浅析工程项目投标策略

工程单位要获得工程项目,必须通过投标。投标前,投标中运用好的投标策略,是确保中标的关键,结合工程建设单位的实际投标情况,文章从投标前和投标中两方面叙述了投标策略,以供投标单位借鉴和运用,从而提高投标的中标率。     

浅议工程项目投标报价的分析方法

当初步报价估算出来之后，必须对其进行多方面的分析与评估。分析评估的目的是探讨初步报价的赢利和风险，从而作出最终报价的决策。     

工程项目投标报价策略分析

本文在介绍我国工程项目投标报价现状的基础上,提出了采用基于工程量清单的报价模式,介绍了工程量清单报价模式的含义、与传统的定额报价的区别及工程量清单报价模式的优点,同时论述了工程量清单报价的编制内容,最后提出了工程项目投标报价中应注意的问题。     

谈工程项目招投标舞弊的审计

目前在我国固定资产投资体制中实行工程项目招投标制,一方面,达到节资增效,缩短工期,保证了工程的质量,提高了经济效益;另一方面,实行公开、公平、公正的市场竞争机制,增加透明度,减少贪污腐败。但是,就目前在工程项目招投标过程中存在的一些问题,也更为突出和严重,不可忽视。据报道,近几年,我国各地都声称本地工程招投标率已达100%,但据国家计委对78个国家投资项目的稽查发现,其中真正公开公平进行招投标的只有4%,96%的项目招投标“失灵”。1.招标单位、评委、政府有关职能部门负责人和业务人员收受投标方的种种贿赂的经济犯罪现象最为突出…     

工程项目投标阶段的风险决策方法研究

文章根据工程项目投标阶段风险决策的内容和特点，在考虑纯风险和投机风险的基础上，从单项风险入手，运用区间数和区间概率的性质，先描述各个风险要素，然后进行单项风险对策间的对比择优，并将其结果对应于方案、进度、成本费用及投标报价总风险补偿费的确定，最终实现承包商的风险成本最小化。     

工程项目投标报价策略及技巧分析

竞争是招标承包制度的核心,基中最主要的部门就是承包商（或其联盟）之间的相互竞争,因此,研究各承包商个体的竞争行为方式,是深刻理解招标承包制度的关键之一,作出了参与投标的决策之后,投标报价决策就成 能不吕标以及中标后能否盈利的关键所在。     

浅析工程项目投标的影响因素及对策

在工程招投标业已取代传统行政分配制度的当下,建筑市场的竞争日趋全方位、多手段：其核心竞争除了质量、服务、诚信等企业内功外,工程造价的费用构成、投标报价的影响因素及报价影响因素的有效对策,无疑是决定企业能否成功中标的制胜之要及必迈的“第一道门槛”。     

浅谈精细化管理项目投标组织工作

本文论述了精细化管理项目投标的组织和工作流程,从标前调查到标后总结的整个投标阶段,并对各个阶段进行了详细的论述。     

论工程项目责任成本管理的实施

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

基于模糊综合评价的工程项目投标决策研究

通过对参与工程项目的投标人在投标决策时应考虑的因素进行分析,文章建立了评价各影响因素的指标体系和基于模糊综合评价的模型,并结合实例分析证实了此方法在施工企业进行投标决策中的可行性。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

废水治理工程项目投标方案选优的探讨

探讨了废水治理工程项目在竞标方式中选取最优(中标)方案的途径，通过实例说明通过本途径能快速、直观、明确地获得评选结果，建议在全国范围内进行推广，使各类建设工程项目招、投标过程中的方案选优能真正做到科学化、定量化、严密化。     

浅析烟草企业工程项目审计规范化管理

近年来,烟草企业在加快推进从传统商业向现代流通的转变进程中,需新建或改造营销中心、物流配送中心等重点工程项目。目前,一些地市级局（公司）物流中心、营销中心等工程项目正在逐步展开。在烟草企业工程项目建设过程中,工程项目审计管理因受内外部多种因素影响和制约,产生了一些问题,如何规避工程问题发生,规范审计管理是本文探讨的重点。     

风险矩阵在工程项目投标决策中的应用

1、引言 投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种策略投标.决策失误往往使承包商丧失中标机会,或者蒙受巨大损失.     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。     

对工程项目质量管理的思考

工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司适应市场的激烈竞争。