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2005年8月23日,中国证监会、国资委、财政部等国务院五部门联合发布《关于上市公司股权分置改革的指导意见》,其第10条指出,完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。2005年9月9日,国务院国资委发布的《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》指出,完成股权分置改革的国有控股上市公司,可以探索实施管理层股权激励。由此,作为股权激励主要方式的股票期权制度,一时成为业界讨论的热点。 相似文献
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上市公司股票期权激励制度作为重要的经理人激励机制,在理论界与实业界已经得到普遍认可,但是,对其实施的有效性问题却很少分析。本文通过科学评价股票期权激励制度的作用,对我国实施股票期权激励制度提出政策建议。 相似文献
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论股票期权激励制度建设 总被引:2,自引:0,他引:2
一、引言
自《上市公司股权激励管理办法(试行)》实施以来,已有中捷股份、苏泊尔、广州国光等上市公司提出股票期权激励的具体方案,其中部分公司已经进入了实施阶段,还有100多家公司也纷纷表示将推出股票期权激励计划,上市公司正在如火如荼地展开一场通过使用股票期权来激励管理人员勤勉敬业的运动。 相似文献
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随着股票期权激励制度在我国企业的广泛应用,对经营者的绩效评价显得越来越重要。本文从历史上对经营者绩效评价创新与企业制度变迁的相辅相成关系作了分析,指出我国现有经营者绩效评价存在的弊端,提出了适应我国企业股票期权制度下经营者绩效评价的思路。 相似文献
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公司所有权与经营权的分离是股票期权激励产生的原因和源条件,股票期权为解决公司委托代理关系主契约的衍生契约,在解决代理问题过程中自身也会产生合同的不完全性。本文以公开资料为依据,分析了雏鹰农牧集团股份有限公司的股票期权行权条件的设计及其激励效果。分析结果表明,公司的所有权与经营权“黏合”不仅导致了大股东而不是经营者主导股票期权制订过程,采取措施提高股票期权的行权门槛,产生新的代理问题,而且使股票期权失去了激励的源条件,股票期权业绩考核指标与激励对象不再相关,最终导致股票期权激励效应难以发挥。 相似文献
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激励机制是现代公司治理的重要内容,是公司长远发展的关键因素。股票期权是对上市公司管理层进行长期激励的一种有效手段,是市场经济国家普遍采取的激励方式,但在实施的过程中出现了一系列制度和公司治理结构等障碍。文章应用博弈论对这些问题进行分析。 相似文献
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近年来我国有一些企业在对经理层激励中引进了股票期权激励的方式,对企业业绩提高有一定的促进作用,但在实施过程中暴露了一些问题。本文主要分析了我国民营企业在经理层股票期权激励实践中存在的问题,提出了解决问题的一些建议,以便股票期权激励在民营企业经理层激励中发挥更好的作用。 相似文献
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员工激励体系建设需要理论指导,文章基于公平理论、双因素理论、需要层次理论、期望理论等激励理论基础上,对烟草公司员工激励体系建设进行了研究,提出了建设策略。 相似文献
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张群佳 《北京市经济管理干部学院学报》2016,(3)
现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。 相似文献
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高等职业院校教师激励机制的创新与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
教师积极性的调动是学校管理工作的重心所在。随着教育教学改革的深化和社会经济的不断发展,如何在新形势下调动高等职业院校教师的工作积极性,实现学校健康、快速、可持续发展,是当前学校管理工作面临的一个重要课题。文章以长沙民政职业技术学院教师激励机制的实践为例,对高等职业院校教师激励机制的创新进行了初步的探讨。 相似文献
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项目实行代建制是我国政府投资项目管理领域的重大举措,针对代建制中存在的问题,分析代建制的关系,阐述激励与约束的定义,总结出代建人激励与约束的一个过程、两个方面、三个层次的设计原则。 相似文献
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R&D人员的工作效率直接影响着高新技术企业的科研成果及其绩效。近几年来,我国高新技术企业R&D人员的工作效率较低,究其原因,主要是激励机制不完善,应采取有效的措施,提高高新技术企业的经营绩效。 相似文献
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代建制作为一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资工程项目中发挥着积极的作用,但也暴露出一些问题。本文对我国代建制实施现状及存在问题进行描述,提出完善代建制模式的建议——建立激励与约束机制。通过建立代建制的激励与约束机制模型,总结激励与约束机制的四方面内容。 相似文献
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牛国良 《北京市经济管理干部学院学报》2008,23(1):27-30
只要存在委托代理关系就有可能存在代理问题,解决代理问题的核心是使剩余控制权与剩余索取权相对应,也就是使委托人与代理人的目标融合。因此,要选择可行的激励方式,激励代理人实现委托人的目标。 相似文献
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文章提出完善项目责任成本管理制度,通过对人工费用、材料费用、机械费用以及责任费用的控制,实现铁路工程项目成本的的控制;同时,通过变更、调概、索赔等二次经营手段,增加项目收入;开源节流,实现项目效益最大化。 相似文献