石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入，石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争，同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素，强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施，为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时，保障国有资产的安全与完整，降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难，并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

浅析石油企业内部控制制度的建立健全

石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,建立及健全内部控制制度特别是内部会计控制,消除企业发展面临的风险因素障碍,是石油企业高级财务管理人员面临的重大课题。     

XBRL环境下石油企业内部控制研究

本文通过对XBRL概念的阐述及其对石油企业内部控制的影响,具体分析了XBRL技术给石油企业内部控制带来的风险与挑战,并结合石油企业内部控制要素的新特点,提出XBRL环境下石油企业内部控制的原则、步骤、方法和内容,并据以构建包括业务流程控制、组织管理控制和信息系统控制三大内容在内的石油企业内部控制体系。     

中国石油企业实施“走出去”战略探讨

随着中国石油企业"走出去"战略的实施,中国石油企业在全球范围内获得油气资源机会的同时,也使企业生存与发展的环境面临更大的风险。企业内部控制系统存在的目的在于对威胁其目标实现的风险进行管理。企业的内部控制能否发挥作用,关系到我国石油企业在国际石油合作领域能否有效规避风险,获得利益最大化的保证。     

浅谈现代石油企业财务内部风险控制

本文阐述了现代石油企业管理中遇到的财务内部风险及其风险控制的重要性,分析了财务风险的成因并进一步辨析了筹资风险、投资风险、收益分配风险、道德风险4种风险种类.最后提出了石油企业财务内部风险控制的思路和方法,为石油企业经营管理和风险控制提供参考.     

基于风险管理的内部控制监督检查探究

随着社会经济的不断发展,企业面临的风险呈现多元化,风险管理便成为人们日益关注的焦点。风险是内部控制产生和发展的原因,换句话说,企业的内部控制是以防范和控制风险为目的的。有效的内部控制是保证企业有质量有效益可持续发展的有力保障,而开展监督检查是提升企业风险管控水平,确保内部控制持续有效的关键所在。目前,我国中石油企业内部控制监督检查存在诸多问题,制约着各企业单位的控制效率和效果。文章阐述了内部控制与监督检查的关系,从风险管理的角度,对企业内部监督检查的现状和存在的问题进行了剖析,并结合实际,就提高监督检查的成效和内部控制管理水平提出了改进措施。     

浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策

新形势下随着生产经营内外部环境变化,石油企业内部控制问题既面临着重大机遇也面临着新的问题及挑战。本文从石油企业生产经营内外部环境的变化．分析了其内部控制所面临的基本情况及石油企业的行业特点、产品特征和其内部控制所面临的机遇和挑战,结合石油企业的行业要求和内部控制的相关知识和理论提出了新形势下石油企业加强和提高内部控制质量和水平的建议和对策。     

企业内部控制与风险防范

内部控制作为治理企业的重要手段之一,越来越受到企业的重视,越来越多的企业建立起自己的内部控制制度,但是其实施效果却差强人意,其中一个很重要的原因就是内部控制在发挥风险防范的同时,本身也面临着各种风险,识别内部控制中存在的风险并加以防范是目前企业迫切需要解决的问题.     

房地产企业基于内部控制的风险管理研究

房地产企业因其行业特点．可能面临较大的财务风险。本文首先分析了企业内部控制与财务风险管理的关系,并基于对房地产企业所面临的财务风险主要来源进行讨论,对不同类型的风险暴露分别给出基于内部控制制度的监控与管理策略。     

房地产企业基于内部控制的风险管理研究

房地产企业因其行业特点,可能面临较大的财务风险。本文首先分析了企业内部控制与财务风险管理的关系,并基于对房地产企业所面临的财务风险主要来源进行讨论,对不同类型的风险暴露分别给出基于内部控制制度的监控与管理策略。     

企业重大风险确定及管理策略研究

企业全面风险管理与内部控制体系的建立是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。但如何建立全面风险管理和内部控制体系,尤其是确定企业在发展过程中面临的重大风险,对企业来说是一个难题和挑战。本文认为,企业应广泛收集风险管理的初始信息,进行风险评价,进而确定企业在经营过程中面临的重大风险,并根据重大风险制定管理策略,使重大风险能够得以降低、规避、转移和控制,这样才能有效地防范企业面临的风险,进一步强化企业内部控制,从而实现企业持续健康发展。     

石油企业财务管理风险与控制分析

石油企业在进行资产管理的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。特别是对于轻资产企业来说，将主要精力放在设计服务等方面，就更需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。文章对石油轻资产企业经营管理中可能出现的风险类型加以分析，结合其具体的影响因素提出构建完善的财务风险预警机制、建立健全石油企业内部控制制度、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施。     

石油企业内部控制与风险管理的现状及完善

本文以石油企业为研究对象,对其内部控制和风险管控进行分析,着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择,在阐述当前我国石油企业的内部控制与风险管控的发展现状基础上,结合相关条例给出切实可行的政策建议.     

对我国石油企业风险问题的探讨

市场经济是一种风险经济,随着现代企业制度的建立、对外开放程度的不断加深,企业所面临的风险也在内容上、程度上不断发展和变化着,如何控制这些风险,并且最大程度地降低其阻碍、破坏作用,已经成为每个作为市场主体的企业的必修课。石油企业具有高风险高投入的行业特点,与其他行业相比,面临的风险将会更大。因此.对于大型石油企业而言,深入开展风险管理研究和搞好风险管理工作,具有重大的意义。本文正是基于石油企业的现实状况,在阐述石油企业风险管理必要性的基础上,分析了石油企业面临的风险因素,以求为进一步的风险管理和控制打好基础。     

浅谈风险导向内部控制在企业中的运用

在经济全球化的外部环境中,企业所处的经营环境呈现复杂多变趋势,且面临的风险越来越大,这对企业公司治理、风险控制等均提出了新的要求。基于此,企业的内部控制不应局限于传统思路,而应以风险管理为核心,围绕企业目标,主动地去发现可能的内外部风险并将之纳入到内部控制中来。本文探讨风险管理与内部控制的关系,并就建立风险导向内部控制的可行性尝试探讨风险导向内部控制的构建策略。     

石油企业内部控制与风险管理的完善路径

随着社会经济的不断发展,以风险管理为主流发展阶段的内部控制,已经是很多石油企业开始进行探索的企业控制办法。石油企业是资源消耗型的产业,这样的企业需要高度的重视企业内部的风险防范与控制。为了促进企业更好的发展,响应国家制定的经济管理政策,石油企业必须要对企业风险管理与相应的内部控制做好完善的规划。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的复合体。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制,其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉机会与控制风险之间进行权衡,但是,权衡的出发点绝不是企业风险最小化。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展,企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战,风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在,但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险,实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述,了解其现状,并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

基于风险防控的供电企业内部控制研究

近年来,随着我国电力体制改革的逐步深入,供电企业面临着巨大的市场竞争压力,同时企业面临的风险几率也日益增加。因此,如何避免和防范财务风险,加强企业内部控制已经成为广大供电企业增强自身经营管理能力提高市场竞争力的重要内容。因此,必须深入思考供电企业内部控制中存在的问题,并不断强化和完善供电企业财务管理,提高企业防控财务风险的能力。