基于价值链视角的设备资产财务管理和控制作用研究

随着计算机技术的不断发展，为提高企业的竞争力，对其设备资产进行科学化的管理和控制，促进其财务管理的自动化和信息化发展。同时，企业为减少其经济投入，增加综合效益，逐渐重视将设备使用全阶段与资产管理相结合，提高企业设备的综合效率和其使用寿命，减少企业的经济投入，以最小的成本获取最大的效益。根据二者之间形成的价值链不断改进企业总资产的财务管理和控制。本文从设备管理和维护创值能力及计算机在企业设备资产财务管理和控制中的应用方面对其进行阐述。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

电力工程财务管理中的问题及解决对策

工程管理是企业管理活动的一项重要内容,其对象为工程发展的全过程,包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程,为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节,主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理,必须全员参与到管理工作中,这样才能有效提高资金的管理效率,降低投资风险,提升企业的经济效益。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的社会经济组织,创造经济效益是其发展的重要目标.经济效益是衡量一个企业经济活动的最终综合指标,提高经济效益自然也是企业一切经济管理活动的重中之重,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展.而财务管理正是提高经济效益、保证企业顺利进行生产经营活动基础保障,财务管理抓得好,企业各项经济活动就能围绕利润最优化和效益最大化开展工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程,并对企业的财务活动实施决策与控制,科学先进的财务管理能提高企业竞争力,有效提高企业经济效益.     

企业货币资金内部控制研究

近年来我国经济高速发展,内部控制被越来越多的企业所重视。货币资金管理涉及到企业管理的方方面面,货币资金作为企业流动性最强的资产,其风险在不断提高,企业在货币资金管理中要注重货币资金管理的效益性、安全性、合法性。有效的货币资金内部控制体系,能够从一定程度上提高财务管控的效果,并减少徇私舞弊问题发生的可能性。为提高货币资金内部控制的有效性,改善财务管理效果,促使企业的各项资源得到合理分配,使企业得到可持续发展,就需要改善货币资金内部控制工作。企业在快速发展的阶段机遇与挑战并存,但是随着经济的发展以及企业的发展,资金量庞大带来的管理问题也将逐渐凸显。例如企业的资金活动频繁,资金管理过程中存在各类风险,若不严格执行资金管理的内部控制制度,将给企业的发展带来严重阻碍。因此,本文在探讨企业货币资金内部控制相关概念的基础上认为,企业要改善货币资金的控制水平,就需要完善货币资金管理的水平,优化内部控制制度,通过各项内控工作的有效落实,促使企业货币资金实现效益性、安全性的管理目标,帮助企业实现可持续发展的目标。     

财务管理新思路:内控会计在存货管理中的实践

实现财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况.因此,完善内控在企业存货管理中的职能尤为重要,本文就内控会计在存货管理中的具体实践实践,提出了当前实现财务管理目标的新思路.     

关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析

随着社会经济的不断进步，企业的发展面临着更多的挑战。对企业进行综合效益的提升，这离不开企业内部运作成本的降低，从而有助于企业的成本控制环节及其财务管理环节的协调，保障成本控制体系的健全，实现企业财务管理环节的协调运行。本文就企业运作过程中的财务管理难题展开分析，进行优化方案的探讨，以有效提高企业的市场竞争力。     

加强国有森工企业资产管理 提高资产使用效率

随着社会经济的不断发展,全球范围内的森林资源逐渐减少,生态环境的恶化使全世界的人们开始关注森林资源的价值。国有森工企业是林业生产经营的主要载体,低投入、高产出的木材生产方式,使得森林资源锐减,而且森工企业也因此陷入了艰难的困境。究其原因,主要是因为森工企业缺乏资产投入和资产管理不当,因此加强国有森工企业资产管理、提高资产使用效率显得颇为重要。本文将对国有森工企业资产现状和存在的问题进行深入的探究,并在此基础上提出建设性建议,以期在未来的国有森工企业资产管理中形成一套科学的管理机制,加强资产管理、提高资产使用效率,为我国森工企业发展寻求新的发展契机。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。     

浅析企业固定资产管理的内部控制

随着社会经济的发展,企业的内部控制在企业管理当中的影响越来越大,尤其是针对企业固定资产管理的内部控制。良好的内部控制有利于企业面对日益激烈的市场竞争,降低企业的资源浪费,满足企业的生存和发展需求。而固定资产作为企业重要的资产组成部分,也越来越受到企业的关注和重视。由于固定资产使用的周期偏长,投入成本高,并且回收的时间较长。因此这些都决定了企业固定资产内部控制的重要性和必要性,如何管理和使用固定资产,提高资产使用率,提高回报效益,已经成为企业管理工作当中不可取代的一部分。本文主要针对企业固定资产管理的内部控制的问题、原因以及应对策略等进行分析。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

资产作为油田企业持续生产和经营的实物载体,是油田赖以生存和发展的重要物质基础,它为油田创造良好的经营环境、提高企业竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用,固定资产管理也因此而显得日益重要。要充分发挥油气企业资产经济价值,必须从资产进入企业生产领域开始,以其生命周期为价值链,健全管理体制,明确管理责任,加强资产投入、使用维修、状况分析、报废退出全过程质量管理和效益管理,确保资产在整个生命周期内高质量管理,实现资产效益的最大化。     

浅谈部队招待所内部会计控制制度建设

建立健全内部会计控制制度,是加强财务管理和资产管理的重要措施,可有效降低财务风险和减少资产损失,规范会计行为,提高会计信息质量,丛而保证国家会计法律法规和规章制度的有效实施.为提高部队招待所后勤保障效益,本文从内部会计控制制度建设的现实意义、主要内容及保障措施等三个方面进行阐述.     

试论现代企业财务管理与成本控制问题

随着现代企业的发展,财务管理与成本控制成为企业管理的重中之重。科学合理的企业财务管理与成本控制有利于减少企业的成本投入,提高企业收益。本文简要分析了现代企业财务管理与成本控制的目标及意义,研究了现阶段企业财务管理与成本控制中存在的问题,最终对现代企业财务管理与成本控制的措施进行了深入分析。     

二次ABC分析法在生产设备管理中的应用

生产设备在制造企业中占有重要的地位,设备管理的好坏直接影响企业的经济效益。通过二次ABC分析法对企业生产设备进行综合评价后实行分类管理,方法简单易行,可以使企业从总体上降低设备故障率,减少投入,提高设备的综合效益。     

关于基本建设财务管理相关问题的探讨

企业资产的核算和管理在企业管理中是尤为重要的,而完善基本建设财务管理便是为资产管理奠定良好的基础,从而提高建设工程的投资效益,笔者在从事审计工作中发现基本建设项目财务管理作为企业财务管理的一个分支,往往被忽视,很多问题都要在竣工决算时才发现,很少在事前事中进行控制。在此笔者根据多年在做基本建设竣工财务决算审计中见到的各种现象和问题总结了几点看法。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

浅议如何提高企业财务管理的质量

从财务预算、成本控制、资金管理及资产管理等方面提出财务管理的重要性，全面探讨提高企业财务管理质量及水平的途径与方法，进而提高企业的经营效益。     

浅析事业单位财务管理的内部控制

事业单位与企业相比,其经济活动相对简单,财务管理的内部控制也相对容易,但其重要性不容忽视。应该将其内控重点放在货币资金、实物资产管理以及政府采购业务上。本文对事业单位财务管理的内部控制现状及对策进行了探讨。     

企业会计财务管理和内部控制的探索

<正>企业财务管理和内部控制贯穿了企业全过程，既关乎着企业经济运行效益，也对企业综合竞争力产生直接性的影响。新常态下市场环境日益严峻复杂，企业要想适应市场经济发展趋势，提升自身竞争力，提高经营效益，就需要做好企业会计财务管理和内部控制工作。基于此，本文将企业会计的财务管理和内部控制作为切入口，论述了企业会计财务管理和内部控制工作原则及当前存在的问题，并探索科学有效的企业会计财务管理和内部控制策略，以发挥会计财务管理和内部控制在企业运行中的最大价值，为企业在市场发展中赢得竞争优势。