基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

发挥企业优势 寻找市场经营机会

企业应正确认识、把握自己的优势，不断寻找经营机会，才能使企业在市场上不断开拓新的领域。     

超前性经营的几个问题

<正> 一、超前性经营的依据 现代企业经营是以目标市场的需求为导向的。市场需要的水平、状态和趋势决定了企业经营的战略方针、实施重点和出击谋略。应当区别,以市场需求为依据从事经营活动,不是仅以现实市场的需求状态为指向,更重要地是以前瞻的消费者潜在需要为始点,在时序上特指前期需求为基础或者以需求的可能趋向为目标的。因为与现实需求相比,消费者的潜在需要隐藏着更多的市场机会,始终是与超前性经营相生相联的。潜在需要对“新”的效用表现出的期待性是一种巨大的市场吸纳器,新效用的出现,可以通过消费者内部信息的相互传递,在目标市场迅     

过剩经济条件下企业投资机会的选择

随着我国过剩经济的形成，如何寻找投资机会已成为企业发展过程中急需解决的问题。我国目前的过剩经济只是一种低水平的过剩经济。在这样的过剩经济条件下，企业必然有许多投资机会，关键是企业既要有强烈的市场，又要有有效的搜寻投资机会的方法和手段。市场细分和供给创新就是企业获取投资机会的最为有效的手段。在搜寻到投资机会的基础上，企业还必须结合企业的目标和资源对投资机会进行鉴别，以最终确定属于企业的投资机会。     

营销管理程序控制及优化问题探讨

营销管理程序是寻找市场机会 ,并结合企业目标与资源选择和利用市场机会的系统化、规范化的操作过程。运用系统分析理论与方法 ,对营销管理过程进行控制与优化是提高企业运营质量 ,增强企业市场竞争能力的重要内容。     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

小企业不容忽视营销

运用目标营销策略有利于企业分析、捕捉市场机会，开发市场，把自己的经营特色和特长与细分的市场特征相结合，利用有限的资源，经营有益于本企业生存和发展的产品，从而获得最大的经济效益，与同类企业在市场竞争中赢得优势。     

如何制定有效的年度市场调研计划

<正> 随着竞争的加剧,市场调查受到越来越多企业的重视,企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场,市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专门的市场研究部门,来为产品和服务的推广寻找和创造更多的机会。最近有很多企业的市场部或者市场研究部门的负责人都感叹说,面对新的一年,企业如何才能配     

差异化营销策略的浅析与实践

“农夫果园”运用差异化营销从果汁饮料的市场中脱颖而出,差异化营销策略面向了仔细定义了的机会市场,企业在决定进入哪个细分市场之后,必须设计出在目标市场中能够给产品带来最大优势的市场定位。本质上差异化营销策略就是通过产品、形象、价格、渠道、人员、服务等几个方面来表现的。它是企业建立竞争优势,赢得胜利的关键。只有与其他竞争对手形成差异化经营才能在产品同质化的今天生存发展。差异化营销需要以顾客为导向,从客户的角度去寻找出差异化,它的本质就是营销创新。     

企业如何寻找市场机会

市场机会是指市场上存在的尚未满足和尚未完全满足的需求,随着社会经济、科学技术和市场供求等因素的不断发展变化,消费者需求也在发生变化,客观上存在着许多未完全满足的需求,同时也会产生许多新的需求,存在和出现许多市场机会。企业可从以下几方面入手,寻找市场机会。     

一片宽阔的“蓝海”

<正>2006年,一本名为《蓝海战略》的书红透大江南北,尤其是我国的市场、企业经营管理者们对之热力追捧。蓝海战略要求企业家突破传统的血型竞争形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间。蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争,在当前已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性、可操作性的蓝海战略,实现机会的最大和风险的最小化。时至今日,"创新"、"升级"、"寻找市场空白点"等关键词,依然是激发我国市场及企业迸发活力的新能量。     

广西企业跨国营销存在的问题与对策

随着中国-东盟博览会在广西南宁的成功召开,广西企业将面临更多跨国营销的机会,能否抓住这难得的机会,主要取决于企业的国际营销能力。本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,指出广西企业跨国经营过程中在国际营销理念、目标国市场调研、目标市场的选择、进入模式、营销组合策略等方面存在的种种问题,并提出相应的营销策略。     

不同市场结构下的企业战略投资评析--实值期权视角

一、前言 战略投资是指投资某项实体资产,目的是希望藉此增强企业竞争优势与提升成长发展机会,因此决策范畴连系着企业未来营运的方向、规模与内容,在很大程度上影响着企业经营的成败.随着市场需求变迁的越难掌握、市场销售竞争的程度越显激烈的趋势下,企业所面对的经营环境也充满着高度的不确定性,为了谋求稳健发展以达永续经营的组织目标,企业必须以崭新的战略思维来指导未来的发展道路,并以精进的视角来考察市场的竞争现实.     

没有国际意识便没有明天

本期的焦点是国际市场走向,从来没有一个时代象今天这样要求企业家们了解国际市场,今天对企业而言,没有国际化意识便没有明天。人人都知道,改革开放以来中国的经济增长与国际贸易的迅速发展密不可分,尤其近几年进出口总额的增长率已达20%左右,今年总贸易额可望达3000亿美元,其与国民总收入的比例已远高于美国、日本、德国这样的贸易大国,这些数字无不说明国际贸易已成为拉动中国经济高速发展的最强劲动力之一,认识国际市场越来越成为每位企业家的必修课。对于一位企业家来讲,世界经济一体化为企业的发展带来了巨大的机会。没有足够大的市场机会,企业是发展不起来的。机会就象是土壤,花盆里土壤有限,无论如何也栽不成大树。一个企业的经营空间只限制在村里、乡里、县     

创业市场成熟度的判断方法研究初探

本文从行业内企业数量、细分市场发展、行业发展、品牌发展等多维度观察行业发展、成长历程,分析市场成熟程度和市场潜力,判断市场成熟程度,为创业者全方位、多角度评估目标市场,寻找市场机会,开展精准营销提供参考。     

不同市场结构下的企业战略投资评析——实值期权视角

一、前言。战略投资是指投资某项实体资产．目的是希望藉此增强企业竞争优势与提升成长发展机会．因此决策范畴连系着企业未来营运的方向、规模与内容，在很大程度上影响着企业经营的成败。随着市场需求变迁的越难掌握、市场销售竞争的程度越显激烈的趋势下，企业所面对的经营环境也充满着高度的不确定性．为了谋求稳健发展以达永续经营的组织目标．企业必须以崭新的战略思维来指导未来的发展道路．并以精进的视角来考察市场的竞争现实。     

企业如何寻找市场机会

在制定战略性的市场营销计划时,企业的基本任务是寻找和发现市场机会,然后制定和执行一个有效的营销方案。企业的营销人员应密切注意环境变化带来的市场机会。     

基于SWTO的我国第三方物流发展策略探讨

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析,以寻找企业经营战略和策略的一种分析方法。对第三方物流企业进行SWOT分析,认清企业发展面临的机会和威胁,明确自身的优势和劣势,在此基础上探讨第三方物流企业发展策略。     

浅谈企业机会

市场经济是竞争经济，竞争的核心是市场。在社会主义市场经济体制下，社会生产力高速发展，商品经济空前发达，买方市场逐渐形成和世界经济一体化趋势，都为企业提供了众多的市场机会。然而，市场机会并不等于企业机会。企业如何寻找和识别企业机会，创造广阔的空间为其生存与发展闯出可行之路。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

随着全球经济的不断发展,全球范围内的金融危机对企业的影响较大。由于金融危机的存在,在一定程度上改变了社会的大环境,给很企业带来了机遇和挑战。企业要适应金融危机带来的变化,改变经营目标应把企业的可持续发展战略放在首位。以较少的生产经营成本来创造出较多的经营效益。根据金融危机下企业经营业绩的特点可以知道企业经营业绩的评价主要体现在企业融合资金的能力、企业开拓新市场的能力、企业把握投机机会的能力以及企业储备人才能力等方面。因此,研究金融危机下企业经营业绩评价的思考具有非常重大的意义。