价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究

随着经济体制的改革,企业的内部财务控制也在不断进行更新,价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率,提高企业的风险防范能力,有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究,论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义,价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施,以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。     

社会责任、信誉资本与企业价值创造

信誉资本作为企业的一种无形资源,在社会责任与企业价值创造关系中发挥了价值传导的中介作用。社会责任通过信誉资本对企业价值的影响方向并不是单一的,而是一个相互影响、相互促进的循环和协同作用过程。企业承担社会责任对企业价值创造和财务绩效具有正向影响,而财务绩效的优化使企业具有更多的资源和能力进行信誉资本投资,反过来又可以推进企业社会责任活动的开展。     

财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究

财务战略使用是否得当是影响企业价值可持续增长的重要动因.针对公司管理层盲目追求企业高速增长的现状,从财务角度分析指出,企业增长过快,可能会使一个公司的资源变得相当紧张,给企业带来很多财务风险.甚至破产.因此企业目标应该是企业价值的可持续增长,这样才能从本质上反映企业真正的价值创造能力.     

换股比率确定的非财务信息量化研究——基于企业价值创造与价值评估的角度

本文从系统论的角度论述了影响企业价值创造的因素及在财务报告上反映的局限性,提出了“特殊的独立性资源”对企业价值创造的重要作用,并将企业价值分为财务价值与非财务价值;然后在此基础上着重分析影响企业非财务价值的非财务信息,并对它的量化问题进行研究;最后将企业价值归结为评估后的财务价值与非财务价值之和,并以评估出的每股企业价值作为确定换股比率的基础。     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

基于价值导向的电网企业财务资源整合研究

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成部分、要素必得财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置。本文基于价值导向的基础上．分析了电网企业财务资源管理现状，提出了适合于电网企业财务资源整合的主要目标、基本原则、可能的途径和方法。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

企业并购的价值创造机理研究——基于能力观的视角

并购作为一种投资方式应该可以为企业创遣价值,但并购的复杂性决定了这种投资方式高风险、高收益的特征,既有可能为企业创造巨大的价值,也有可能毁损企业价值甚至使企业面临灭顶之灾.并购能否创造价值受企业并购能力的影响,是企业信息收集与处理能力、并购支付能力、并购资源识别能力、并购资源整合能力等综合作用的结果.创造价值的并购产生于并购企业对外部环境的准确判断、对自身资源和能力的正确认识、对目标企业资源和能力的正确评估以及双方资源的有效整合,从而最终实现企业价值创造能力增强的结果.毁损价值的企业并购产生于资源识取的不恰当和能力构建的不成功.企业是一个能力集合体,只有通过努力不断提升自身能力尤其是并购能力,更加有效地识别并组合资源,不断增强原有的能力并构建新的能力,才能不断提高从并购中获取更大价值的可能性.     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

如何发挥财务价值引领作用,推动公司提质增效升级

财务价值是短期内企业能够为股东创造的净利润,也就是说可以分红的能力,企业进行经营活动的主要核心也在于创造价值,财务价值主要包括了获取经济效益的大小,提高服务效率,为了实现公司提质增效的进一步升级,要充分发挥出财务价值的引领作用。本文就怎样更好地发挥财务价值引领作用进行了讨论。     

基于生命周期的客户价值分析

在企业逐渐转向以客户为核心的外向型管理模式过程中,如何有效地配置有限的资源、创造更多的利润,是企业在进行客户关系管理时必须解决的关键问题。那么基于生命周期的客户价值分析,将有助于企业资源优化配置问题的解决。     

财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

探究企业资产管理中的财务价值创造

企业中的资产管理工作对资本应用和流动有深度影响,在当前的企业财务管理中,对财务价值创造关注程度很高,所以要在分析企业资产管理工作问题的基础上,通过完善工作体系,提高财务价值创造效率。基于对当前企业资产管理中财务价值创造方面存在问题的分析,本文提出了针对当前存在问题的解决办法,让企业能够更好创造财务价值,让企业获得更好发展。     

企业人力资源配置存在的问题及管理对策

在人力资源管理中,管理者常常被力资源配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。企业人力资源配置是指合理而充分的利用好"人力",通过一定途径,创造良好的环境,促使人力资源与物力资源最大限度的完美结合,从而创造出最大的社会效益和经济效益。因此本文就如何促使企业人力资源配置达到优化,从而保证上述目标的实现以及面临的问题和影响因素等做出了如下的探讨。     

浅论人力资源会计

所谓人力资源会计是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。它的目的在于用人力资源的创造能力来反映组织现有人力资源的质量状况，为企业管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。人力资源会计是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的会计理论，其基本内容包括人力资源成本会计和人力资源价值会计两个方面。人力资源会计的内容包括人力资源会计的确认、核算、计量和披露。[编者按]     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标。本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值.     

企业财务杠杆效应:创造价值亦或增加风险——财务杠杆与盈利能力关系的研究进展及述评

财务杠杆是现代企业用于提高企业盈利能力所依赖的重要手段,财务杠杆具有两面性,本文采用归纳总结,对比分析的方法,一方面,财务杠杆具有抵税作用,产生节税效应能够增加企业价值,提高企业盈利能力;另一方面随着财务杠杆的增加,企业的财务风险扩大,企业财务拮据成本与破产成本增加。正因财务杠杆具有两面性,当代企业要合理使用财务杠杆,一方面要充分发挥财务杠杆的积极作用,尽可能提升财务杠杆的价值创造水平,使企业整体价值最大化;另一方面要有效控制财务杠杆的消极作用,尽可能防范或化解财务杠杆产生的风险,使企业财务风险最小化。