浅谈实施滚动预算的作用和意义

预算管理已成为现代企业通常采用的管理手段,充分发挥其在企业经营决策,乃至战略规划中的作用,也逐步成为企业管理的发展趋势。实施滚动预算在提高预算的可预见性,减少预算的盲目性、对预算支出结构调整施加持续影响、打破预算编制期限的局限,为经营的连续性和稳定性提供保证等诸多方面发挥了较大优势,使经营预测与经营管理相互结合、相互影响,是全面预算管理的有效手段和必要补充。     

高校滚动预算改革研究

通过对高校预算研究现状的叙述,分析我国高校预算编制采用的部门预算存在的四方面问题,并对高校试行的编制滚动财政预算提出相应的五条对策和建议。除此之外,对滚动预算和财务管理对高等教育内涵发展的促进性进行论述。     

发电企业预算管理中的滚动预算

厂网分离,竞价上网,伴随着电力体制改革的是当前的市场环境,煤电价格倒挂,经济发展迟缓,给发电企业带来了越来越大的经营压力,近几年大部分发电企业持续亏损。面对这种形势,降本增效、扭亏减亏成为发电企业的主要工作。想要使企业扭亏减亏有效的措施之一是实施科学的预算管理,分析企业所处的市场环境、竞争地位,在预算编制、执行、控制和调整的整个过程中,提高企业对市场变化的适应能力,找出差异及其存在的原因,合理配置企业资源,不断调整经营策略,完成企业既定目标。     

连续滚动预算管理职能研究

首先介绍了全面预算、年度预算、月度执行预算、连续滚动预算的基本理论,揭示了其内在的联系,并就具体如何编制连续滚动预算管理做了详尽的说明,最后指出了实施连续滚动预算的意义。     

财政滚动预算面临问题及改革研究

目前,我国财政预算编制存在着预算编制时间过短、缺乏科学的分析和足够的监督等问题。积极探索滚动预算,推进中长期预算模式改革势在必行。在做好充分吸收国外先进经验,成立专业机构,加强基础条件建设,编制国家预算指导手册等准备工作基础上,应了解滚动预算的本质,加大中期预算框架的约束力,加强立法和科学预测能力建设,积极进行预算公开,提高公众参与,切实提高政府财政预算管理水平。     

推行滚动预算管理 实现降本增效目标

滚动预算是以目标利润为基础，根据生产经营及市场变动情况分阶段滚动预算企业盈利状况的一种财务预算方法。其基本特点是以固定不变的目标利润作为总目标，以生产经营为主线条，引进市场机制，实行滚动式的动态预算。它打破了传统意义上的预算模式，是将财务核算与市场机制有机结合起来的一种科学灵活的财务预算管理方法。其基本原理主要是以量本利分析法为依据，先确定年度总体盈利状况，然后根据市场变化及生产经营实际滚动地预算季度、月度甚至旬盈利状况，找出盈利控制点，滚动预算，滚动执行，形成一套以旬保月、以月保季、以季保年的…     

全面预算管理中的滚动预测在保险公司中的运用研究

保险公司的全面预算管理与内部控制是对企业未来的经济活动进行计划、协调和控制.这不仅为企业确定了明确的目标,同时也提供了评价企业经营活动各项工作成果的基本尺度.本文通过阐述全面预算管理的重要组成部分——滚动预测在X人寿保险股份有限公司经营管理中的应用,重点对该会计管理工具应用的总体思路、应用过程和实施效果进行论述,并对实...     

引进中期滚动预算原因的国际比较

目前,编制中期滚动预算已成为很多国家、特别是OECD国家的通行做法。随着我国财政改革的不断深入,我国预算改革的一个重要方面就是引入中期滚动预算机制。通过对中期滚动预算在各国的实行情况比较,对我国的中期滚动预算改革提供可参考的经验和依据。     

滚动预算方式对高校预算编制的影响分析

滚动预算是为了保持国家财政持续稳定而对预算管理管理制度进行的改革,20世纪中期特别是20世纪90年代以来,西方国家特别是OECD国家采用的通行做法。我国随着市场经济体制改革的不断深入,国家治理模式的变革,财政部为适应经济社会发展需要,我国财政部门预算逐步实施滚动预算。高校系统作为一个培育人才、进行科研的一个独特系统,为适应预算管理体制改革需要,需对滚动预算编制方式对高校的影响进行研究,以便更好适应国家的滚动预算编制需要。本文在对年度预算模式、滚动预算编制方式对比分析、提出滚动预算优势基础上,提出了滚动预算编制方式对高校的影响。     

滚动预算编报方式对我国高校发展规划及决策的影响分析

当期财政体制改革的一项重点内容,就是推动我国财政预算编制方式的改革,从年度部门预算编制方式变为滚动预算编制方式,从而推动我国国家治理理念的整体提高。滚动预算编制的一个重要基石就是单位中长期发展规划,有没有规划及规划的具体性和实际性影响到滚动预算编制的质量和切实可行性。滚动预算反过来影响推动单位发展规划及决策。     

预算管理在企业财务管理中的作用与意义

预算管理是企业财务管理的重要方面.对于企业来说提高财务预算指标的合理性,确保预算管理措施实施到位是财务预算管理的保证.本文将具体论述预算管理在企业财务管理中的作用与意义,希望通过作者的论迷能够为企业的预算管理提供一定的借鉴意义.     

略论如何提升预算准确率

预算管理在企业经营管理过程中发挥了重要作用。它可以与企业战略目标有效匹配,通过一系列行为活动的控制与执行,使企业管理水平和经营效率得以充分提升。为此,企业应高度关注预算管理工作,注重过程跟踪,做到事前讲究计划性,有效制定预算目标;事中拓展沟通渠道、加强执行力度;事后转变管理理念,完善考评体系,从而使预算管理有序开展和落实。     

企业集团财务公司实施动态预算管理的问题与对策

分析当前的预算管理实践,静态预算难以适应动态复杂的环境,而动态预算管理能够实现全程跟踪和信息实时反馈,体现了全面预算管理的本质。笔者就企业集团财务公司如何实现动态预算管理提出了相应的对策与建议。     

企业预算管理有关问题研究

预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源,据以实现企业战略目标的系统性管理方法.本文阐释了财务预算在企业管理和经营中的作用,反思了我国企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业预算管理工作的对策.     

浅谈如何做好经济衰退期的企业预算——以船舶配套企业为例

目前,全球经济正处于衰退期,市场持续的低迷使企业的订单量减少,企业的预算偏差加大.这一方面给以预算为考核标准的公司员工的情绪带来负面的影响,加大企业抗击经济衰退的难度:另一方面造成了企业做出错误的投资决策,不适当地增加固定资产投资或固定资产租赁,以及原材料的采购,造成资金的浪费和企业资金的进一步紧张,加速企业经济效益的下滑.因此如何在经济衰退时期做好预算,提升企业的管理水平,促进企业平稳发展,是摆在我们面前的一个急需研究的课题.本文通过分析传统预算在经济衰退时期的适应性缺陷后,提出滚动预算的思想,以弥补传统预算方法的不足.     

事业单位预算管理初探

预算管理是事业单位整体管理工作的一个重要组成部分,预算管理水平的高低直接决定了能否实现预期目标.笔者经过多年的研究,深入分析了事业单位预算管理的意义、存在问题,最后总结提炼了几点切实可行的强化对策,以期帮助相关预算管理人员全面提升预算管理水平.     

对企业预算管理存在若干问题的思考

预算管理是企业内部控制体系的核心,是进行现代企业管理工作的重要组成部分,它涵盖风险、资金、薪酬等指标,保证风险可知、可控、可承受。随着市场经济的不断发展和市场竞争日趋严峻,预算管理作为现代管理手段之一,在企业管理中的作用越来越明显。本文分析了预算管理在企业实践中存在一些大问题,并提出了一些解决问题的建议。     

新形势下加强交通事业单位预算管理的研究

在财政体制不断深入改革的的大背景下,加强交通事业单位的预算管理研究十分必要.本文主要阐述我国交通事业单位预算管理的现存问题,并简单分析了加强预算管理的重要作用,同时探讨了加强交通单位预算管理的有效措施,旨在加强与同行的沟通交流,提高我国交通事业单位的预算管理水平.     

强化行政事业单位预算管理之我见

市场经济在近几年实现了飞速的发展,当前行政事业单位的预算管理模式也随经济的发展日益成熟和完善起来,当前推行的预算管理模式作为我国财政分配和宏观调控的重要手段也日益受到重视,预算管理在实施财政政策、优化资源配置、推进财税改革等方面具有不可替代的作用.本文分析了预算管理的意义与存在的不足,最后提出了针对性的解决措施,为读者提供了可供参考的建议.     

浅谈企业会计预算管理策略

会计预算管理是企业会计工作的重要组成部分,在目前企业经营压力与日俱增,财务风险不断放大的情况,良好的会计预算管理可以帮助企业进一步的提升竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做到游刃有余。本文对于企业会计预算管理的重要作用进行了全面的探讨,系统分析了企业这一工作开展中存在的问题,针对这些问题探讨了企业会计预算管理的具体策略,希望帮助企业用好会计预算管理这一手段,全面的提升企业会计工作的有效,为企业的健康发展提供良好的保障。