国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究

加入WT0之后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争将更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点,首先就是经营管理方面的人才。国有独资商业银行基层行长(以下简称基层行长)作为基层管理人才在这场人才战中将备受青睐,成为各家银行挖掘的对象。当前,外资银行一般拥有先进的管理经验和良好的机制。尤其它们对员工的激励与约束机制,是国内商业银行无法比拟的。国内股份制商业银行近年也逐步健全了它们的激励与约束机制。而国有独资商业银行由于历史上诸多原因的影响,激励与约束机…     

关于我国商业银行柜面服务人员激励约束机制的探讨

商业银行柜面服务人员简称柜员,是负责个人客户存取款,汇款,代缴费,个人理财等业务的人员.和其他服务行业的人员相比,银行柜面服务人员由于其行业的特殊性,其工作特点特点也有一定的特殊性.由于我国各家商业银行的不同历史发展经历,因此各家商业银行对柜员的激励约束机制也不同,其收入也各不相同.随着银行业的进一步发展,对柜面服务人员的要求以及职责越来越高,其岗位的重要性也越来越高,因此如何完善柜面服务人员的激励约束机制也越来越重要.本文会从商业银行柜面服务人员历史出发,对我国商业银行柜面服务人员激励约束机制进行分析,并从薪酬水平,人员结构,职责分工等方面提出问题及建议.     

建立对经营管理者激励与约束机制

深化国企改革是我国经济发展的重要保障。国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营，又为企业的长期发展与财产的保值增值作出自已最大的努力和贡献。要实现此目的，单靠行政命令或思想教育等传统管理方法是远远不够的，这已被我国改革开放２０年的历史经验和发达国家曾经走过的道路所证实，最好的办法是依靠一套可行“机制”的建立来完成。一、建立健全对经营管理者的激励与约束机制是促进企业健康发展的必经之路我国国企改革已经进入攻坚阶段，企业整体的生存发展越来越依赖于市场经济的运行规则。在决定企业前途和命运的关…     

企业家的激励约束机制与收入预期

调动企业员工特别是企业经营者的积极性,始终是我国国企改革的出发点。从“放权让利”、“利改税”、“承包制”直到今天的“股份制”等,无不是以有关责、权、利安排为核心的制度试验。由于企业家位于所有者———经营者———企业员工这一委托———代理关系链条的中心环节,因此有关企业家责、权、利的安排就更为关键。企业家的激励———约束机制１在所有企业内部人员中,对企业家的激励———约束机制是最重要的。从资源配置的角度讲,企业家相对于工人更为重要。企业家才能作为独立于劳动和资本的生产要素,它的重要性表现在两个方面:首先,…     

企业经营者的激励和约束机制问题研究

企业经营者是企业的高层次的管理人员,对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。为了培养和造就良好的经营者队伍,不仅要重视创造有利于经营者成长的环境,更应该重视建立能促进经营者健康成长的有效的激励和约束机制。     

关于筛选、激励、约束机制问题的对策

我国长期以来实行的是计划经济，企业仅是整个国民经济的一个小车间。现在虽进行了市场经济改革，但有关企业经理人员的筛选机制、激励机制、约束机制仍未实质改变，问题很多。 一、筛选机制问题。现在，绝大多数国有企业在进行公司化改造，要建立现代企业制度，但距真正规范经营的公司化运行还相去甚远，突出的一点就是大多数的董事长与总经理仍是由上级管理部门任命。他们对行政主管部门负责，而不对企业和股东负责；他们服从行政主管部门的指挥，而不接受市场信号的调节和约束。这就使得他们不会把注意力放在增强自己的企业经营能力上。…     

从激励、约束机制现状看企业的竞争力

目前,在企业向现代企业制度过度中,激励、约束机制失灵与否对企业的竞争力有直接的影响,激励、约束机制科学有效,对企业的竞争力是积极促进,反之,则会削弱企业的竞争力.     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

高校校办企业激励与约束机制问题研究

1校办企业激励与约束机制的理论依据 1.1建立校办企业约束与激励机制的经济学理论 现代企业(典型形式为股份制企业)的产权制度的安排更多表现为企业所有权与经营权的分离.根据现代企业理论,在两权分离的情况下,资本所有者必须建立激励约束机制的实践基础是所有者与经营者委托代理关系的产生及其之间非对称信息的存在.在资本所有权与控制权相分离的条件下,资本所有者作为委托人拥有剩余索取权,其所追求的目标是资本增值和资本收益最大化.拥有公司经营管理权的经理人员作为所有者的代理人,除了追求更高的货币收益外,还力图实现尽可能多的非货币收益.为此,从经济学的基本理论出发,资本所有者必须为现代企业的经营者建立激励约束机制.