志存高远铸辉煌雨霁朝霞更灿烂——记浙江东泰集团有限公司总会计师季辉烂

2007年5月25日,在浙江省总会计师协会举办的“第二届优秀总会计师”表彰大会上,浙江东泰集团总会计师季辉烂接受了她用勤奋敬业、锐意进取换来的荣誉——“优秀总会计师”称号;之前,她作     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

激情奋斗数十载企业蝶变焕光彩——访中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师陈育培

陈育培,男,1957年出生,上海人。中共党员,高级会计师,研究生学历,历任成发集团财务处会计室主任、副处长、处长、总经理助理、副总经理、总会计师。现任中航工业成都发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师、董事会秘书,分管财务、经营、统计、审计、风险管理等业务工作。曾荣获“‘十一五’航空系统优秀总会计师”、“中国总会计师贡献奖”等荣誉称号。     

夏苏萍：能源行业财务战线上的“奇葩”

夏苏萍，研究生学历，高级会计师，历任西山矿务局财务处主任会计师、财务处副处长，西山煤电（集团）有限责任公司财务处处长，山西焦煤集团有限责任公司副总会计师兼财务部部长，山西焦煤西山煤电集团公司总会计师、董事。 现任山西焦煤集团财务公司筹备领导组副组长。先后荣获“山西省五一劳动奖章”、“十佳总会计师”、“优秀企业家”等荣誉称号。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

创新服务求进步 躬身实干谋发展——记西安航空发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师乔堃

在社会主义市场经济条件下，国防科技工业改革与发展大潮中，我国航空工业领域涌现出一大批优秀的财务管理者，而“西航集团”总会计师乔望就是其中的杰出代表。丰富的实践经验，深厚的专业知识，渊博的学术视野，使他在工作中游刃有余、得心应手，为财务战略管理推动企业集团战略的稳步实现发挥了积极的作用，     

求真务实抓管理 勇攀高峰创佳绩——记中铁十五局集团有限公司董事、总会计师季田

个人简介季田男,高级会计师,现任中铁十五局集团有限公司董事、总会计师、公司党委常委,中国总会计师协会理事,中国铁道财会学会理事,中国建筑会计学会会员。历任铁道部第十五工程局财务处副处长、副总会计师、总会计师和局党委常委。先后荣获“中国铁道建筑总公司先进科技工作者”称号和铁道部“火车头”奖章等。     

中国成本管理创新的现状与未来

一、中国成本管理创新的意义1.“创新”对加快成本管理现代化具有深远意义。在我国,实现成本管理现代化是一个具有战略意义的长远目标。成本管理现代化主要包括对管理理念、思想、组织、方法、手段和人才方面的现代化要求。要实现成本管理现代化必须要求对成本管理理念、组织、方法、手段和人才培养的全面创新,否则“现代化”将是一句空话,从这个意义上讲“创新”是关键,是灵魂。2.“创新”对迎接“挑战”,走出“成本”低谷具有紧迫而现实的意义。长期以来,中国成本面临一个严峻而残酷的现实,这就是成本“居高不下”,始终不能走出成本失控的…     

总会计师知识框架及能力要求研究

（一）总会计师的法律地位。国务院于1990年颁发的《总会计师条例》规定：“全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。”同时明确规定：“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导工作，直接对单位主要行政领导人负责。”并提出了“发挥总会计师在加强经济管理，提高经济效益中的作用”的要求。新颁布的《会计法》明确提出了“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”2003年国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》也将总会计师列入国有独资和国有控股企业的企业负责人。应该说，这些法规是根据新的经济环境及会计工作实际提出的要求，也说明我国有关部门为总会计师充分发挥作用提供了有利的条件。     

基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。     

平凡的事业 精彩的演绎——记全国杰出会计工作者，山西大同齿轮集团有限责任公司总会计师成安科

“勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。”这是山西大同齿轮集团有限责任公司（以下简称大齿集团）总会计师成安科最喜欢的两句话，也是他始终坚持不渝的人生信条。二十多年来，正是凭着这种勤勤恳恳的工作态度和坚忍不拔的踏实苦干，成安科在自己钟爱的财会工作岗位上取得了不俗的业绩——“全国杰出会计工作者”、“中国优秀企业家”、山西省“青年科技奖”……这一项项荣誉带给他的除了肯定，更多的是责任。     

国有企业总会计师在成本管理工作中的职能

成本管理是一门花钱费力的艺术,而不是节约的文化。如何花钱最少、效果最好是国有企业总会计师每天思考的问题。作为国有企业总会计师要把国有资产保值增值做为奋斗的目标,就必须履行好成本管理的十大职能,才能使国有企业价值最大化。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

工程施工成本控制的探讨

成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进企业发展的重要途径。面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑企业搞好成本控制非常重要。     

企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。     

抓“两本”促“两高”夯实集团发展基础

近年来，张店矿业集团以抓“人本”和“成本”来促进员工素质和经济效益的提高，扎扎实实推行精细化管理，为集团发展夯实了基础     

财务成本管理创新

在激烈的市场竞争中，煤炭企业需要提高竞争力，获取更多的经济效益，本文从成本管理创新的角度进行阐述，通过阐述实施财务成本管理的背景，分析成本管理的内涵和做法，同时提出相应的政策建议，进而为企业的财务成本管理提供参考。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

企业成本管理新观念

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在当前市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须树立成本管理的新观念。…