石油企业内部控制失效

随着我国市场经济体制改革的不断深入,石油企业的经营将面临更加开放与激烈的市场竞争,同时也面临诸如勘探风险、市场风险等多重风险因素,强化内部控制成为石油企业面临诸多挑战的首要选择。健全的企业内部控制能够推动石油企业战略目标的实施,为企业经济决策提供准确、可靠的会计信息支持的同时,保障国有资产的安全与完整,降低并控制其经营风险。本文整理分析了石油企业建立内部控制可能面临的问题与困难,并针对性提出石油企业在组织体系、管理机制、会计系统、预算管理与风险控制五方面建立健全内部控制的有效措施。     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度；石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质；加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法．具有一定的参考价值。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

对石油企业实施内部控制的思考

建立健全适合石油企业发展的内部控制体系,是石油企业提升内部管理和实现持续有效发展的现实选择,本文从石油企业实施内部控制的必要性、遵循的原则、主要内容和把握的关键问题等四个方面进行了论述。     

石油企业内部控制建设的现状和对策

石油企业的内控体系目前尚不成熟,加强内控体系的建设和执行对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。本文从石油企业实际出发,分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题,进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则,最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容,提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

XBRL环境下石油企业内部控制研究

本文通过对XBRL概念的阐述及其对石油企业内部控制的影响,具体分析了XBRL技术给石油企业内部控制带来的风险与挑战,并结合石油企业内部控制要素的新特点,提出XBRL环境下石油企业内部控制的原则、步骤、方法和内容,并据以构建包括业务流程控制、组织管理控制和信息系统控制三大内容在内的石油企业内部控制体系。     

石油企业内部控制相关问题探讨

石油行业在我国迅速发展,然而在发展过程中,石油企业的内部控制也出现了很多问题。适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,让石油企业认识到内部控制对于企业的长期发展至关重要,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

关于石油企业加强内部控制管理的几点思考

在21世纪激烈的市场竟争环境下,所有的公司和企业都迫切需要加强企业的内部控制管理.笔者就石油企业内部控制管理过程中存在的问题和如何加强内部控制管理进行简单的探讨.     

石油企业内部控制与风险管理的现状及完善

本文以石油企业为研究对象,对其内部控制和风险管控进行分析,着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择,在阐述当前我国石油企业的内部控制与风险管控的发展现状基础上,结合相关条例给出切实可行的政策建议.     

浅析石油企业内部控制现状及对策

内部控制对石油企业的生存和发展至美重要,但目前我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在会计信息失真、成本费用升高等不合理现象,加大了石油企业的经营风险,对国家和社会带来一定的危害。本文着重阐述了石油企业的内部控制现状和加强内部控制的几点建议。     

企业内部控制研究

随着市场经济体制的不断完善，企业在市场经济中的主体地位越来越突出，政企结合、政府减少对企业经营的干预做到了越来越好，这就需要企业有着较强的自控能力和自我管理能力，才能不断维持和提高企业的竞争力。本文从企业内部控制的基础理论出发，介绍了内部控制的概念、控制对象和范围，挖掘我国企业内部控制中存在的问题，并结合相关理论针对存在的问题提出相应的建议，以期对提高我国企业的内部控制水平有所帮助。     

现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状分析

目前,石油企业普遍存在消耗高、浪费严重的现象,成本节支潜力较大。要减少生产过程中流动资金占用,必须深化和完善目标成本治理,加强内部控制,努力搞好内部挖潜,对各项施工成本中工、料、费的消耗标准进行精心测算和动态控制。本文主要对石油企业财务内部控制进行了分析。     

浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策

新形势下随着生产经营内外部环境变化,石油企业内部控制问题既面临着重大机遇也面临着新的问题及挑战。本文从石油企业生产经营内外部环境的变化．分析了其内部控制所面临的基本情况及石油企业的行业特点、产品特征和其内部控制所面临的机遇和挑战,结合石油企业的行业要求和内部控制的相关知识和理论提出了新形势下石油企业加强和提高内部控制质量和水平的建议和对策。     

对企业建立内部控制体系的几点建议

本文根据我国企业实际论述了企业建立内部控制体系的政策性建议。     

石油企业内部控制审计中存在的问题及对策

石油产业属于资本大投入的行业,石油企业在生产经营的时候动辄需要成千上万的资金,因此,如何在石油企业科学实施内部控制审计,是一个值得研究的课题。本文论述了石油企业内部控制审计中存在的问题,针对这些问题结合相关理论提出了相应的建议和对策。     

如何完善制造企业内部控制

随着改革开放的进一步深化,我国的经济进入了转型期。我国经济近30年的快速发展得益于依靠低廉的劳动力带动制造业的迅猛发展。然而。事实证明,我国的制造业企业大部分都是低端的、劳动密集型的制造业。不仅对于资源的消耗大,在国际上的综合竞争力不强。更为主要的是,管理比较粗放,内部控制意识不强,造成了企业后续发展能力不强。在现代化的企业中,内部控制可以降低生产成本,提高企业的整体经济效益。由于我国特殊的国情,在实行内部控制的过程中也存在一些问题。文章分析当前我国制造业企业内部控制存在的问题,并为相关的企业改革做一定的参考。     

论企业内部控制制度

随着现代经济的不断快速发展,市场的竞争变得越来越激烈,这就使得企业的内部控制变得更加的重要。在企业中建立与完善企业的内部控制制度能够更好的保证企业管理信息的安全,对于保护企业的投资者的合法利益,完善企业的信息披露与治理结构以及保证资本市场能够有效地运行具有十分重要的意义。文章首先介绍关于企业内部控制的重要性,以及目前企业在内部控制方面的存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出几点建议。     

企业内部控制制度浅议

分析了当前企业内部控制方面所存在的问题 ,提出了加强企业内部控制制度的若干建议 ,使公司的管理逐步走向科学规范化的道路。     

石油企业内部控制与风险管理的完善路径

随着社会经济的不断发展,以风险管理为主流发展阶段的内部控制,已经是很多石油企业开始进行探索的企业控制办法。石油企业是资源消耗型的产业,这样的企业需要高度的重视企业内部的风险防范与控制。为了促进企业更好的发展,响应国家制定的经济管理政策,石油企业必须要对企业风险管理与相应的内部控制做好完善的规划。