企业标准化管理需要现代化

随着对外开放和对外贸易的扩大以及市场经济的发展，对企业标准化管理提出了一个现代化的问题。大力开展和推进企业标准化管理现代化的研究和实践，是落在广大标准化工作者肩上的重任。但是，什么是企业标准化管理现代化、标准化管理现代化的内容以及推行标准化管理现代化的基本原则等问题，都存在许多不同的认识。现代化含义企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律，为适应企业标准化工作发展的客观要求，运用科学思想、组织、方法和手段，对企业标准化工作进行有效的管理，使之达到或接近国际先进管理水平，创造最佳经济…     

我国私营企业基础管理问题浅探

私营企业是我国经济中最具生命力的细胞,自我国改革开放以来强有力的促进了我国经济的发展,其作用与地位得到了世人的认可。但近年来私营企业的管理困境制约了其进一步发展,其发展势头有所趋缓。如何解决私营企业的管理困境拉动我国经济的可持续高速发展成为当前企业界的重点问题。一、私营企业现状与管理困境近年来,我国私营企业规模不断扩大,实力不断增强,经济效益和社会效益日益显现,在我国经济中的地位日益重要,对国民经济的发展作出了巨大的贡献。至2000年底,全国私营企业注册资本总额已达到了13307.69亿元,比上年同期增长29.36%;投资…     

浅议中国私营企业的基础管理问题

近年来私营企业的管理困境制约了其发展,如何走出困境,拉动我国经济的可持续高速发展成为当前的重要问题。     

中国私营企业管理现状

中国的私营经济在发展的初级阶段，内部管理表现出个人专权和家族控制的特色，“董事长兼总经理”是最普遍的老板头衔。全联信息中心和零点调查公司在前不久完成的14市300户具有代表性的私营企业大户的调查显示，83．2％的企业实行的是“投资者与经营管理者一体化的管理体制”，在156％实行“投资者与管理者分离状态下的管理人员负责制”的企业中，平均资产规模远高于实行一化管理体制的企业。这表明，在某些企业发展到一定规模后，投资者必须形成授权经营机制，从而形成投资者以外的管理层。相关分析显示，在高科技类私营企业中实行“投资…     

个体私营企业：向现代企业制度迈进

个体私营经济的飞速发展,是中国社会经济发展的必然趋势,是经济体制改革的必然结果。在改革大潮中,一大批思想敏锐、市场经济意识强的“能人”,充分利用党的政策,勇敢地走进市场,顺应了历史发展潮流,创办了自己的企业,对社会主义市场经济的发展作出了重要贡献。这些企业在市场经济大潮中“博杀”,决策快、经营活、发展快,具有较强的适应性和生命力,并对国有企业形成了严重的冲击和挑战。然而并不是说它们已经十全十美了。真实个体私营经济也有“体制病”,基本特征是单一的业主制或家族成员共同投资的合伙制。这种所有制结构和体…     

目前我国私营企业家族化现象透视

改革开放以来,我国的私营企业获得了长足的发展,在绝大多数私营企业中普遍采取家族式经营和管理。尽管家族企业有这样那样的不足,但是,目前我国私营企业之所以采取家族制这样一种企业组织形式,说明家族企业适合目前我国社会经济文化条件,有其存在的优势和合理性。     

现代化企业管理需要计算机网络

随着我国企业改革的迅速发展,企业生产、经营、管理水平日益提高。计算机网络这一现代化工具将运用到我们日常工作中,这无疑将给我们的生产、经 营、管理带来一个崭新的局面,获得丰硕的收益。 在市场经济的激烈竞争中,企业必须具有较高的信息 处理技术能够对大量的数据进行处理,以便为管理者提供     

家族式私营企业制度应由市场选择

据统计,我国非公有制经济中,家族企业至少占到90%以上,这说明家族企业是我国现阶段私营企业的基本形式。家族企业的生存与发展问题,引起了理论界和管理层的广泛关注和争论。基本观点有二:其一认为私营企业要搞公司制,实现所有权与管理权的分离,摆脱家族式管理,从而走出家族的封闭与局限。其二则认为家族式私营企业在现阶段仍然有它的生命力,没有必要过早或不合时宜地要求它们建立现代企业制度。笔者赞同后一种观点。我国的家族式私营企业,植根于社会主义市场经济的土壤里,如果说它需要转型或者改制,要等待时机和条件,切忌拔苗助长。我国的家…     

浅谈私营企业管理创新

经过２０多年发展,我国私营企业已经从传统行业拓展到信息、生物等各高新技术领域,并从零星、分散的家庭小作坊发展到跨国、跨地域、跨行业的大型企业集团,其快速迅捷的增长能力和呈现出的蓬勃活力使之在国民经济中开始扮演重要角色。但是,随着企业规模迅速扩大,市场发育日趋成熟以及各种外部环境的竞争压力,许多企业旧有的管理模式在新的客观环境下表现出极大的不适应性,甚至严重阻碍着企业的进一步发展。事实充分说明：企业管理必须适应外部环境和企业自身的变化,持续、科学的管理创新是企业不断成功的基础和保证,也是私营企业摆…     

私营企业的人才策略

私营企业在现阶段经营权多由家族控制,企业由主要投资人担任主要经营者,家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度,从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是:外部人才何时引入?主要应引进何种类型和层级的人才?在不具备筛选、引进人才的外部条件——职业经理人市场的情况下企业如何应对?企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。根据企业阶段化发展战略的构想,企业发展过程大致可划分成五个阶段:企业从筹划设立到基本形成、正常经营运转的时期可称之为创立阶段。企业从基本形成、正常经营运转到实现…     

中国私营企业命运思考

私营企业的发展并不是一帆风顺的,特别是那些大企业。１９８４年出现一批,随即又纷纷倒下,如步鑫生、温元凯、万润南……,１９９２年后又涌现一批,时间不长,这些企业又纷纷发生了危机,不少曾经发誓要在２１世纪初跻身世界５００强的私营“经济恐龙”已风光不再。巨...