试论文化管理与制度管理的关系

企业管理离不开文化管理和制度管理，这类似于社会管理中法律与道德二者对社会的制约，下面试就二者的关系阐述一下个人的观点。     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

"三基"工作:企业长足发展的坚实基础

如今石化企业在管理手段上已初具现代化，计算机辅助管理在企业经营管理中大量使用，先进的管理理念和管理方法不断被引进。然而，企业的管理理念和手段无论如何先进，都离不开雄厚的基础管理工作积淀、精干高效的基层组织和训练有素的员工队伍支撑。厚实的基础工作，良好的基层组织，员工队伍精湛的基本功，是企业持续强势发展的必备前提。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

从广州供电局扎实的基础管理中思考企业制度与制度文化的建设

没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考.     

我国企业管理中诚信制度建设问题与对策

随着社会经济的发展,企业在市场中竞争越来越激烈,诚信逐步成为企业立足之本。企业管理中诚信制度建设越来越受到重视。经济与科技的迅速发展导致企业之间的竞争越来越激烈。良好的企业形象是企业可持续发展的前提,企业管理过程中需要全面分析诚信制度建设问题,不断优化制度结构,提升制度建设监督水平,为企业综合竞争力提升具有重要作用。诚信形象在企业管理中发挥越来越重要     

企业文化与制度建设协同管理应用研究

从协同学角度阐述企业文化、企业制度及技术创新之间的协同关系,提出了以文化建设为引领、以信息技术为支撑、将价值理念落实到具体制度的协同管理路径。本文以甘肃省某电力企业为例。以提高安全生产管理水平、提升企业绩效、达到企业文化与管理制度协同为目标。确定了文化融合、制度融合、技术融合等协同管理的途径．提出了强化安全教育、提升员工安全技能、健全安全管理制度、增强信息安全应急响应能力建设等实施措施。     

世界500强:强在管理胜在文化

前不久,2012年财富世界500强排行榜发布。这些进入全球最大的500家企业之所以出类拔萃是因为其持续的创新能力,这包括技术创新和管理创新。而让"创新"得以产生并持续的根本动力,则源于这些企业所具有的卓越的企业文化。文化管理已经成为世界500强企业的管理之核心和灵魂。文化管理是企业管理发展的新阶段上世纪60-70年代,日本经济的迅速起飞,并且在国际竞争中频频挫败超级经济强国——美国。这一现象引发了众多学者对日美企业的比较研究。最后,他们得     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

整合文化软实力与制度约束力推进企业科学管理

邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措．使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程．以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素．作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

如何实现制度管理向文化管理的转变

正经验管理、制度管理、文化管理是现代企业发展历程中所经历的三个必然阶段,三者相互继承、相互促进,是一个不可割裂的整体,是一个企业从稚嫩走向成熟所必须经历的过程。这一过程中,企业从以物为中心转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性和     

落实“三基”管理理念推进安全文化建设

山西焦煤西山煤电马兰矿是我国“七五”期间建设的国有重点煤矿。投产20年来．马兰矿积极探索以文化人、以文育人的企业安全文化建设。特别是2010年以来．马兰矿在安全文化建设中．突出以夯实“三基”为核心理念．稳步推进矿区安全文化建设,使矿区呈现出了平稳发展的良好态势。     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

打造秦山三核管理品牌:执行力与文化力的融合--管窥秦山三核企业管理中的"合力"现象

九月的杭州湾畔，海浪潮起，金菊竞放，丹桂飘香，到处弥漫着丰收的喜悦。这个时节的秦山三核，同样也沉浸在这种喜悦中——2005年9月22日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站工程正式通过国家竣工验收。     

沛县:推进“四统一”与管理融合

<正>江苏省沛县贯彻国网公司企业文化"四统一"的工作要求,在做好贯彻、导入、融合文化理念的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展,扎实推进"四统一"与管理融合,使"四统一"在沛县公司"落地、生根、开花、结果"。     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。     

中国纺织工业联合会副会长 杨纪朝:抓好党建与文化建设

TAweekly:您对于2012年分管工作中取得的成绩有何感受?杨纪朝:2012年全球经济低迷,帮助企业化解困难,增强信心,是我们的责任。通过调研,我们了解到江苏红豆集团通过抓党建工作,与现代企业制度结合,促进了企业发展。于是我们在行业内开创了抓非公企业党建,促民营企业发展的工作,这是一项开创性的工作。此项工作不仅受到