金融企业的品牌经营与核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志.对金融企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力.因此,品牌为金融企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为金融企业发展的根本任务.我们将从金融企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与金融企业核心竞争力的内在关系.     

我国商业银行产业组织结构和产业竞力的相性研究

本文选取2004-2010平的我国银行业数据作为银行业市场竞争度的研究样本.运用产业组织理论,对中国银行业集中度分析,并且运用PR模型对中国商业银行的市场结构进行分析.最后分别考察了国有银行和大型股份制商业银行竞争程度及其变化,以期为中国银行业竞争力的提升提供现实依据.     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力,保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素,但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化,这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

提升国有银行在基层的核心竞争力之我见

二十一世纪经济全球化趋势日益明显,银行业务也向综合化、全球化、电子化的方向发展,基层国有银行面临着严峻的挑战。文章结合实际分析了当前国有银行面临的挑战,提出了提升国有银行在基层核心竞争力的策略。     

提升国有银行在基层的核心竞争力之我见

二十一世纪经济全球化趋势日益明显,银行业务也向综合化、全球化、电子化的方向发展,基层国有银行面临着严峻的挑战。文章结合实际分析了当前国有银行面临的挑战,提出了提升国有银行在基层核心竞争力的策略。     

从委托代理角度看国有商业银行的动作效率

从委托代理理论的角度分析，国有银行运作低效率现象主要基于以下原因：国家作为国有商银的所有者和资产经营委托人，未能把国有资产的保值增值作为企业的最重要目标，从而使国有银行缺乏提高运作效率的原始动力；目前对国有银行经理人员的考核、评价、激励机制很不完善，使经理人员未能合格地履行国有资产经营代理人的职责；国有银行为强化系统管理、控制内部人控制所支付的代理成本过高。为提高国有银行的运作效率，必须实行国有银行产权的“人格化”经营；建立较为完善的银行经理阶层培育机制和考核机制；重构国有银行的系统管理体制。     

国有商业银行品牌管理现状及竞争策略

品牌是商业银行战略性资产和核心竞争力的重要源泉,也是商业银行提升竞争力的重要手段。本文主要探讨我国国有商业银行品牌管理的现状与问题,提出有关提升国有商业银行品牌竞争力的竞争策略,为国有商业银行在社会转型时期做好品牌建设与管理提供一定的理论基础。     

国有银行经营目标的矛盾

国有银行商业化经营的目标是通过各种有效途径增收节支,提高效益,从而增强商业化经营管理能力.但现实中四大国有银行经营目标是一个矛盾体,具体表现为其理论目标与具体操作目标的矛盾.从理论上说,通过具体指标的落实来实现利润的最大化是必要的措施和途径,但事实并非如此,多数具体目标的完成往往是通过不计成本竞争、放弃风险防范等手段达到的,为达到经营目的的措施和途径却导致了经营目标的破坏.因此,要理性地认识到它们的对立方面及其负面影响.     

浅谈国有商业银行集约化财务管理

加入世界贸易组织后,我国银行业面临外资金融机构的冲击,这意味着银行业必将引入国际化的竞争.面对这一严峻态势,我国银行业的经营战略重点必须逐步由外延式发展向内涵式发展转变,必须适时改革现行的财务管理体制,必须借鉴外资银行成功的财务管理经验,走集约化经营管理之路.推行财务管理集约化改革,是提高国有银行市场竞争力的有效途径之一.近年来,国有银行对组织机构进行整合,撤消了许多低效的营业网点和不合理的内设机构,随着"扁平化"改革逐步深入,会计核算集中化程度不断提高,为实行财务管理集约化改革创造了良好的条件.     

商业银行组织研究概述

对商业银行组织研究的意义在于通过组织优势提高商业银行的核心竞争力.商业银行组织研究的背景是商业银行经营环境的变化和银行再造,商业银行经营行为演进和组织管理模式变化等.当前商业银行组织理论对商业银行组织结构现有运行模式和发展趋势进行了详细的研究.现有商业银行组织研究基本上集中在微观经营层次上;从宏观的视角,以组织理论为基础,系统研究商业银行组织管理模式,并研究其对宏观金融安全与效率和商业银行核心竞争力的效应的论述还不多见,因而也是未来一段时间内的重要研究方向之一.     

论提升保险企业的核心竞争力

本文在分析保险企业核心竞争力现状和存在问题的基础上,论述如何从转变经营观念、研发优良产品、创新优化服务、打造诚信品牌、防范经营风险、完善激励机制、建设企业文化等方面提升保险企业的核心竞争力。     

浅析国有商业银行核心竞争力存在的问题和对策

随着经济全球化和我国加入WTO，国有银行在面临国内股份制银行的竞争压力下，又遭遇国外银行的挑战，为此，国有银行必须提升其核心竞争力，以迎接国内外银行的竞争和挑战，实现可持续发展战略。     

商业银行核心竞争力系统管理协同研究

近年来,我国商业银行核心竞争力正在稳步提升,主要表现在商业银行经营效率的提高,但也存在商业银行经营管理者未能从全局把握商业银行的核心竞争力,导致了功能配置错位的问题。因此,本文以商业银行核心竞争力系统为研究对象,在分析商业银行核心竞争力构成要素的基础上,运用管理协同理论分析该系统符合管理协同的充要条件,确定了能力要素作为商业银行核心竞争力序参量,并构建协同体系模型,探讨了模型的形成过程。     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

河南国有银行产品竞争战略分析研究

随着国有银行的竞争日趋激烈,逼迫它必须加快转型创新,进一步提升它的核心竞争力。本质上,商业银行的核心竞争力是通过产品以及凝结在产品上的服务,外化为商业银行的持续竞争优势和超额利润。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有知彼知已,方能百战不殆。本文主要对河南国有银行当前的产品竞争及趋势作总体分析,并对下一步的发展提出一些粗浅建议。     

滨海新区中资银行业发展竞争力比较研究

随着滨海新区（以下简称新区）金融改革创新的不断深化和推进,新区银行业尤其是中资银行业蓬勃发展,竞争激烈.本文通过选取新区中资银行的多个发展指标,运用因子分析法构建科学、有效、全面的综合评价体系,对中资银行的发展竞争力进行比较和研究,据此提出改进新区银行业经营绩效、提升核心竞争力的政策建议,具有一定的理论和现实意义.     

中国商业银行品牌竞争力的省思

随着全面开放金融业,我国商业银行面临着越来越激烈的竞争.金融品牌竞争力的培育成为提升我国商业银行核心竞争力的重要途径.本文就如何提高中国商业银行品牌竞争力进行省思.     

新形势下提升省会城市行核心竞争力研究

随着我国商业银行股份制改造的全面推进,全面提高核心竞争能力,在市场环境中积极参与竞争,以取得比较优势,是省会城市行亟待解决的一个非常重要的课题.由于省会城市行座落在我国行政区划的省会城市,而省会城市是全省政治、经济、文化的中心,无论在金融资源、业务发展,还是在信息资源、经营管理等诸多方面,都有着得天独厚的优势,各省会城市行业务经营和盈利水平在商业银行中有着举足轻重的重要地位.打造优秀的商业银行,关键是提升其核心竞争力.本文从提升国有商业银行核心竞争力机理人手,以省会城市行为背景,在如何发展核心人才、核心客户、核心业务等方面进行初步探讨,旨在理清思路,明确目标,从根本上探索提高省会城市行核心竞争力的有效途径.     

打造网点优势 提升竞争实力

营业网点是银行经营的基础性资源,是银行形象品牌的重要标志,是沟通银行与客户的直接途径。加强营业网点的建设,对于提升银行核心竞争力具有至关重要的作用。本文结合当前县域农行网点建设的现状,就如何打造营业网点优势,提升核心竞争力作一粗浅探讨。     

商业银行谨慎经营行为及其对绩效的影响研究

本文首先利用投资效用函数从理论上分析商业银行谨慎经营对绩效的影响,然后进行了实证研究.理论模型表明,银行效率与风险资产比例存在一种倒U型关系;在考虑存款人效用或者加强临管后,银行会加大资本的投入比例、减少风险资产的投资比例,更为谨慎地经营.实证分析表明,我国商业银行经营日趋不谨慎,经营绩效有所下降;股份制银行比国有银行更加谨慎,绩效好于国有银行;从"在控制风险的前提下获取最大收益"的角度看,谨慎经营能提升银行绩效,实证结果与理论预测相吻合.调整传统业务结构,适当降低高资本消耗的贷款业务,优化资产组合配置,建立以风险调整的资本收益率(RAROc)为核心的绩效考核体系,是提高我国商业银行绩效的根本途径.