集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

集团公司改制中子公司固定资产管理的思考

固定资产管理是财务工作的重要组成部分。但是,目前一些公司在改制后,对子公司固定资产管理力度比较薄弱。如,对资产认识上存在片面性、制度与管理上存在随意性等。本文针对集团公司改制中子公司固定资产管理中存在的问题进行分析,以新形势下企业固定资产管理为基础,浅析如何加强子公司固定资产管理,提高其使用效率。     

集团公司各级子公司资金管理办法

第一章总则 第一条为有效配置财务资源,构建高效的资金运作平台,规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作,根据国家有关法律法规及本公司的管理要求,制定本办法。 第二条本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。 第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。     

科技馆青少年素质教育的有效手段

传统的学校教育是青少年科学文化素质教育的主渠道,社会上的各种教育方式和内容各有千秋是青少年素质教育的有益补充也是组成部分。科技馆已经成为青少年素质教育的重要场所,本文探讨了科技馆是以什么方式开展对青少年进行素质教育的。     

论医院基建财务管理的有效手段

随着现在各种行业的发展迅速,医院也需要进一步发展,那么对于其基本建设就必须加以重视.而且在基本建设时每一个阶段都涉及资金运行,有效率的使用费金来建设好医院,就必须加强医院的财务管理.本文就如何使用有效的财务管理手段进行适当的分析及探究.     

论医院基建财务管理的有效手段

随着现在各种行业的发展迅速,医院也需要进一步发展,那么对于其基本建设就必须加以重视。而且在基本建设时每一个阶段都涉及资金运行,有效率的使用资金来建设好医院,就必须加强医院的财务管理。本文就如何使用有效的财务管理手段进行适当的分析及探究。     

消费信贷是拉动需求的有效手段

消费信贷 ,是指由工商企业和银行向消费者个人提供的一种信贷或信用。在现代市场经济条件下 ,消费信贷是刺激个人对商品 ,特别是耐用消费品的需求 ,促进商品销售的一种手段和形式 ,也是拉动需求 ,刺激经济的一个重要手段。     

论对国企经理人管理的有效手段

本文在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上,对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述,提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究职业约束的设想.     

商业地产项目造价控制有效手段分析

随着改革开放后我国经济的大力发展,人们的生活越来越好,经济收入越来越高,而买房置业也成为人们的首选。我国是传统的国家,人们对于居有定所有着深深地执念,因此我国房地产发展迅速,商业地产项目也受到人们的喜爱。本文重点探讨了商业地产项目造价的内容和特点,进而分析了商业地产项目造价控制的有效手段,以期对商业地产项目造价控制有所助益。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

提高员工职业道德素质是提高企业经济效益的有效手段

增加收入、降低成本、有效配置企业资源是提高企业经济效益的主要途径。提高员工职业道德素质,不仅有利于增加收入、降低成本,而且也有利于实现企业资源的有效配置,因而是提高企业经济效益的有效手段。     

强化文书档案现代化管理的有效方法

进入21世纪的信息时代,文书档案的管理已进入现代化。作为信息承栽形态的档案,其管理办法在新时代已发生了翻天覆地的变化。已从人为发展到信息技术的操作上,以致现代化的文书档案管理,对管理人员的要求极高。强化现代化的文书档案管理,有效方法的选择黾非常重要的。通过研究,对现代化的文书档案管理方法的有效性进行全面的探讨。强化现代化的文书档案管理规范性,有效创建规范的管理体制。     

管理会计对于实现有效公司治理的意义及方法

管理会计对于实现有小公司治理有着重要的作用。本文首先从内部管理、激励机制以及董事会的指责等方面详细分析了有效公司治理的主要表现,然后重点阐述了公司治理中管理会计的重要作用,最后本文提出了通过管理会计方法创新来实现公司治理的观点和思路。     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

人力资源管理的基本手段探讨

人力资源管理的基本手段包括法纪手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等,这些手段涉及宏观、中观、微观三个层次。     

浅析上市公司盈余管理的手段

随着市场经济的逐步建立与完善以及证券市场的不断发展,我国上市公司进行盈余管理的行为也越来越普遍,并逐渐影响到其提供的财务信息的质量。因此,为规范企业的盈余管理行为,提高会计信息质量,笔者试图通过对企业盈余管理手段的调查研究,探讨监督企业盈余管理行为的有效体系,并帮助财务信息的使用者正确理解会计数据,进而对企业作出公允的评价,提高决策的有用性。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

有效管理你的时间

童话《爱丽丝漫游仙境》中有这样一段对话：爱丽丝来到一个大路口不知该往哪走，看到树上的柴郡猫，她问道：“请你告诉我我应该往哪里走?”“这要看你要去哪儿?”猫回答说。“不管去哪儿”爱丽丝说。“那么你走那条路都没关系”。猫说。因此，如果你不知道要做什么，那么，时间管理就没什么意义。     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一,它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系,能优化集团资源配置,提升集团经营业绩,逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多,因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。     

探讨如何有效开展集团公司全面预算管理工作

目前全面预算管理已成为集团公司战略执行、经营管理的有效工具之一,它能把整个集团公司全环节的关键事项和问题融合于一个体系,能优化集团资源配置,提升集团经营业绩,逐步实现集团整体战略规划。但真正能够全面发挥其作用、不使预算流于形式的企业并不多,因此集团公司有效开展全面预算管理工作是非常重要的。