思想矛盾和全球化企业家

多文化的人和企业可能要面对更多内部冲突和斗争,但通过这些矛盾他们将会变得更加强大。全球化企业家?是指那些客户遍布世界各地的生意人吗?是的。这是一个普遍认同并且讲得通的定义。但还有另一种说法:全球化企业家自己本身就全球化,他的企业也能将不同国家和文化的精华进行组合,然后创造出全新的东西。史蒂夫·乔布斯就是个极好的例子。他的创新方法极为独特,他离经叛道,决不走寻常路。他总是关注那些"不应该做"的事情,而不是理应要做的;他总是想着产品上哪些东西可以去掉,而不是可以加上点什么。因此,他给我们带来     

关注基层关注末端打造具有一航特色的班组建设品牌——访中国一航党组书记、总经理林左鸣

在中国一航第一次班组建设工作会议召开前夕,中国一航党组书记、总经理林左鸣接受了本刊独家采访。记者:中国一航第一次班组建设工作会议为什么选择在这个时间召开,其目的是什么?林左鸣:不久前,国防科工委的领导曾建议我到上海航天八院去学习他们的班组建设,对加强中国一航企事业单位的基础建设,具有非常重要的意义。事后,就这个问题我向国务院国资委李荣融主任作了汇报,他也说这个问题非常重要。李主任以前在企业里抓过班组建设,对班组建设工作的重要性很了解,他也建议我应该去学习、取经。从这看出,上级领导对我们一航加强班组建设,提升企业管理水平工作很重视。所以,我们就选择了这个时间,组织召开这个会议,研究、部署和推进一航班组建设工作。     

塑造“真实的”体验

既然所有的经济提供物都是假的,那么体验如何才能真实?约瑟夫·派恩(B.JosephPineⅡ)是《体验经济》一书的作者,他在荷兰旅行的时候遇到了一个让他不得不深入思考的问题——体验的“真实性”。“我经常到荷兰旅行,在那里他们老是跟我讲到迪斯尼乐园,大致是说,美国人就是喜欢人造的东西,迪斯尼乐园的体验是假的,我们荷兰人喜欢的是真实的、自然的、真切的体验。”派恩意识到,荷兰人说到的“真实性”问题对于他长期关注的体验经济来说至关重要。他发现,在付费体验的世界里,消费者不得不面对这样一个问题:什么是真的?什么是假的?过去我们为自…     

企业如何促进新员工的成长

大多数刚刚踏入社会的人,对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的,他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位,探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己:“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时,他们正处于职业生涯的探索阶段。 从职业发展理论来看,人的职业生涯划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段,而刚刚参加工作的人对     

创新始于学习专访香港制衣业总商会副会长、真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋

<中国纺织>:目前国内纺织服装业已经把"创新"和"品牌"作为旗帜高高地举起.谁都知道在这两方面进取是一个非常艰难的过程,不可能一蹴而就.真维斯作为一个跨国性企业和成功的大众品牌,有什么好的理念和做法向我们的企业介绍? 杨勋:就创新来说这是企业的生命力和可持续发展的源泉所在.按我个人的体会,要创新必须先学习,也就是从学习开始.国内外成功的经验都不了解,市场和消费需求什么也不清楚,拿什么去创新?因此学习是第一位的,是创新的基础性工作.需要多出去走走看看想想,先上好"学"然后静下心来思考研究,写论文,这样才有资格和条件去谈创新,否则创新只能是句口号,不会变成实际的行动.     

为什么读华为

华为的得与失一旦放大到中国企业群体,就更加意味深长。我我到底从《华为的世界》这本书中得到什么,或者说学习到什么,并没有标准答案道,并有机会当面听到任正非对于这次诉讼、对于“武工队”和正规军、对于华为内部管理的说法,领略了一家扩张中的中国公司抵御国际对手战略性打击的智慧。也就是在这次会面后,介绍我们与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈给了我一个肯定的回答:任正非绝不可能立传,无论任何形式。后来我还曾多次就华为的问题请教这位前辈,他对华为和任正非多有褒赞。通过他,我更接近了一些任正非的思想本源。2003年10…     

翻车打误的启示

从前,运输工具主要是马车.赶车人(老板子)比今天的司机可金贵得多.30多年前当农民的时候,我们生产队一位姓何的老板子给我讲过一个故事.说的是过去脚行(相当于今之运输公司)招聘老板子,东家开头就问:翻过车吗?打过误(车陷进泥坑)吗?要是回答说没有,他就不用.这个小故事,给我的印象太深了.凡赶车的人,如果没有翻过车、打过误,必是没有经验的人.这里含有多么深刻的哲理啊.     

儿子学说上海话

儿子今年8岁,生在上海,长在上海,可对于上海话却只停留在听得懂但不会讲的程度。无论是在学校还是在家里,只要开口说话就是标准的普通话,而作为家长的我们却未曾在意。教儿子学说上海话是缘于我带他去买菜的一次经历。我问他:"侬要吃啥额菜啊?"儿子眨着一双大眼睛,指着鸡翅膀问:"妈妈,这是什么?""鸡翅     

下级管理上级

管理不仅是上对下的监督,良好的企业,常常会发现部属管理上司也有一套。所谓向下管理是上级管理下级,所谓向上管理是下级管理上级。作为部属的你,如何管理你的上司呢?这里提供几则妙方供参考: 一、弄清楚上司的工作职责及目标。公司要求他的工作项目是什么,他要达到的目的是什么,紧随着目标所造成的工作压力是什么,在完成目标的过程中,他的     

小人物大情怀——平凡的岗位如何创先的心灵故事

广西电网公司系统开展"创先工作大家谈",作为一名普通的员工,立足平凡的岗位可以做什么呢?我的营业班长到我的办公室认认真真地请教了我这个问题。我说:"即使是小人物也要用大情怀去工作。"他一脸疑惑,显然他没能悟明白,     

怎样创新

创新是企业获得持续发展的最重要的动力。寻找创新机会、管理创新过程,是每一位有成就的企业家和管理者的核心工作。 创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的——我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化。而创新型组织的基本战略则要求创造“新的和     

收住目光

正周末,去社区残疾人活动中心当义工。我教一个中年男人使用电脑。他身高大概只有一米多点,双脚残疾,没有脚板。他的脑子十分灵活,有些东西我只教一遍他就会了。我说,你很聪明呀!他向我憨笑,激动地问我:真得吗?我拍拍他的肩膀,朝他微笑点点头。过了会儿,他低声说,每次走在大街上,都会有许多目光盯着我,让我十分难堪和自卑。我多想大声告诉他们"请不要看着我",可却始终没有勇气说出来。他一边操作电脑,一边讲着     

客户关系怎么管

为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢? 在我4年多的客户关系管理(CRM) 实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单。如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。     

借鉴美国经验,制定我国未来住宅建筑电气规范

未来住宅规范应该如何制定?2000年小康住宅的目标是要达到国际水平。把国际高水准的规范拿来,让设计人员遵照执行就能建设成高水平的住宅吗?对于我国未来住宅建筑电气规范应如何制定,美国《国家电工法规委员会》一位委员讲了这样一句话:“我不想用任何方式把我们的经验强加于中国,也不希望任何国家完全接受美国的建筑电气规范,但这些规范对于其他国家确是一个很好的范例”。他建议我们认真研究一下“国际建筑电气规范”在美国是如何应用的,把美国建筑电气规范作为参考制定适应自己国家的条     

零距离 消费新动态

最近中国市场的消费需求发生了怎样的变化?现在的顾客都在想什么?常年与顾客零距离接触的导购也许是最先发现端倪的人群,且看他们如何以切身的感受探得市场的最新动态。重视消费体验,服务日趋重要?YES"在用服务拉近与顾客关系方面,今年我们店里有很多小故事。有位顾客,前两天到店里找我,我问他有什么需求,他说只是顺路过来看看我,我们在休息区聊了将近20分钟。这样的事情基本上每天都会发生。"圣得西品牌导购孙思源说,"公司从2012年开始就特别重视导购     

国货当自强

近日,我在北京认识一位德国老哥,问其为何来中国工作,答曰:中国的工作很好找。其实,这位老哥在德国待业10年,靠领救济金过活,存够了一张机票钱,就来到中国,目前在一所双语幼儿园教授英语,月薪3万。我对此感到颇为不解。这位外教有没有教师资格证?一个德国人的英语一定比中国人讲得好吗?难道这些都只因他有一张不一样的脸庞?     

不给好处也要办好事

我是一炼钢厂行政科瓦班班长,我们班负责全厂食堂、澡堂、防降的维修工作。班组人员结构比较复杂,有正式工、待岗人员、还有"洪搬"职工。怎样才能把这个班带好呢?当初我认为,大家一起工作,而工资、奖金、待遇又不一样,自己只有利用工作之便,为大家多捞点好处来调动积极性。于是一度"一切向钱看,没有好处不办事"的思想在我头脑里滋生。上级布置的任务,我不是带领全班去努力完成,而是把条件讲在前面,有好处,就积极去干,没有好处就顶着不办。     

融入时尚设计理念

关注点:设计创新TAweekly:对于今年丝绸行业的发展,您最关注的问题是什么?吴建华:我们的宋锦面料在APEC会议上亮相,给我最大的启发是,我们的设计需要更加时尚化、更加符合时尚潮流。以前我们更注重体现文化底蕴,其实这存在着一定的误区。现在很多人说要将文化与时尚融合,文化与时尚的顺序应该颠倒过来,其实应该是时尚与文化相融合。因为只有你的产品够时尚、潮流,符合消费者的心理、需求,你才能有机会去和大家讲产品背后的故事,丝绸文化才能体现出来。TAweekly:那针对于此,企业又有怎样的发展计划?     

杜向军：在人生的舞台上惊艳

正"杜师傅,我们的摇表掉了!"杜向军的微信里,远在青藏高原的藏族同事格登花又给他发来了信息。"什么?又出什么事情了吗?"杜向军焦急地询问。"我们的摇表丢了,您帮忙给在网上选购一下啊!""噢,你说‘掉了’,我以为发生了什么大事呢,这个好办,我来帮你选购一台。"此时,担任廊坊明源电力工程有限公司大城县分公司党支部书记的杜向军早已结束了援藏工作,然而,他却依然是藏族同胞心中的那个"万能的依靠"。     

跨世纪的矿工

程潮铁矿,这个孕育出朱正元、舒立银等一批全国劳模的矿山,如今,又出现了一颗璀灿耀眼的新星,他就是冶金系统特等劳动模范、采矿工周德亮。周德亮有句座佑铭:如果一个人钟爱他的事业,那么任何障碍都阻挡不了他所追求的目标。自参加工作23年来,他就始终奋战在矿山建设第一线。先干了一阵掘进工,又担任过一段时间的值班长、机长,可他都觉得有劲使不上,最后选中了铁矿井下最苦最累最危险的采矿工作。看到井下工作的危险,爱人曾多次劝他换一个环境,都被周德亮耐心说服了。他说:"武钢有万名矿工,他们图什么?如果都不干采矿,钢铁从哪里来?我是矿工,我的岗位是采矿。"