财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关，研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍，之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行了总结，针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用，并适当进行了扩展。     

制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制与风险管理在现代企业中演绎着重要的角色,而财务内部控制作为其中一个重要环节,在一定程度上保证了财务核算的质量,也合理保证了财务报告的真实性,资产管理的安全性及其他经营活动的合法性,从而为增加制造企业的综合竞争能力"添砖加瓦".作为制造企业管理的重要模块,财务内部控制的重要意义不言而喻.基于此,本文围绕财务内部控...     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

化工企业内部会计控制问题探讨

化工企业内部会计控制制度在企业的经营管理中扮演着很重要的角色,现分析了化工企业内部控制制度的概念与存在的问题,提出了将不相容的职务相互分离控制;授权批准控制;会计系统控制;预算控制等措施及完善化工企业内部会计控制问题的意义。     

中小化工企业的内部控制管理研究

企业在社会经济中起到一个非常重要的地位,为社会创造了很大的价值。但是管理好企业,必须要做到加强企业内部的控制体制。大量的事实表明,只有严格的控制好企业内部的控制体制,才能够为企业创造出更多的价值。在我国中小企业中,由于各方面的问题,企业的内部控制体系不健全较为普遍,因此,需要针对此类问题进行解决。这既是对企业进行生产经营的客观要求,也是对企业进行有效管理的根本所在。本文建立在中小化工企业内部控制相关理论的基础上,结合鑫宇化工有限公司的内部控制现状和问题进行分析,并结合中小化工企业发展实际提出改进策略,以期提升我国中小化工企业的内部控制水平,促进企业的健康发展。     

化工企业内部控制管理方法

企业的内部控制制度是企业稳定发展的基础,在提高企业管理效率、降低企业经营风险、明确岗位职责和提高市场竞争力方面起着重要作用。21世纪的化工企业,缺乏行之有效的内部控制制度,不仅阻碍了化工企业提升管理水平,而且易造成企业运作的混乱。本课题基于国内化工企业的现状,分析内部控制制度对化工企业的重要性,提出了推进化工企业进行科学内部控制的改进策略。本课题以点带面,对完善国内化工企业的内部控制管理方法具备一定参考意义。     

中小企业财务内部控制问题与完善对策分析

受传统思想观念的影响,中小企业在管理过程中仍过多地体现出领导者的个人意志,从而使财务内部控制管理与企业经营活动还未能有效地融合,企业在经营管理过程中依然存在着诸多问题。文章从财务内部控制的相关理论入手,分析了现阶段我国中小企业财务内部控制存在的问题,并针对相关问题提出了相应的完善举措。目的是为相关管理者提供合理建议,帮助企业提升管理水平,进一步提高其市场竞争力。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

探析企业财务内部控制管理

企业财务内部控制机制的建立对一个企业资产的安全起着决定性的作用,利用财务信息的真实可靠对企业经营活动的正常运行进行协调和控制。针对企业财务内部控制管理存在的主要问题。完善企财内部控制体系要完善法人治理结构,健全财务内部控制制度,完善企业内部审计机制,提高财务人员的综合素质。     

浅析中小企业财务内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国经济活动中扮演的角色越来越重要,但是,在中小企业不断发展的同时,也显露出各种问题,阻碍了它的前进步伐,比如财务内控制度不健全的问题,更是成为了制约中小企业发展的关键因素。本文首先阐述了中小企业财务内控的相关理论及其特点,强调了提高中小企业财务内部控制对企业发展的重要性;其次分析了中小企业财务内部控制普遍存在的一些问题及其产生的原因;最后为改善中小企业财务内部控制的现状,提高内部控制有效性,提出了相应的几点完善建议。     

我国企业财务内部控制管理分析

企业内部控制不可或缺的组成部分就是财务内部控制,然而,当今许多企业仍然尚未充分的认识到财务内部控制对企业发展的重要性以及重要作用。企业的财务内部控制指的是以目标、政策、计划或者制度为主要依据,对企业日常的财务活动进行干预、指导以及约束,使其能够与原定要求的管理过程相符合。本文详细的分析了企业财务内部控制的主要原则和重要性,深入的论述了企业财务内部控制中所存在的诸多问题,并且提出了一些行之有效的措施,希望能够对我国企业今后的发展产生积极的促进作用。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

新时期企业财务内部控制存在的问题及措施

企业实施财务内部控制对企业的经营管理活动有着极为重要的意义,它是保障企业实现可持续、稳定发展的基本前提,并且对企业的各项经营决策活动起着导向性作用,能够帮助企业有效地规避财务风险的发生,防止企业由于遭受经济损失而陷入经营危机。 企业进行财务内部控制的质量和效率直接对企业财务管理目标的实现产生影响,就目前的实际状况而言,构建完善的企业财务内部控制体系能够为企业的发展起到积极的促进作用,并且为企业实现现代化管理奠定坚实的基础。 文章将就新形势下企业财务内部控制中存在的问题进行剖析,并有针对性地提出解决策略。     

基于会计信息化视角的企业内部控制研究——以H集团为例

虽然会计电算化在企业中的普遍应用,极大地提高了财务工作的效率,改变了以往落后的财务核算模式,但同时也给企业的内部控制工作提出了更高的要求。通过对H集团内部控制存在的环境薄弱、缺乏风险评估和应急机制、内部控制活动实施不规范等问题进行分析,企业应采取优化内部控制环境,加强内部控制活动的管理,构建完善的制度体系,加强会计网络系统的安全控制和构建信息共享化的监督机制等策略,从而切实发挥会计信息化的优势,提高企业效益。     

企业财务内控风险管理分析

现阶段,企业进入了改革阶段,强化内部控制,并把关注点放在了财务活动上。 对财务内部控制管理工作进行完善,目标是希望拥有较高的财务信息质量,让单位内部资金管理更加规范和高效,以此更好的应对风险。 在此,我们要清晰的认识到企业开展财务内控管理工作的必要性,从实际内控管理举措入手,促进企业稳定发展,提升内控水平。     

浅析物业管理企业财务内部控制对策

财务内部控制关系到物业管理企业的可持续发展,实施严谨的财务内部控制,要构建完善的财务管理体系,提高财务管理人员对风险预判能力,强化风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,以促进企业持久发展。本文对物业管理企业的财务内部控制作用及存在问题进行了分析,提出了相关财务内部控制的优化对策。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

从财务控制透视企业内部控制

在以市场经济为主导的现如今,财务控制不仅是加强企业管理的重要手段,更是企业内部控制的关键.本文通过对财务控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个内部控制要素的现状分析来透视企业的整个内部控制,并针对财务控制过程中出现的问题逐一提出解决方案与对策.财务控制作为内部控制的关键,在企业中发挥的作用越来越举足轻重,由此可见,财务控制与内部控制是紧密联系不可分割的,从财务控制来透视企业内部控制是极其有意义的,是符合历史的选择和时代的要求!     

加强财务控制系统管理提高企业核心竞争力

本文从内部控制与内部财务控制的定义入手,针对我国中小企业内部财务控制存在的问题进行了分析,旨在如何实施有效财务控制信息系统管理以切实提高企业管理水平进行探讨.     

化工企业财务管理现状及对策

当前,化工企业财务管理风险意识不强,财务监督机制不健全,缺乏良好的内部控制环境和成本控制体系,财务控制制度不健全。化工企业应提高财务管理意识,完善财务管理制度和内部控制制度,加快企业财务管理的信息化进程,健全成本控制体系,以提升化工企业的财务管理水平。