丰田如何在中国保持竞争优势——访丰田汽车有限公司上海代表处首席代表东和男先生

21世纪,世界经济逐步融合,如何保持自身优势提升集团竞争力,以争取更多的市场份额?丰田汽车有限公司上海代表处首席代表东和男先生从丰田品牌形象和服务方面作了精彩介绍.     

TOYOTA独具特色的丰田销售管理

日本丰田汽车公司早已享誉世界，众人皆知，面对拥有约10万人马的“丰田销售军团”恐怕知之不多。其产品销售世界各地，除产品质量外，不能不说与其独特的销售策略有关。如今，飞弛在世界各地的众多丰田车，已把“车到山前必有路，有路必有丰田车”的广告宣传变成了现实，这也正是丰田汽车公司“销售军团”勇猛推销的成果。     

从控制管理到信任管理

信任是一种巨大的力量 现代企业管理的一个重要理念是“人性化”信任管理。信任是一种巨大的力量,它能够激发人的潜能,提高企业与员工的双向忠诚,极大地调动下属的积极性。     

浅析从当前信息资源管理到知识经济管理

"信息管理"是上世纪七十年代由国外学者提出的一个对企业的软性资源进行整合和管理的理念。自诞生以来,包括企业内部信息系统和企业外部信息识别系统在内的信息管理方法与策略为许多企业带来了效益。     

评说GM的得失

近期以来饱受各种传闻困扰的通用汽车（General Motors Corp.,简称GM）终于可以松口气了.2006年4月3日,这一目前仍属全球最大的汽车制造商宣布,将其下属的“通用汽车金融服务公司”（General Motors Acceptance Corporation,简称GMAC）51%的股权出售给塞尔伯吕（Cerberus Capital Management）资本管理公司领衔的财团组织.     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。     

从丰田的成功经验看：如何完善采购环节

汽车工业中每个品牌成功的背后都包含着各个部门的努力，其中当然包括采购部门。毫无疑问，采购对于任何行业都是非常重要的环节，在汽车工业中就占据了更重要的地位。它直接影响到汽车生产的质量和成本，保证了汽车生产的准时性、可靠性。     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

管理范式:从生产型到技术创新型

技术对企业的影响越来越深了,企业经营靠生产管理经验的时代已一去不复返了。时代呼吁企业管理范式从生产型向技术创新型转变     

从传统管理到现代管理——家族制企业管理模式探讨（3）

第一代民营企业家采用的,大部分是传统管理的模式。这种管理模式,适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。到了二次创业的时候,市场经济的发展赋予企业管理以新的内容、方式和手段,民营企业尤其是家族企业必须主动由传统管理走向现代管理。而现代管理,又是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程,是两种文化的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理,必须继续、发扬、吸引、交融,因企业发展而变,逐步探索,不可一概而论。首先,从文化特色上看。传统管理从理念上得益于传统文化,特别是儒家     

王革——从留美博士到民营企业家

几年前就听说王革了,当时的他占了归国留美博士和自主创办高科技企业两个社会热点,其知名度可想而知。几年下来,身为山东元隆生物技术有限公司董事长的王革又多了几个头衔:第十届     

管理思想发展的新阶段——从科学管理到幸福管理

文章在分析了管理理论对管理思想的发展及其缺陷的基础上对管理理论进行了述评并指出现有的管理理论没有从根本上思考管理的终极之善,导致管理理论不具备终极性,为此提出了幸福管理理论及其基本思路：基于组织利益相关者幸福最大化的组织结构与组织人员双规则互动耦合机制。并围绕组织结构的信息成本和组织人员的生命成本建构了幸福管理二维结构框架。     

打开门户 接纳人才——试论民营科企管理：领导,人才,管理

回顾与思考近几年来 ,在私营企业快速发展的基础上 ,一批中小规模的民营科技企业脱颖而出。这一新生事物 ,给“科技兴国”注入了新的活力 ,并日益显示自己特点和突出作用。尽管如此 ,在自身发展过程中 ,仍然存在着必需解决的问题———家族式的管理。一、家族式管理产生的背景大多数民营科企选择了家族式管理方式 ,是由两个因素决定的 :一个是处于经济转轨时期的体制和法律背景 ;另一个是文化历史传统形成的习惯势力。自１９４９年新中国成立以来 ,伴随着国家政策的不断变化 ,私营经济走过了一条从有到无———从无到有 ,从无名无份到名正言…     

管理发展的新阶段--从人本管理到使命管理

人本管理理论的缺陷促进了管理新理念的产生和发展,使命管理的提出,使管理理论发展到一个新阶段.使命管理以使命为驱动,以价值观为核心,提出了自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织等使命管理环境下的组织新任务,具有重要的应对经济全球化发展的意义.     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

从稀土专家到管理专家--记包头罗地亚稀土有限公司总经理周敬民

在包头工作多年的周敬民对包头有着深厚的感情. 1984年,他大学毕业后在北京有色金属研究总院从事稀土研究工作.从那时起,他就与"稀土之都"包头结下了不解之缘.