企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

微笑不能规定

我们提倡帮助员工而不是改造员工。改造是把员工当成不合格的员工，而帮助是认为所有员工都是好员工，尽量从帮助他们走出困境，毫无负担的工作。     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升，是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式，但是酒店业尤其行业特殊性，在员工获得晋升前需要不断积累经验，增强工作能力，这往往需要时间比较长，由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在，进一步分析了员工流失的损失，并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业，其人力资本具有自身特征，所以影响员工晋升因素也区别于一般组织，文章从员工和企业两个角度探究这些因素，认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论，从4个时间点收集领导—员工配对数据，获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据，探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下，前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著；前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为；差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此，领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导，提高领导处理上下级关系的水平，增加员工心理安全感，降低员工越轨行为。     

『二八定律』的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。     

基于两分法的员工综合素质优化策略

本文基于两分法的思想，从员工能力和工作积极性两个维度考察了员工的综合素质，将员工进一步分为四类。通过对影响员工综合素质的因素进行深入的分析，为提高员工的综合素质，本文针对不同类型的员工现状，提出了相应的优化提升员工综合素质的具体方案。     

组织支持感对新生代员工离职倾向的影响研究

在企业人员流动中，新生代员工离职率较高，从离职原因来看，除了受到薪酬福利待遇、人际关系、工作环境、发展前景等因素的影响外，企业对员工的支持也逐渐成为新生代员工关注的内容。本文研究组织支持感对新生代员工离职倾向的影响，通过问卷调查的方式收集信息并展开研究，以不同企业的220名新生代员工为样本对象。结果发现，组织支持感会显著降低新生代员工的离职倾向，而新生代员工对企业战略目标和价值观的认同感、信任感，能够带来积极正面的情感体验。因此，企业要重视新生代员工的实际需求，重视员工的贡献和劳动付出，关注员工的薪酬福利待遇，有效避免或减少新生代员工的离职行为。     

走出培训与人才流失的怪圈

员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训，成立了员工培训中心。凡是新招来的员工，一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，费用全部由饭店承担。到2004年，该培训中心已经先后培训了5届员工。然而，由饭店花大本钱培训的员工，在近两年先后跳槽，相当数量的核心员工也是“挥手自兹去”，bay-bay没商量。     

别给员工贴标签

当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断，给员工的行为做了定性，贴上了标签，那么，这时候，无论员工行为背后的原因是什么．经理对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，没有中间路线。管理当中，很多经理喜欢做判断，按照自己的想法给员工贴上标签。例如，懒惰是一个经常用的标签——如果经理认为某个员工很懒惰，那么，无论这个员工在做...     

工作嵌入与员工自愿离职研究

员工自愿离职主要由员工本人做出，员工主动提出离开组织的行为，即我们一般意义上的辞职。员工自愿离职对于组织来说因其难以预测和不可控制，会对组织产生巨大的冲击力，尤其是核心员工的离职；对于员工个体而言意味着原有一切关系的中断，从而导致原有利益的损失或牺牲，同样将付出高昂的成本。因此员工自愿离职无论对于组织还是员工个体而言都具有较大的震撼性。也正因为如此员工自愿离职现象长期以来受到经济学、管理学、心理学以及社会学的广泛关注。     

现代企业激励理论探讨

一、面向普通员工的激励政策 1．把握普通员工的真实需要 许多组织在分析员工的需要，制定激励政策时，往往都是凭着组织（或管理人员）的主观臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，他们在把握真实需要方面总会存在一些差异。这样，管理人员认为员工所需的激励措施并不一定是员工真正所需要的，而不针对员工真实需要的激励措施，便是毫无意义的。因此，调查员工的真实需要是调动员工积极性的第一步。另一方面，通过对员工需要进行调查，还能够了解到员工需要的复杂性。     

创新管理 利郎 以人为本

尊重员工、信任员工、体现员工的价值观、为员工创造机会和舞台，以及给员工优厚的回报是王良星的用人原则，他坚信，有时候精神激励比物质奖励更重要。     

知识型员工的绩效管理

知识型员工是企业的核心力量，随着知识经济的发展，知识员工的价值越来越得到认可和重视，知识员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中，如何对知识型员工进行有效的绩效评估，如何正确衡量知识型员工的价值，则成为焦点所在。     

营造企业文化氛围 培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围，帮助员工建立合理的知识结构，张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径。     

浅析员工培训在企业管理中的重要性

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

休息是为了走更远的路——新城市地产员工出国游记

近日，广州新城市地产集团组织员工到日本6天游，员工纷纷表示该次旅游不仅享受到美丽的自然风光，缓解工作压力，愉悦了心情，还增进了员工之间的沟通交流，也体现了公司对员工的关怀和体恤，增强了员工对企业的归属感。     

员工敬业度 影响企业绩效的重要指标

提到员工的敬业度，不能不提员工满意度，企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题，继而采取措施提高员工满意度，其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？