以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

<正>——标准化问题说到底是一个企业的管理问题。——河北省电力公司的标准化建设选择了"自下而上"和"自上而下"相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。——标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与制度落实和作风建设相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,确保公司标准、规章制度执行到位,员工效率效益意识、服务协作能力、职业技能水平明显提升,公司执行力显著增强。     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

提升会计基础规范化水平

<正>当前,经济领域中的会计管理存在薄弱环节,农电企业会计管理基础、管理意识、工作方式适应不了农电发展的需要。随着集约化发展、精细化管理的深入,会计基础工作规范化的重要性、紧迫性日益显现。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂(以下简称乌江渡发电厂)在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会·2011于2011年7月26-27日在大连召开。本刊第8期中国电力企业管理年会·2011系列报道(上)刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿,本期将年会上作标准化管理完善与创新成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为中国电力企业管理年会·2011系列报道(下),供读者参考。     

抓住六要素 提升制度化管理水平

制度化管理是指以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式,是以制度为标准,使工作流程化、标准化、透明化,促进组织工作效率的提高。制度化管理能促进管理规范化,降低管理成本,提高管理效率,避免组织中以人的权威为中心而对个人的     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

标准化问题说到底是一个企业的管理问题。河北省电力公司的标准化建设选择了“自下而上”和“自上而下”相结合的实施路径，形成了鲜明的特色。标准化管理的最高境界是使员工，尤其是一线员工，真正从观念上接受标准化，从理念上理解标准化，从文化上认同标准化。     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

农电企业提升会计基础规范化水平探讨

会计基础工作是单位会计工作和经营管理工作的基本内容.是对会计核算和会计管理的基础性工作的统称.会计基础工作是企业进行经济核算和财务管理的前提条件,同时又是提高企业管理水平的关键.任何忽视或者弱化会计控制功能的行为都是十分危险的.因此,应把会计基础工作与建立现代企业制度、改善经营管理、提高抗风险能力等结合起来,积极采取措施加强会计基础工作,使会计基础工作从规范化向精细化、标准化迈进.     

以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军

"量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。     

标准的力量

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、提升员工素质、实现精益化管理、塑造优秀企业文化的重要手段和方法。在多年建设的基础上,公司大胆创新、勇于实践,近两年又展开了一场"自下而上"与"自上而下"相结合、全员参与的标准化革命,使标准化建设在河北这片热土上真正生根、发芽、开花、结果。在对河北省电力公司及其下属企业进行实地采访的过程中,我们深切地体会到了标准化建设所凝聚的合力、所汇集的智慧、所昭显的力量——     

关注安全心理因素 提高安全管理水平

多年来,供电企业安全管理关注的重点都在于通过提高安全技术、完善规章制度、加强现场监督等措施对不安全行为进行控制和约束,但实践表明,尽管各企业都有一套较为完善的安全生产规章制度,也针对各工种、各岗位编制了较为详尽的《安全生产作业指导书》,对员工实行了较为严格的安全生产三级教育,但仍无法杜绝安全生产事故的发生。     

标准化领航——访河北省电力公司总经理孙正运

<正>标准化建设工作没有止境,是一个长期的、全员参与的、不断创新的过程。河北省电力公司(以下简称公司)标准化建设工作之所以能够取得显著成效,不仅离不开全体员工的理念认同和积极参与,而且与公司领导的大胆创新和英明决策密不可分。为此,记者采访了河北省电力公司总经理孙正运,请他为我们诠释公司开展这场标准化革命的历程及意义。