徐州徐工基础工程机械有限公司 建立“四位一体”管理体系

徐州徐工基础工程机械有限公司（“徐工基础”）是徐州工程机械集团有限公司（“徐工集团”）为实现集团发展战略在2010年3月成立的全资子公司，专业从事旋挖钻机、水平定向钻机、煤矿掘进机等地下基础工程施工机械的生产和销售。     

徐工机械制衡机制建设实践

徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）是中国最大的工程机械企业徐工集团的核心企业，在深交所上市。2009年主营收入207亿元，公司市值和营业额进入深圳市场前十位，荣登“2009年度中国上市公司市值管理百佳榜”。     

徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案(要点)

一、公司基本情况徐工集团工程机械有限公司(以下简称“徐工机械”或“或公司”)成立于2002年7月28日,注册资本125301万元。2004年徐工集团根据国家有关债转股的文件精神和相关批复实施债转股,已经评估确认的实物资产出资(占注册资本的51.32%),华融、东方、信达、长城四家资产管理公司以债权作为出资(分别占注册资本的22.84%、12.99%、9.72%、3.13%),共同设立徐工机械。2005年5月,徐工集团将完成收购华融、东方、信达、长城四家资产管理公司所持有的徐工机械股权后,持有徐工机械100%的股权。徐工机械拥有8家全资企事业单位、4家控股子公司和…     

争购徐工？困死徐工？

不管三一是否真的要发起一场敌意收购战,向文波的突然“发难”已让中国机械制造业头号厂商的命运归属发生逆转“我们是来徐工朝圣的。”走下包机,三一集团董事长梁稳根诚恳地握着徐工集团董事长王民的手说。这一幕发生在2003年8月,中国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)改制的前夜,三一集团高层获悉徐工集团正在征集股权转让投标书的消息后,专程从总部长沙飞来拜会徐州市市长和徐工集团     

完善风险导向内控体系 建设百年徐工

2010年徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称＂徐工机械＂）开展以风险导向为主的内部控制建设,取得阶段性成效,探索出一条独具特色的上市公司内控体系建设思路。     

凯雷徐工并购疑云

凯雷徐工并购虽已近终局,但并购所经历的时间之长和暴露出来的不确定细节,仍旧让外界对这起建国以来最大的外资并购国企案充满了“无限想象”。2006年10月26,徐州,深秋的雾气已经让这座古老的城市有了些许寒意。坐落在徐州市金山桥徐州工业园的徐州工程机械集团有限公司(下称徐工集团)在雾气的笼罩下显得有些苍茫模糊。这座十层办公大楼的主人——中国最大的工程机械制造企业——徐工集团,酝酿长达三年的重组引资计划,在饱受外界近一年的质疑后,终于几近收官。不出意料,徐工集团与美国凯雷投资的并购谈判即将在此前双方新修订的协议中尘埃落…     

廿年磨一剑 硕果庆辉煌——庆祝徐工集团成立二十周年暨集团战略财务工程管控新模式纪实

2009年是新中国成立六十周年．也是徐州工程机械集团有限公司（简称”徐工集团”）成立二十周年。二十年的奋斗与发展，徐工集团创下了无数业绩和荣誉，为我国经济和社会发展做出了巨大贡献。     

徐工松开命运的手

对于上海今年高考的作文题目《我想握住你的手》,徐工集团的高管和徐州市国资部门的官员或许会百思不得其解。毫无疑问,和他们一样困惑的还有国际著名的投资集团凯雷,以及以挑战面目出现的三一重工,他们的作文题目都是：《徐工．我想握住你的手》。近期本无悬念的凯雷收购徐工案,因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全,并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称,该收购可能遭遇政策狙击。     

三一重工博客搏大盘

随着三一重工（600031）总裁向文波的博客“连珠炮”，已经因为凯雷并购事件而连遭质疑的徐工机械再次被卷入风暴中心。     

腾飞中的徐工集团

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,十五年来始终保持了中国工程机械行业排头兵的位置,已成为产品品种和系列最齐全及最具竞争力和最具影响力的大型企业集团,目前位居中国500强企业第125位,中国机械500强企业第12位,世界机械500强第324位,“徐工”为中国工程机械行业首个“中国驰名商标”和国内行业第一品牌,徐工牌装载机获得中国名牌产品称号。徐工集团营业收入由1989年的3.86亿元,到2004年超过170亿元,工业销售收入135亿元,出口创汇5700万美元,连续15每在中国工程机械行业位居第一,在世界工程机械行业位居前十位。徐工集团秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,按照以工程机械为核心的多元化发展战略,建立了以国家级技术中心为核心的研发体系,主要产品有工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件等系列工程机械主机和基础零部件产品,其中70%的产品为国内领先水平,20%的产品达到国际当代先进水平。徐工集团坚持以工程机械为核心的多元化发展战略,大力走新型工业化道路,以高新技术和先进适应技术改造、提升传统产品,提高综合竞争实力,聚力实现更优更强、更快更大的发展目标,把徐工牌创成国际知名品牌,始终成为中国工程机械行业的领先者,成为国际工程机械市场强有力的竞争者,建设强大的、国际化、现代化企业集团。     

价值魔方中的科技创新——徐州工程机械集团有限公司的科技创新实践

徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，     

王民 期待“用美元打造徐工品牌”

“凯雷入主徐工机械是一个双赢的选择,它将使徐工甩掉国有企业时期的包袱,获取更多的国际市场通道。”     

新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。     

从市场反应看凯雷徐工收购案

自2004年徐工集团引资开始，至今已经历时3年，其间凯雷徐工收购案引起了社会各界的广泛争议，争论所涉及的内容包括国家安全问题、国有资产贱卖问题、上市公司改制问题，等等，一个单纯的收购案变成了一个被赋予太多含义的收购事件。由于是外资收购，海外投资者甚至把凯雷徐工收购案看成外资收购的风向标。那么，从理性投资者的角度看，凯雷徐工案是否为投资者创造了价值呢？     

中国亟待编织经济安全“防护网”（二）

企业“排头兵”纷纷被外资并购 近些年来．我国装备制造业的一个个“排头兵”，纷纷落入跨国公司“囊中”：去年10月，我国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团收购；早些时候，全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司……     

徐工斩获中国工程机械出口第一大单

“总价值48．42亿元人民币（折合7．446亿美元），迄今为止中国工程机械出口第一大单”目前花落徐工。     

竞争VS．风险控制——“中国创造”怎能寄望外资“活雷锋”？

凯雷收购徐工案最近有了新进展．凯雷大幅度降低了持股比例．徐工保住了半壁江山。所以现在我的心情还是比较快乐的．徐工最终还是选择了正确的方向。     

徐工集团身陷质量困局

“徐工、徐工助您成功。”以生产大型机械为主的徐工集团是我国最大的建筑机械生产厂家，很多消费者就是冲着这句广告语，怀抱着成功的梦想，去选择徐工产品的。然而，在一封来自宁夏的投诉信中，消费者称他们购买的徐工建筑机械不但没有“助”其成功，反而还带来了一场官司。     

徐工：有“魅力”的企业

5月17日，徐工集团捧得有中国工业”奥斯卡”美誉的第三届中国工业大奖最高奖项，并成为工程机械行业惟一获此殊荣的企业。从行业首个表彰奖到三年之后的最高奖，徐工集团董事长、党委书记王民在振奋感慨之余，以他独有的豪气和自信，对徐工的业绩侃侃而谈，为行业的未来激情澎湃。向徐工的员工表露出真情。     

地产“黑马”牵手海外基金

8月28日．顺驰（中国）不动产网络集团（简称顺驰）获得海外基金垂青．以出让22.5％股份获得软银亚洲投资基金（简称软银）、美国凯雷投资集团（简称凯雷）4500万美元的资金注入。