浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

企业集团资金管理浅析

集团作为现代企业的高级组织形式已经成为与国际竞争的主要力量。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，组成了纵横交错的运行网络。因而，加强企业、集团资金管理，并将管理落到实处，才能保证企业集团的可持续发展。本文就当前企业集团资金管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。     

浅议企业集团资金管理

随着国家经济的迅速发展,企业的发展也是越来越快,规模不断壮大。与此同时,更多的企业将发展的眼光放在企业的持续稳健增长上,而不是只追求短期利益。这时不少企业就会发现,按照以往对资金的管理方式进行管理,问题应运而生。激进型企业发展时,总是遭遇资金瓶颈而限制发展,保守型企业则会有更多的闲置资金,进而造成资金不能得到很好的利用而失去更多的机会成本。因此,从企业的长远发展来看,企业集团资金管理问题的研究显得尤为迫切。     

建筑施工企业集团资金管理研究

本文以大型集团化资金管理为研究对象,从现金管理、金融产品管控和融资管理三个方面分析,发挥资金优势,盘活存量资金,优化资源配置,提高资金使用效率,提升公司整体市场竞争力的目的。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。     

浅谈我国企业集团资金集中管理

随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈。这种市场环境下,企业为提高生产、经营以及抵御风险等能力,纷纷向集团化迈进。资金是企业赖以生存发展的基础,生产经营的血液,企业集团要在市场竞争中发挥协同效应进而获得优势地位,必须确保资金运作安全、提高资金使用效率,资金集中管理是一个关键问题。合理选择并完善集团资金集中管理方式将为企业集团生产经营发展提供保障。本文基于对集团资金集中管理四种常用模式分析,探讨集团资金集中管理实务应用中存在的问题,最后就其问题提出一些改进建议。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析，提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上，提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

浅谈资金池对企业集团资金管理的优化

我国经济社会发展使得一些中小企业在近几十年快速发展为大型企业集团,但因为其延伸出的各个子公司项目各有不同,且在法律领域里具有相对独立的法人位置等特性,就要求整个企业集团在信息传递、财产安全、资金管理体系完善等方面有所变动。但较为落后和缺乏监管的企业内部资金管理体系与复杂、国际化的资金交易项目产生了一些不匹配的现象,造成了在整个行业内部都有引人深思的矛盾和问题。本文就这类问题,简单介绍了资金池一词的来源和意义,并且简单描述了其对于企业内部资金管理的作用,紧接着根据实际情况提出了几点现代大型企业在资金管理上的运作模式问题,并在文章末尾根据资金池与资金管理系统的融合实践功能提供了一套对应的解决措施。     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

刍议企业集团资金管理

如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨.     

浅谈企业资金管理的营运资金搭配政策改进

资金管理是企业财务管理的核心,加强资金管理对于强化内部监管、防范资金风险、提高资金使用效率、增强企业的整体竞争力具有重要意义。而集团企业规模大,层级多,资金涉及面广,就更要采取有效措施加强和完善企业的资金管理。目前筹资难已经成为各大企业普遍面临的问题,对企业的营运资金管理造成了严重影响。在现有的营运资金搭配政策下,财务经理们仍旧深陷日常资金管理琐事中无法脱身,工作效率低下。这些事实说明,貌似正确的营运资金搭配政策实质上名不符实。     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着全球化市场经济的不断深入发展,我国集团企业的发展不断与国际接轨,全球市场化经济对我国大中型企业集团的管理提出更高的要求,多级法人单位模式下,股权结构错综复杂,组织管理更为艰难。为了防止国有资产流失,降低财务风险,提高资金使用效率,如何利用科学有效的资金管理方法,使企业的资金被有效的运用,并在满足企业运营的基础之上,叠加出更多的增值服务,从而实现最大化的资金效益,对于大中型集团的生存和发展而言显得尤为重要。     

浅析企业集团资金管理

随着企业集团规模的不断扩大,管理链越来越长,结构也越来越复杂化,必然导致企业集团资金管理上的极大困难。同时,伴随着网络技术的快速发展与广泛应用,传统的企业集团资金管理方式也面临着全新的挑战。因此,应建立规范有效的资金管理系统,以应对企业集团资金管理发展带来的新挑战。