医药企业人力资源管理激励机制初探

近年来,我国社会经济发展迅速,医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中,人力资源管理是医药企业的重要组成部分,医药企业要想获得长足地发展,必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点,在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上,探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略,旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性,以期为医药企业人力资源管理提供参考。     

医药企业营销绩效评价研究

随着医药产业的高速发展，医药企业间的市场竞争日趋激烈。医药企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须整合各种优势资源来提高企业的营销效果。因此，医药企业只有运用科学的方法评价医药企业的营销绩效，才能发现企业营销中存在的不足之处。本文结合医药产品营销特点，设计了医药企业营销绩效评价指标体系，并将层次分析法与模糊综合评价方法应用于医药企业营销绩效的评价过程之中。     

医药企业发展战略研究

利用SWOT模型进行分析不难发现:当前,我国医药企业在发展中尚存在着医药企业规模普遍偏小,医药产品技术含量不高,医药企业融资渠道不完善,市场竞争力严重不足,医药市场竞争混乱,严重损害患者的合法利益等问题。我国应完善医药企业组织架构,注重医药企业人力资源管理,创建积极的医药企业文化,从而促进医药企业更好更快健康发展。     

医药企业会计核算质量提升探析

在经济发展新常态下,医药企业会计核算质量提升对于医药企业管理提升的作用越来越突出。本文首先分析了提升医药企业会计核算质量的重要性,进而提出了医药企业会计核算质量存在的主要问题,在此基础上,阐明提升医药企业会计核算质量的主要措施。     

医药企业内部控制建设与改进探析

内部控制是企业加强风险管理的主要措施,对于医药企业而言,其所处的行业较为特殊,在内部控制建设方面,需要结合行业特点,加强内部控制建设与改进。本文首先分析了提升医药企业内部控制的重要性,结合内部控制建设原则,阐明了医药企业内部控制建设中存在的主要问题,最后从内部控制五个维度提出了建设与改进医药企业内部控制的主要措施。     

知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨——以ICH-Q10为实施背景

知识管理在我国医药企业的运行过程中发挥着很重要的作用,ICH-Q10文件为我国医药企业知识管理指明了方向。知识管理的实施需要结合产品生命周期的不同阶段,最终是为了提升我国医药企业的质量管理水平。     

医药企业并购重组的财务风险研究

为了获得资源,并购重组已经成为医药企业的选择之一,而财务风险是并购重组过程中需要注意的风险之一。本文首先阐述了医药企业并购现状,在此基础上分析了医药企业并购重组财务风险的几种类型,最后提出了几种财务风险评估方法。     

医药企业开展全面预算管理的难点及措施

全面预算管理近些年来在各个行业当中都得到了广泛的应用。其中,医药企业实施全面预算管理更是近些年来的热潮。全面预算管理自从在医药企业开展以来,使得医药企业获得了较大的发展。但是,随着全面预算管理在医药企业的不断深入,一些问题也随之出现了。为了更好的了解医药企业全面预算管理的相关内容,本文主要阐述了医药企业在开展全面预算管理过程中的难点以及解决对策。     

基于知识溢出理论的医药产业集群对企业创新能力的影响分析

医药企业创新能力对医药企业的发展具有重要意义,我国医药企业创新能力较弱,医药企业多属于中小型企业、散、乱,在全球价值链中,多处于低端原料药供应商,产品附加价值小,提高医药企业创新能力迫在眉睫。从国外医药产业集群发展的效果来看,这种医药产业集群的这种集聚效应对企业的创新具有促进作用,因此分析医药产业集群对企业创新能力的影响因素具有重要意义,可以为提高集群中企业的创新能力提供理论依据。     

医药企业营销人员的管理策略研究

随着医药行业的不断发展,医药企业营业人员的队伍逐渐壮大,营销人员在营销中存在着许多问题,这些问题已经影响到了医药企业的正常发展.本文先研究了加强对营销人员管理的必要性,论述医药企业营销人员在营销过程中会发生的问题,最后针对这些问题提出对营销人员进行管理的对策研究,努力保证医药企业的正常发展.     

浅析加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径

财务管理在医药企业管理中有着重要的作用,尤其是销售环节财务管理对企业的经济效益及其运营具有很大程度上的影响。本文对销售环节财务管理中存在的主要问题进行了分析,并进一步提出加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径,保证销售财务管理的正常运行,全面提高医药企业的经济效益。     

推动医药企业横向并购 加速医药企业整合发展

目前我国医药企业发展迅速,对面临产业结构调整升级的我国医药企业来说,大规模推动医药企业横行并购,加速医药企业整合发展势在必行．单一的医药企业发展动力不足,许多中小医药企业缺乏专业的技术,可利用的资源也不多。医药企业横向并购作为现在直接投资的主要形式,影响着我国医药企业经济结构和生产结构。下面。本文就对医药企业横向并购与医药企业整合的行为进行分析。     

我国医药企业ERP实施研究

随着医药行业竞争的加剧,ERP实施的成功与否往往成为医药企业是否在竞争中获胜的关键。然而,我国医药企业存在很多特殊情况,不能直接使用ERP,如何在我国医药企业中实施ERP成为亟待解决的问题。     

医药企业人力资源管理探析

医药企业国际化是向世界医药市场迈进过程中的必然结果,国际人力资源管理呈现出与原来的人事管理不同的特点。文章介绍了医药企业国际化人力资源管理的因素,医药企业国际化人力资源管理的策略,着重分析了医药企业国际化人力资源管理的内容。     

医药行业并购财务效应

随着我国医药行业的快速发展,医药企业的规模也在不断发展扩大,在医药企业进行发展并购的过程中,在财务工作中也出现了一定的问题,这些问题的存在也影响了我国医药企业的发展,因此还需要进一步的加以完善。本文主要介绍了我国医药行业投资并购中财务整合存在的问题,并且针对存在的问题提出了一项建议措施,以供参考。     

医药企业分销渠道存在的问题及对策研究

分销渠道是联系医药企业与消费者之间的桥梁,良好的分销渠道能够帮助医药企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展。在对医药分销渠道理论进行概述的基础上,对我国医药企业分销渠道中存在的问题进行分析,并提出了诸如提高渠道管理水平、优化分销渠道结构和加强对分销渠道终端的管理等对策。     

如何加强医药企业应收帐款管理

为了能够在竞争激烈的市场中获得广大商机，各医药企业都纷纷将发展目光转向了企业的内部管理和内部控制工作之上。本文就目前医药企业中应收账款管理中存在的问题以及对应的解决措施提出了探讨。     

用科学发展观指导民营医药企业发展

民营医药企业的存在和发展对我国医药经济起到了积极的作用。但目前中国民营医药企业“发家”能力较强而可持续发展能力有所欠缺。本文分析了民营医药企业发展中的若干问题，提出了用科学发展观确立民营医药企业发展的观念与机制、提高民营医药的可持续发展能力、以人为本建立适合民营医药企业的科学激励机制、用科学发展观培育民营医药企业的核心竞争力。指出必须用科学发展观，克服观念与发展思路的误区、变革管理中的弊端，提高核心竞争力与可持续发展能力，使民营医药企业进一步发展壮大。     

基于哈佛框架下的云南白药财务分析

国家对于医药企业的发展随着国情的变化也出现了一系列的变化,云南白药作为一个百年品牌的医药企业也积极响应国家政策的号召。本文在诸多财务分析方法中选取了哈佛框架作为云南白药集团财务分析的基础框架,结合近几年的财务报表数据对云南白药企业的财务状况进行分析,根据医药企业的发展前景提出相关意见。     

基于环境变化的医药企业财务管理加强途径分析

随着社会经济的迅速发展,面对日益激烈的市场竞争,医药企业如何在今后的发展中立于不败之地,其核心在于加强医药企业的财务管理。再加上市场经济环境的迅速变化,都需要医药企业的管理人员重视财务管理,以此来确保企业生产活动的正常运行。在此,本文针对环境变化下医药企业财务管理的加强途径,做以下论述。