风险导向型内部控制的应用探讨

风险导向型内部控制是内部控制的最新发展阶段。文章首先回顾了内部控制的发展历程,然后明确风险导向型内部控制关注的是广义的风险,并指出风险导向型内部审计是风险导向型内部控制的再控制,最后提出构建风险导向型内部控制的三个主要对策:树立科学的内部控制观念和贯彻风险管理原则,提高内部审计人员的素质,建立风险评估体系。     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。     

风险导向型环境管理会计体系构建

引入环境管理会计是我国发展循环经济与实现企业可持续发展的客观要求,本文结合国内外相关文献,在ISO14000标准、全面风险管理体系比较融合的基础上,将环境管理会计与企业内部环境、环境信息披露、环境风险识别、环境风险管理控制、环境风险应对策略、环境风险管理绩效评价等六个要素结合起来,构建出全方位的风险导向型环境管理会计运行体系.     

信息技术嵌入的企业内部控制

信息技术的普及推广,在直接推动企业内部控制发展的同时,也改变了企业内部控制的风险结构,为企业内部控制带来了新的风险元素。本文主要论述了信息技术对企业内部控制的影响,以及企业如何构建IT环境下的风险导向型内部控制体系。     

风险导向型内部控制体系初探

风险导向型内部控制是以"风险管控"为逻辑起点,通过"战略规划——风险考量——风险内控——战略目标"的基本思路,将风险管理理念镶嵌到内部控制流程中,提升内部控制的针对性,进而为企业的战略目标实现服务。本文由实施风险导向型内部控制的基本内涵和必要性入手,重点梳理风险导向型内部控制的价值链与作用机理等,对内部控制效率提升具有重要意义,同时也补充了相关的内部控制理论体系。     

关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的风险越来越多,市场竞争形势也不容乐观。对此,必须加强企业内部控制,一个科学合理的内部控制体系可以帮助企业规避风险,增强竞争力,最终实现企业的健康发展。本文首先对现代企业内部控制与风险管理进行了概述,其后就我国内部控制和风险管理应用中存在的误区以及如何构建现代企业的内部控制与风险管理体系做了具体的探讨。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

浅议风险导向型内部审计在企业中的实施

风险导向型内部审计作为一种新型的审计模式,在企业风险管理、公司治理中的地位与作用日益突出。本文从风险导向型内部审计的内涵出发,分析了风险导向型内部审计的基本理论,简单探讨了企业实施风险导向型内部审计的条件和程序。     

关于企业风险导向型内部审计的相关探讨

风险导向型内部审计作为一种新型的审计模式,推动着企业风险管理从过程管理向战略管理的革新转变。证券投资是经济领域最活跃、最具风险的行业,证券公司有效的施行风险管理至关重要。本文从研究内涵与发展出发,分析加强风险管理应用风险导向型内部审计模式的益处,并根据证券公司风险管理现状探讨了若干具体的改进对策。     

对企业风险的思考

随着经济的快速发展,企业在壮大的过程中,逐渐面对了越来越多的风险,企业的任何资产、每项投资活动、每项筹资活动都处于风险之下.人们对风险的认识也在不断深化.完备的企业资本运营的风险控制体系、严密的企业内部控制机制,是企业快速发展的重要保障.本文介绍了风险的涵义,并对企业风险的内涵及内部控制进行了阐述,建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更大的经济效益.     

构建风险管理为导向的内部控制体系——基于星马汽车的经验和案例分析

由于经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。对于汽车制造企业来说,要减少、规避风险,必须在评价企业自身风险管理能力的基础上,构建自身的内部控制体系,制定风险管理工作计划,构架风险管理组织,分析与评估风险,并采取相应的内部控制措施。     

企业内部控制和全面风险管理分析

全面风险理念是在传统内部控制无法满足企业需要基础上产生的,但全面风险管理不能完全取代内部控制。内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,只有充分了解二者之间的关系,才能更好的构建内部控制体系,从而提高企业全面风险管理水平。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于内部控制的税务风险管理研究

随着社会发展以及全球经济的发展,企业在发展中面临着各种各样的挑战和风险,因此企业要在激励的市场竞争中生存发展,就需要有一个完善的风险管理体系。而风险管理是一个企业管理中的重要组成部分,而税务的风险管理是企业风险管理中的一项非常重要的内容。在竞争激烈的市场经济中,很多企业都出现了税务风险问题,因此税务的风险管理就需要各个企业重视起来。内部控制是防范或降低企业税务风险的重要手段方法,因此建构企业内部控制关系体系也成为很多企业管理工作中的重点。本文将结合内部控制的五个主要因素来探讨加强内部控制对税务风险管理的影响。     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

浅析财务部门在内部控制与全面风险管理中的作用

内部控制虽然可以帮助企业规避风险,但是与全面风险管理相比较,尚不能取而代之.企业应该意识到内部控制与全面风险管理是不同的.企业应构建和谐的企业环境,有效的发挥财务部门在内部控制与全面风险管理中的主导作用.     

基于内部审计视角的公司风险管理体系研究

随着时代发展,全球经济一体化以及全球竞争加剧,使各类企业、公司面临着前所未有的风险。因此,有必要对公司面临的风险及应对策略进行分析研究,并建立一套符合现代公司特点的风险管理体系,为公司进行风险管理,规避风险提供理论依据和实践基础。笔者认为基于内部审计视角,运用风险管理、内部控制的原理和方法,探索、研究、构建公司风险管理体系的基本模式和框架,是风险管理和内部审计发展的新方向。     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。