如何量化职能部门的考核目标？

职能部门的目标量化是目标管理中的难点，因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标？在这里．我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者．希望给更多的企业以启发。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

临盘采油厂创新经营目标考核机制的探索

近年来，临盘采油厂把经营目标责任制作为企业经营管理的核心，不断完善考核目标，健全考核体系，创新考核机制，促进了采油厂持续稳定和谐发展。     

对完善农村信用社经营考核指标的思考

对完善农村信用社经营考核指标●的●思●○泸州市农业银行杨立林农村信用社实行资产负债比例管理，促进了信用社信贷业务的发展，增强了信用社自我管理、自我发展的能力，对指导农村信用社服从国家宏观调控起到了积极作用。但其考核指标还不够完善。本文就完善农村信用社...     

目标考核：一本糊涂账

目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来．把绩效考核与绩效发展结台起来．把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来．综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制，构建了新的绩效考核原则和工作标准。     

强化目标考核促进审计工作又好又快发展

为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩衡量发展成果，充分调动干部职工的工作热情和积极性，今年以来，兴平市审计局不断加强对干部职工的目标责任制管理，强化考核，有力地促进了审计工作又好又快发展，审计的质量和水平进一步提高。     

结合企业经营目标 搞好思想政治工作

<正> 一、企业思想政治工作者需要注意的几点要求企业思想政治工作能够促进企业健康发展,这是有目共睹的事实。但是如何具体实施,使之渗透到企业经营活动的各个环节,这对企业领导,特别是主管思想政治工作的领导,仍是一个极大的问题。众所周知、企业思想政治工作本身有着非常丰富的内涵,如何从这丰富的内涵和变化的方式中,寻找适合企业的特点,并且又现实可行地结合起来,这已经成为极为迫切的任务。为此企业思想政治工作者必须注意如下几点:     

行业新形势下财务管理如何助推企业经营目标实现

本文将以案例分析的方式,总结甲公司近二十年的经营发展变化历程;以及在甲公司发展期间,其财务管理工作如何以价值与服务为宗旨,坚持创新、紧跟实际,为公司战略实施和目标实现发挥自身价值。近年甲公司行 业处于深度调整期,公司处于后续产能乏力、资本投入放缓,产量规模递减,成本压力陡增的局面。因此,财务管理工作更应有效、有力、有的...     

企业经营计划的制定

企业的经营计划制定对于企业的发展以及建设有着关键性的价值和意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业经营计划制定过程当中需要注重的几个基本原则以及关键性的内容,旨在更进一步的促进企业经营管理工作和管理水准的进步,进而在新的发展时期当中更好地提升企业的综合竞争力,保证企业稳步的发展。     

浅议企业的目标经营合同管理

在企业内部会计控制日益受到重视的今天，作为其重要组成部分的全面预算管理对企业目标经营合同管理提出了更高的要求。本文将对企业目标经营合同管理的相关问题进行探讨。     

央企EVA考核中的目标设定与指标分解

随着国资委对央企导入EVA考核的整体推行,EVA已成为社会各界关注的焦点,并由此使得“股东价值”和“超额回报”等财务命题与管理会计理念越来越超越会计层面。事实上,中外企业管理的实践表明,EVA的实施运用并非想象中的那么简单,     

体系目标的建立和分解

目标管理与过程管理在质量、环境和职业健康安全管理体系的贯彻运行当中，占有非常重要的地位，如何在组织的各职能和层次上对目标(指标)进行分解和量化，并实现总目标，是各个组织都要明确的问题。本文提出了管理体系中的目标制定和分解的原则和要点，并举例作了说明。     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。