日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

浅析企业文化及其对日本经济发展的作用

从文化角度看，日本是东西合壁的“儒家资本主义”国家。东西方文化的结合形成了日本独特的企业文化。日本企业文化的主要内容，主要可以概括为：以人为中心的“人力资本思想”、“和谐高于一切”的人际关系、“忠诚集团主义的劳动观”等。日本企业文化突破了西方发达国家的陈旧规范，注入了东方文化的深刻内涵，使日本企业文化大大优于西方，有力地促进了日本经济的发展，是日本经济获得成功的强有力的因素。     

多元化发展与专业化经营

80年代，“东亚经济奇迹”引起世人瞩目，经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”，并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为，这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为，从实践来看，“多元化”有失败的，“专业化”也未必都成功。     

现代日本企业制度存在的问题分析

由于国际国内经济环境的变化，特别是由于日元升值和“泡沫经济”等因素的影响，进入90年代后，日本经济陷入了不景气状态，造成这种局面的原因很多，本文仅从企业制度方面加以分析。     

独特的成本管理体系——成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀

目前，日本产品在国际市场上的竞争力是任何一个国家的企业都不能忽视的，日本企业之所以能取得如此骄人业绩，与其独特的成本管理体系是不可分割的，独特的成本管理体系成了成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀。总体而言，日本企业独特的成本管理体系主要独特在两个方面。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

“同舟共济”与日本经济的发展

众所周知，日本是当今世界上经济实力最强的国家之一，追溯其成功的原因，可谓是多方面的，然而，日本的集团主义意识，以企业为家的思想，即“同舟共济”的精神是促进其经济发展的一个重要因素，本文仅就日本“同舟共济”精神的形成，发展，及其对日本经济发展的贡献谈一些粗浅的认识。     

日本商家家训及其基本精神

中日两国历史上都有以家训治家的传统，有所不同的是，中国历史上的家训多出自名门巨室，殷实富厚之家，其内容亦多为儒者推衍经传之言，主要基于门荫之绵延，富贵之长久。而家训在日本则非仕宦儒者之专有物，人们认为“家宪的有无直接关系到一家的盛衰”，所以，家训遍及日本名色人等的“家”之中，贵族、武士、町人、普通百姓之家皆有之，因商家家训既受武家家训的影响，又反映了庶民社会的家族制度与观念，故在日本的家训中颇具代表性，商家家训也称家规、家宪、家Dang、家慎、家禁，名称各异，体制自由，内容驳杂，长短不拘，辑治家之要，人生之至理于其中。     

浅析日本企业两极化的原因和对日本经济的影响

进入90年代，日本经济陷入了长期萧条，增长乏力，堪称得了“日本病”，在这次经济萧条中，企业出现了明显的“两极化”现象，突出表现在：大企业与中小企业的分化；外向型制造企业与内需型非制造企业的分化，两极化现象的出现，既是日本经济长期低迷不振的结果，反过来又成为阻碍日本经济结构的调整和升级，阻碍日本经济良性发展的消极因素，本文拟就日本企业两极化的原因和对日本经济的影响做出论述。     

日本的微观激励机制与微观增长机制

20多年来,由于日本以其良好的经济业绩持续出现于世界经济舞台,日本经济也成为常盛不衰的研究领域。发达国家将日本看成经济的一个“怪异”,发展中国家把日本视作发展模式。不管怎样,每一个接触日本经济的人都会感觉到日本人异常高的工作积极性无疑是日本经济快速发展的一个重要因素。本文从日本劳动人事的两个制度即长期雇佣制1和资历序列制2入手,试图从微观层次上作一探讨。     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

日本企业管理的三大法宝

日本企业管理的三大法宝许若齐二次世界大战以后，日本经济从一片废墟上站立起来。在不到３０年的时间里，便从一个战败同一跃成为经济实力仅次于美国的第二经济大国，被称为“日本奇迹”，令世人刮目相看。日本经济成功的原因是诸多方面的。与世界其他各国相比，日本企业...     

当代日本企业经营管理变化的新态势

当代日本企业经营管理变化的新态势湖北省十堰市市委党校张锐，廖安贵众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后走向破灭，日本经济再度跌人萧条。从经历了过度繁荣迷梦中醒来的日本政府进行着...     

日本的“经理革命”及启示

日本的“经理革命”及启示刘穷志，谢金玉，马少波所谓“经理革命”理论是指：随着股份公司的发展，不仅所有权分散到许多股东手里，在收人方面发生了“革命”，而且由于管理权与经营权分离，公司股东也已丧失了经营管理的权力，出现了专门负责经营管理的“经理阶级”，或...     

中国因素对近年来日本产业空洞化的影响分析

近年来，有关产业空洞化问题的讨论在日本再次形成高潮，并与“中国因素”联系在一起。而分析日本对外直接投资的增长与日本进出口和就业的关系得知，“中国因素”不仅不是日本产业空洞化的祸首，反而是新一轮景气回升的重要动力．中国因素加快了日本逆工业化进程，尽管使日本制造业失业人数增加，但导致日本产业空洞化的真正原因是服务业过多的规制和劳动力市场缺乏弹性，使逆工业化过程中制造业释放出的失业人员不能向服务业进行有效转移。     

日本企业为何亟须组织变革

日本企业为何亟须组织变革（日本）追手门学院研究生院羽石宽志“泡沫经济”破灭以后；日本经济进人了低速增长ｍ期，日本企业的经营环境发生了许多新的变化。首先，企业不能再指望像以前那样的高速增长，消费者也开始对商品和服务的质量提出了更高的要求，为此，日本企业...     

日本企业面临的危机

日本的企业,尤其是大型工业企业和企业集团,向来被看作是“高效率”的象征。两次石油危机造成的价格冲击、“广场协议”带来的日元大幅升值,都未能阻挡他们的“bette and cheaper”战略下的全球扩张。但进入90年代以来,随着“泡沫经济”的破灭,日本企业正在陷入前所未有的困境,而金融危机的到来更使其雪上加霜。资产贬值、“价格破坏”,危机造成的信贷条件恶化把大批中小企业逼上了绝路。如果说中小企业的命运在很大程度上是由外部因素造成的话,那么又如何解释大企业出现的一系列问题呢？这正是本文要探讨的课题。     

日本“国民收入倍增计划”的前因后果

1960年12月，日本政府启动了为期10年的“国民收入倍增计划”，日本经济由此迎来了从1961年至1970年的“黄金十年”。扣除物价因素，到1967年，日本提前实现国民收入增加一倍的目标，翌年，日本一跃成为仅次于美国的第二大经济强国。     

当代日本企业经营管理变化的新态势

当代日本企业经营管理变化的新态势张锐众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后彻底破灭，日本经济再度跌入萧条。日本企业为适应环境变化而积极调整运作行为。当前，日本企业的经营管理方式...     

媒体速览

中美“逆转”中国成日本最大出口国 “日本原装液晶面板AQUOS。” 这是日本电子企业夏普面向中国农村推出的液晶电视广告词。可以看出，夏普打算通过“日本原装”优势在中国市场展开较量。自从去年发生金融危机，日本经济中中国的作用从“生产基地”转变为“消费市场”。