基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业的发展其实也是一个企业生命周期轮转的过程,一个企业的生命周期往往包括成立初期、发展期、成熟期、转型期四个方面,随着不同时期的转变,其中带来的机遇和挑战也不相同。随着改革开放的发展,市场经济下的企业竞争不断加大,为了提高企业的核心竞争力,企业必须把握住企业各个生命阶段转变说带来的机遇,尽最大可能利用这些机遇,同时要充分分析各个生命阶段的挑战,做好应对措施,把经营风险降到最低。目前市场经济下的竞争本质上就是市场营销战略上的竞争,一个企业经营的根本目的就是盈利,盈利情况直接关系到企业的生存和发展,企业不同的生命阶段的经营情况的不一样,所以要根据企业的生命周期采取不同的营销战略,为了保证企业市场营销战略的科学性,必须保持对市场善销战略的研究,本文从企业生命周期出发,对企业的市场营销战略展开研究。     

分析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

在当今社会主义市场经济深入发展阶段，以及当前经济技术全球化竞争趋势明显加强等的客观背景驱动下，国内和国外投资市场的竞争越来越激烈，企业的发展受到了很大影响，在全球竞争环境如此异常激烈竞争的大社会环境条件下，使众多企业领导者逐渐清晰意识到积极培育发展自身产业核心竞争力人才是实现快速获得经济可持续稳定发展机遇的根本。企业核心竞争力发展经历即核心竞争力的创立、核心竞争力的发展、核心竞争力的成熟稳定、核心竞争力的衰退四个阶段，在企业不同特定的发展阶段，将面对怎样的潜在经营技术风险和财务风险状况也可能不尽全相同，因而需要和实施相应的差异化投融资和战略，也必然存在其较大差异。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

基于企业生命周期的市场营销战略解析

随着近年来经济全球化的快速推进,当前市场竞争非常激烈,这种背景下企业要想实现长久的发展,必须与市场情况相结合,在保证自身核心竞争力的同时,合理制定企业市场营销战略,这样才能推动企业不断向前发展。基于此,文章首先对企业生命周期与市场营销战略进行了概述,然后从企业不同阶段对其市场营销战略进行了分析和论述。     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

企业技术资本运营研究

我国企业不仅成为科技投入、科技活动的主体,也是技术成果供应和需求的主体。技术资本运营已经成为企业获取竞争优势的重要手段,为企业获取和培育核心竞争力提供新的操作平台。企业不同生命周期阶段通过技术资本市场实施技术资本运营策略获得技术资本增值,实现企业价值最大化。     

企业技术资本运营研究

我国企业不仅成为科技投入、科技活动的主体,也是技术成果供应和需求的主体。技术资本运营已经成为企业获取竞争优势的重要手段,为企业获取和培育核心竞争力提供新的操作平台。企业不同生命周期阶段通过技术资本市场实施技术资本运营策略获得技术资本增值,实现企业价值最大化。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

供需视角下的物流企业竞争力构成要素的统计分析

本文首先概述了物流企业竞争力相关概念以及物流企业竞争力的基本特征,然后详细分析了物流企业竞争力构成要素,最后从供需视角出发,结合物流企业竞争力构成要素情况,通过问卷调研等统计分析方法,指出了物流企业在不同生命周期中企业竞争力构成要素的重要性排序,以此为物流企业在不同发展阶段的战略决定提供参考意见。     

企业投融资战略的选择：基于企业核心竞争力视角

随着经济社会的不断进步,全球化经济的持续深入,资金在企业经济管理中的作用愈来愈重要,成为企业取得成功与进步的关键因素。资本的投融资战略对于提升企业的核心竞争力至关重要,并且直接关系到企业未来的可持续发展。企业进一步对资金进行把控和合理投资,能够更好地应对日益激烈的经济市场竞争,并提高在市场中的核心竞争力。面对日新月异的竞争环境,企业必须深刻理解当前的经济形势,结合自身实际的财务状况,制定出有效的投融资策略,以确保财务工作的可持续性和可靠性运行,从而实现企业经济的飞跃增长。本文重点探讨了公司的投融资策略,评估了目前的企业投融资战略选择情况,并提出了相应的实用建议,为我国企业发展提供一定的借鉴和帮助。     

民营企业产业集群生命周期研究

本文认为,产业集群在地区经济的发展中发挥着越来越重要的作用,特别是民营企业产业集群在我国地区经济中占有很大比例。根据对民营企业产业集群的研究,文章将民营企业产业集群生命周期划分为萌芽、成长、成熟、衰退及蜕变等五个阶段。文章提出,为了提升民营企业产业集群竞争力,应针对其不同发展阶段的不同特征和问题,采取不同的战略:萌芽阶段的竞争力提升战略核心是无为而治,成长阶段的战略核心是配套战略,成熟阶段的战略核心是全球战略,衰退阶段的战略核心是蜕变战略。     

从行业生命周期变化看企业收益分配战略抉择

行业的生命周期包括创立、发展、成熟、衰退四个阶段,企业处于行业生命周期各阶段所面临的风险及特征查玉相同.其行为和战略也不同.作为企业财务战略的一个重要组成部分,收益分配战略的成功与否关系着股主的经济利益,影响企业在行业中的长期生存与发展.因此,企业收益分配战略应从全局出发,根据企业所处行业周期阶段的变化选择合适的战略.     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.