探索现代电力企业精细化财务管理实践——以X电力“日利润核算模型”为例

煤炭价格持续上涨、发电设备利用小时逐年降低致使发电企业竞争日趋激烈，电力企业的成本结构、产能在基建之前就已确定，发电成本中80%以上是“沉没成本”，因此，电力企业有着高度的计划性，企业预算和预测显得尤为重要，尽可能缩短预算期以及核算期间，实现财务精细化管理十分必要。本文以X电力“日利润核算模型”为例，探索现代电力企业精细化财务管理实践的方式。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

发电企业财务精细化管理的探讨

精细化管理已经成为发电企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。发电企业财务管理工作中进行精细化管理应建立健全内控制度,完善现有管理体系,全面开展预算管理;控制成本,加强资金控制,加快财务信息化进程。     

企业精细化管理成本预算控制研究

衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果,成本与预算是决定企业经营质量的关键,将"精细"要求融合在成本预算控制体系中很有必要.本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势,随后从成本预算控制的缺点入手,研究精细化管理理念的应用方式.     

关于企业推行责任会计的研究--以电力企业为例

近年来随着宏观经济形势的日益严峻,企业转型升级势在必行,各方面对电力企业的管理提出了更高的要求,改革管理方式至关重要,促使企业由粗放式管理向精益管理转变,具体体现在财务方面就是要从核算型会计向管理型会计转变。责任会计作为管理会计的重要组成部分,企业推行责任会计就显得势在必行。随着经济改革的不断深化,电力企业需要从管理上进一步精细化,推行责任会计核算与考核显得十分重要。电力企业应如何建立责任中心、进行责任预算和控制、与传统财务会计核算怎样结合,需要更深入的研究。     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算,管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施.     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

电力企业全面预算管理问题与对策

电力企业实行全面预算管理的目的在于做好企业生产的成本控制,近些年来,随着电力市场改革的逐步深入,电力企业的市场竞争越来越激烈,利润空间进一步被压缩,尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识,其迫切性不言而喻,而全面预算作为重要的管理手段,会影响企业的平稳运行和持续发展,直接关系到整个企业的"生死存亡"。文章阐述了电力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问题,并结合企业实际运行情况,据此提出针对性的对策建议,以期提升电力企业管理水平,促进企业健康发展。     

关于加强发电企业全面预算管理的措施探讨

当前,发电企业不仅需要保证持续稳定的电力供应,还需要保证自身盈利能力和可持续发展。全面预算管理是一种战略性的管理手段,通过精细化的预算控制,能够为发电企业提供灵活的运营策略,应对市场挑战。由此,文章从发电企业面临的挑战和需求切入,提出建立全面预算管理体系、预算风险情景分析、明确预算执行责任和权限等方面的预算优化策略,旨在为发电企业适应当前复杂多变的市场环境提供可行的全面预算管理优化方案。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。     

试析企业如何开展成本控制精细化管理

作为现代化管理的主要内容,精细化管理思想不但能够帮助电力企业实现精细化管理,还能够为电力企业的成本管理提供新的方向,因此具有极其重要的现实意义。本文基于电力企业成本控制情况,分析和探讨了精细化管理的主要内容,总结了目前电力企业成本管理存在的问题以及精细化管理在电力企业成本控制工作中的实际应用,希冀可以促进电力企业的快速发展。     

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考

随着当前企业改革的深化开展,电气企业财务管理的模式也要注重创新,从而能从多方面进行优化,提升财务管理的整体质量。本文先就电力企业财务管理精细化预算管理的作用以及问题进行阐释,然后就精细化预算管理应用措施详细探究。     

电力企业安全文化建设探究

当前电力企业面临着严峻的经营形势和安全生产形势,国际金融危机、煤价上升、发电成本增高,机组可利用小时下降,环保成本加大等不利因素,给电力企业的发展改革带来困难和挑战.针对当前现状,电力企业创建"电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质"的企业发展战略目标,这一目标的实现,关系到电力企业安全生产及营销服务的顺利进行,关系到企业稳步发展的成败,甚至关系到国民经济支柱能源的健康、可持续性发展.