作用,行业竞争性对营运资本管理政策有显著的负向作用。行业的成长性和竞争性能显著减弱企业性质对营运资本管理政策的负向作用而显著增加销售波动的负向作用。因此,企业在制定营运资本管理政策时,不仅应该考虑企业的内部因素,也要考虑行业当时的成长性和竞争性对它的影响。企业属于高速发展的行业,最好采用稳健甚至保守的营运资本管理政策;企业属于竞争性较强的行业,则最好采用激进的营运资本管理政策。另外,随着行业的发展和市场化进程的加快,市场日渐趋向完全竞争的状态,国有企业的寡头效应在减弱。因此企业性质对营运资本管理政策的作用在减弱,在这样的行业环境下,销售波动的作用却变大了。 相似文献
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当前山东省肥城市大白菜、萝卜等蔬菜价格较低,但市场销售渠道比较畅通,压力不大。有关部门在促进大白菜销售方面采取了有效应对措施,收到了良好效果。随着大白菜上市速度加快,预计后期价格仍然维持在较低水平,销售压力进一步增大。一、当前大白菜、萝卜价格低1.生产情况。据调查,今年肥城市"两菜一粮"模式面积15.3万亩。其中秋茬大白菜面积11.4万亩,主要品种是北京新三号,每亩产净菜达5000公斤, 相似文献
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据澳大利亚市场分析指出,从今年父亲节开始.澳大利亚肉类市场呈现增长趋势,该行业在报纸广告、库存量以及样品质量等方面都表现的相当活跃。尤其要关注的是,父亲节的那个星期,澳大利亚牛肉在日本的销售创下了同期的历史最高值。 相似文献
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朱超山 《中国棉麻流通经济》2004,(6):33-34
自今年9月新棉收购以来,各地棉花企业克服多重困难,多渠道筹措资金,把握市场脉搏,合理确定收购价格,积极开展收购,对收购的棉花实行快收、快加工、快销售,加快资金周转,规避市场风险,提高经济效益,总的形势是比较好的。 相似文献
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一是提供组织服务。今年10月国家粮食局、四川省人民政府将在成都主办2005年全国粮油精品展示交易会,我们要积极组织全省各种经济成分的粮食企业、事业单位、个体经营者参展,展示我省粮食行业的新形象,宣传我省粮食企业改革发展的新成果,帮助我省粮食企业了解市场发展趋势,采取正确对策,参与市场竞争。还要积极组织企业参加2005中国(南宁)东南亚粮农产品绿色食品展览会暨粮农加工技术设备展示会。组织企业参加中国粮食行业协会、四川省粮食行业协会围绕“放心粮油工程”开展的行业自律、食品安全等各项活动,加强对放心粮油的评审和监管,对已… 相似文献
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今年,进一步深化粮食流通体制改革的重要任务是按照一并轨、四分开的要求,进一步加大粮食经营管理体制调整改革力度。国有粮食企业在扶优限劣、抓大放小基础上,进一步加快结构调整和转机建制的步伐。去年,全国粮食丰收,国家粮食购销价格调整后,市场粮价回落.国有粮食企业出现了销售不畅、效益下降的严重局面。 相似文献
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<正>对于水产饲料企业而言,春季营销头炮能否一次成功打响,关系一整年的销售成绩。为了确保"春季"大战的胜利,各大饲料厂不断出台开发市场的新举措,水产饲料行业的战争硝烟味尤为浓厚。海大集团董事长表示,今年将会 相似文献
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去冬今春,我和协会秘书处的同志先后对大型粮油饲料企业做了一些调查,既有国有企业,也有民营、合资企业,广泛听取了他们的经验介绍和规划设想,研究了面对新形势、新机遇如何把企业做大做强,特别是要形成一批具有国际竞争力的大企业、大公司、大集团的有关问题。现就这个方面讲一些看法供大家参考。一、粮油行业的新形势和粮油企业的战略重组今年粮油行业出现了“两个加快”:一是粮食购销市场化改革步伐的加快超过了我们的预料。二是我国正式加入世贸组织,标志着国内粮食市场国际化步伐的加快。这“两个加快”,给粮油行业带来了前所… 相似文献
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对粮食购销企业的分类管理,是指农发行因地、因企业制宜,区别对待,科学合理调配信贷力量,分类监督、指导和管理粮食购销企业。具体内容是:制定定性、定量指标考核,每年初对粮食购销企业上年度的经营管理情况进行评估、考核、认定,根据考核结果将企业划分为 A、B、C 级和不予评估四个等级,据此对企业实施全面的分类监管,以谋求粮食购销政策和封闭管理各项措施落实到位。(一)定性考核指标:坚持库贷挂钩原则,确保新放贷款与新增收购值相一致;坚持顺价销售原则,不发生亏损挂 相似文献
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营销战略是营销管理的核心,是企业设计中的销售商品的行动方案。营销战略是一门科学,也是一门艺术。在当今竞争剧烈的市场经济大潮中,企业管理者十分强调现代企业的营销战略、愈来愈多的企业重视营销战略的制订,去预测与适应未来市场环境的变化,以求得企业的生存和发展。一个企业的销售战略一已付诸实施,在市场上必然遇到竞争对手的对抗战略、现代企业面临着更加复杂多变的内外部环境,企业在千变万化的市场上战胜竞争者或发现新的市场机会,不仅要凭借企业家的判断和创新能力,而且要具备销售调研的科学方法。旗鼓相当的竞争双方要想… 相似文献
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销售工作是粮食企业各项工作的龙头,企业的发展壮大,得益于销售的成功。在多年销售实践中,发现品牌大米企业普遍存在的一些问题。1 防止陷入过度价格战 无论哪一个行业,不同的厂家都不约而同地首先把市场目标盯向市场份额这一数量指标,大米行业尤其如此。为了迅速抢占市场,总是习惯性地进行价格比 相似文献