谈谈企业内部控制的有关问题

随着现代企业制度在我国的逐步深入,内部控制成为现代企业管理的重要手段。强化企业内部控制作为提高企业管理水平的重要途径与核心手段,在发达国家得到成熟应用。由于我国在内部控制方面缺乏充分的理论研究与实践经验,使得内部控制面临建设面临认识不足、应用环境不利、内控制度与监督机制欠完善等困难。文章就如何推动企业内部控制建设提出了四点建议：强化企业内部控制意识,完善企业治理结构,完善企业内部控制制度并加强内部控制的监督与审计力度。     

电力企业内部控制强化措施浅谈

随着我国市场经济的不断发展,我国电力企业面临的竞争形势越来越严峻,而完善的内部控制制度是衡量管理水平的重要标志,强化电力企业的内部控制已经成为现代企业治理的有效手段。下面先从我国电力企业在内部控制方面存在的问题和不足开始谈起,再来讨论哪些措施可以加强企业的内部控制。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题 ,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

浅析企业内部控制制度的问题与完善对策

我国随着经济体制的不断发展与企业的内部控制得到了很好的完善,但究其内部控制制度多少还会存在一些问题,这样强化我国企业内部控制制度就成为我们在监督、管理、规范企业发展时的手段之一,通过建立完善的控制制度环境、活动范围等方面入手,在确保积极完善我国企业化建设提供良好的基础保障与运行环境做出积极的努力.     

建立与完善企业内部控制制度

随着我国社会经济建设的发展,企业在发展过程中面临的市场竞争日益剧烈,这对企业内部管理提出了更高要求。为了和经济发展与时代进步中关于企业管理工作的需要相适应,现代企业必须加强内部控制工作,建立并完善企业内部控制制度。本文主要是对建立与完善企业内部控制制度的必要性进行分析。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

浅谈加强企业内部控制建设

强化内部控制已成为现代企业管理的重要手段。目前在我国现行企业内部控制中还存在对内控认识不足、概念模糊,公司治理结构不完善,监督机制不健全等问题。导致所有者对经营者不能实施控制。应转变观念,完善公司治理结构,加强监督机构建设,改善人力资源管理机制,建立有效的管理信息系统,以强化企业内部控制。     

物流企业内部控制制度的建设与完善探究

现代物流被认为是21世纪的"黄金产业",近年来我国物流产业发展迅速,物流企业数量急剧增多,且多数物流企业发展迅速,规模不断扩大,物流企业所面临的市场竞争日益激烈。在此背景下,强化物流企业内部控制制度的建设,对于提升企业经营效果和实现企业的可持续发展有着重要的意义。本文分析了物流企业内部控制现状,并就物流企业内部控制制度的建立于完善提出了一些建议。     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。     

我国企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要手段,而完善的控制环境是建立健全企业内部控制制度的基础.本文仅从内部控制环境方面来探讨此问题.本文借鉴了coso对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析我国企业在这方面存在的缺陷,并提出一些解决方法,以达到强化内部控制效果,提高企业管理水平.     

加强企业内部控制的探讨

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。随着我国市场经济的快速发展，经营中面临的不确定性因素也不断增多，面临的风险也不断增大。因此，建立健全企业的内部控制制度就显得尤为重要。本文首先详细介绍了内部控制对企业管理的作用，接着对我国企业内部控制的现状进行了阐述，并对完善企业的内部控制提出了若干举措。     

企业资金管理制度建设与监督探析

随着我国经济的发展,企业的经营管理也面临新的挑战,其中尤以企业的资金管理为主。加强资金管理重点在建立健全相关制度,从论述企业资金管理制度建设与监督的必然性和必要性入手,进而从建立合理的资金预算制度、完善和创新企业资金的内部控制制度、实行合理的职务分离制度、强化企业资金的保管与控制,重视收支控制、确立统一的企业资金管理体制等方面对企业资金管理制度建设与监督进行探讨。     

加强企业内控制度建设以防范运营风险

本文通过对制造业企业内部控制机制薄弱环节的剖析,探寻完善制造企业内部控制制度的切入点,同时引入现代风险控制理论,以强化内部控制制度的针对性、适应性和有效性。期望通过本文论述揭示我国制造企业内部控制制度中存在的主要问题,帮助企业完善内部控制机制,从而降低运营风险,带来可观的经济效益和社会效益。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部的企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。     

审计、内部控制理论与实践研究——以西安培华学院为例

随着社会经济发展,企业日益重视内部控制制度建设,通过审计和内部制度建设完善企业风险管理,有效地管理企业资源,完善现代企业管理制度,提升现代企业管理水平。本文主要论述内部控制理论,阐述审计与内部控制的关系,并从西安培华学院在内控体系建设的实践出发,探索企业内部审计与内部控制管理优化路径。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

现代企业机制下的内部控制制度探讨

现代企业机制下,内部控制制度在保护企业财产安全、提高会计资料质量等方面发挥着重要的作用。但在内部控制制度在建立和实行的过程中,面临着许多的困难。本文立足于现代企业,对内部控制制度的结构、形式和内容进行了系统的阐述,在明确内部控制系统的重要性的基础上,通过剖析当前内部控制制度建设存在的困难,提出科学合理的内部控制制度完善策略,以最大限度地发挥内部控制制度的作用。