施工项目成本控制的有效途径

施工企业成本反映企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以应该从材料费用，人力费用，设备费用，财务管理等方面入手，有效控制成本，提高企业的经济效益。针对施工项目全过程成本控制的各个环节的有效途径进行探讨     

施工企业安全生产费用独立核算及披露的探讨

根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）的规定,建筑施工企业应以建筑安装工程造价为计取依据．对不同类型工程提取1％至2％的安全生产费用。在会计核算上一般是在“工程施工——合同成本”、“管理费用”等科目下设置安全成本二三级科目进行明细核算,安全生产费用分散在各科目中。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

试论成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

会计教学中的成本与费用分析

在会计教学中,尤其在财务会计、成本会计和财务管理课程中会大量涉及到成本与费用,具体应用时又会涉及不同的相关概念,如在成本会计课程中常用到成本、生产成本、生产费用和期间费用等,财务管理课程中会用到成本、管理成本、筹资成本、固定成本(主要包括管理费用、折旧费用)及变动成本(主要包括材料费用和人工费用)等.     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。一、现代企业成本管理存在的主要问题1.重生产、轻经营,成本管理观念模糊。目前我国有部分企业只片面追求产量,忽视成本和费用的消耗,认为企业应该通过产量的不断扩大而增收,而不是通过控制成本和费用;还有一部分企业重视生产过程中的成本管理,忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理…     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

浅谈施工项目成本管理的对策

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工中所发生的全部生产费用,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用的支出.针对市场经济发展出现的问题,本文主要谈及了施工项目成本管理的对策.     

期间费用的理论探析

成本是反映企业工作质量、制定产品价格的重要依据。在企业的生产经营过程中,成本可以划分为计入产品的成本和计入当期损益的成本。其中,计入当期损益的成本我们称为期间费用。本文通过对期间费用理论的探析,总结出了期间费用的涵义及特征,把我期间费用正确运用,这对现行会计核算有着重要的指导意义。     

浅论加强成本管理 提高企业经济效益

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节。一方面从控制材料消耗,来降低生产成本;另一方面增强全员成本意识,建立目标成本责任制来降低企业生产费用。从而使企业能够创造出更大的经济效益。     

传统外包、战略联盟和纵向一体化中的企业决择

交易费用理论认为企业选择组织间协调方式应从交易过程的成本来考虑,先对交易费用理论进行了梳理。基于交易费用理论,以及传统外包、战略联盟和纵向一体化三种方式的优缺点,企业在选择合作方式之前,应将其交易方式所发生的上述成本和面临风险相加,不同的企业可以根据自身企业的特性以及本行业其他企业的一些经验值给于不同成本不同的权数,最后选择合理的组织方式。     

浅议如何加强沥青砼生产企业的成本控制

沥青砼作为一种公路面层的主要施工材料,有着商品的特殊属性。生产企业全面加强成本管理,降低各项费用,不仅是占领市场的有效策略,也是提高企业效益、实现企业集约化发展的优选途径。     

浅谈成本与费用控制

在市场经济环境下，企业以盈利为最终生产经营目的。企业的成本与费用与企业的经济效益密切相关，它是企业管理的重点，也是企业长远发展的根基，因此，做好企业的成本费用的控制，无时无刻都是企业管理的环节。对于成本与费用的控制，要根据实际情况制定不同的标准，企业及相关部门要在不同的生产经营活动中进行管理和控制，力求以最小的资源消耗获得最大的经济效益，扩大企业的利润，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

制造费用的分配探讨

制造费用是企业为生产产品而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用,即企业生产部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括间接用于产品生产的费用,直接用于产品生产,但管理上不要求或者核算中由于计算过于繁琐不便于单独核算,而没有专设成本项目的费用,以及生产部门用于组织和管理生产而发生的费用等。