小企业如何捕捉海外市场机会

虽然跨国公司确实是国际市场上的大户，但是中小企业在国际市场上也占据着半壁江山。美国上世纪80年代末期以来的出口增长主要是靠不起眼的中小企业。这说明寻找机会参与国际市场竞争，决定因素不是企业的大小，而是企业的相对竞争优势。中小企业只要扬长避短，发挥自己的特点，捕捉到机会．也能在强手如林的国际市场上有一席之地。     

我国中小企业出口贸易风险管理研究

中国入世后的几年是中国企业逐步走向国际市场的几年。企业不论大小，一切的活动都要按照国际惯例和法规进行。近年来我国的中小企业接触国外企业的机会越来越多，在国际市场上也越来越活跃，成为了我国对外贸易中的一支重要力量。但是相对于大型企业，中小企业在出口贸易里面临的问题往往比较多。由于规模小、缺乏出口经验、以及各种宏微观上的限制，中小企业对于出口风险的防范显得力量不足。次贷危机的暴发，使得国际市场风云变幻，新形势下中小企业面临的出口贸易风险又多了一层。因此，对中小企业的出口进行研究也是符合现实的经济发展需要的。     

内陆中小企业如何与国际市场对接

中小企业不仅在国际市场上扮演着重要的角色，而且在国际市场上也日益进发出昂然生机与活力。我国内陆地区的中小企业尽管没有沿海企业的优势，但若能充分发挥自身的特点，积极发展外向型经济，参与国际市场竞争还是会大有作为的。     

中小企业开拓国际市场的困境分析

与大型企业相比,中小企业自身具有天生的劣势。在新的国际形势下,中小企业面临着许多挑战和阻碍。我国一直处于贸易顺差的良好态势下,开拓国际市场是中小企业的发展目标和长久的必要生存之道,但在持续稳定发展的道路上仍存在着许多困境。文章主要通过阐述中小企业的定义,分析其开拓国际市场的现实意义和存在困境的原因,剖析中小企业开拓国际市场的现状和所遇到的困境,为我国中小企业在开拓国际市场的道路上越走越好,越走越远提供一些对策建议。     

论中小企业国内发展与国际发展的平衡

<正>国际化经营是中小企业地域扩张的一个重要策略。也是促进中小企业成长的重要因素。中小企业的成长必须注重国内市场和国际市场的协调发展。国内发展同国际发展的失衡是造成许多中小企业陷入成长停滞的重要原因,因此企业在成长过程中要注意国内和国际发展的平衡,保持企业健康快速成长。     

"丑小鸭"能变成"白天鹅"--中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家，占到全部企业总数的99%以上，中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军，而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况，直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强，已成为我国经济发展的一个重要课题。     

提高物流效率为中小企业赢得更多的国际市场机会

我国中小企业进入国际市场经营的步伐正在逐渐加快，而且已经成为我国对外出口的重要力量。但我国中小企业毕竟规模小，在资金，技术，信息，人力，分销渠道等各方面较之我国大企业困难更多，与国外发达国家中小企业的国际化进程相比还有很大差距。虽然我国中小企业在国际市场经营存在诸多不足，但它们在产品价格上和对市场需求的反应方面具有一定的优势，通过提高物流管理效率等多方努力，可以进一步发挥我国中小企业的优势，赢得更多的国际市场机会。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

政府政策对我国中小企业的影响

政府扶持中小企业发展已成为国际通行的做法。近年来,我国中小企业的发展也日益受到各级政府的重视。中小企业促进法、科技型中小企业技术创新基金、中小企业国际市场开拓资金等政策法规相继出台。中小企业在资金、市场网络、人力资源等方面,都无法与大型企业、跨国公司面对面竞争。但基于中小企业在整个经济发展中的重要作用。政府必须在政策上给予大力支持与帮助．以促进整个国民经济的发展．相应的政策支持显的格外重要。     

我国中小企业国际化经营中存在问题及对策分析

改革开放以来,我国中小企业在长期的国际化经营过程中取得了一定的成就。但是,中小企业国际化经营在企业自身、一系列的政策体制、融资,以及人才引进方面都存在着不少问题。如何选择中小企业国际化经营的对策,是我国中小企业能在国际市场上站稳脚跟的关键所在,也是眼下中小企业发展和壮大的必由之路。     

中小企业中的“人”要融入企业文化

人力资源管理是协调企业运转的关键问题,同时也是企业制度建设中不可或缺的组成部分。在中小企业迅猛发展并迎接国际市场猛烈冲击的今天,如何在跨文化视野中理解中小企业人力资源管理问题,提出有效的企业人力资源管理方案,不断提升中小企业的综合竞争能力,实现企业科学发展,是中小企业在当前一段时间内亟待解决的问题。     

意大利中小企业技术创新的经验及启示

有“中小企业王国”之称的意大利，其发展中小企业的模式被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。其成功的经验对于当前我国乡镇企业的创新与发展具有重要的借鉴意义。1、意大利传统中小企业及其技术创新意大利是当今世界工业大国之一，也是中小企业最发达的国家之一。据欧洲委员会的资料，在制造业企业总数中，中小企业占99.87%，在发达资本主义国家中首屈一指。意大利中小企业具有较强的竞争力，在国际市场上享有盛名的意大利皮革、服装、玻璃、家具、卫生陶瓷、大理石、鞋类等，绝大多数是中小企业生产的。以家具行业为例，家具出口…     

瑞士中小企业发展的启示

瑞士是世界上最富裕的国家之一，而它国内最具特色的是中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。根据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98．9％。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小，周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。那瑞士中小企业能长期生存并占有重要作用的决窍在哪里呢?     

香港中小企业如何占领国际市场

我国加入WTO后，我们的企业尤其是中小企业面临着“走出去”参与国际竞争的问题。如何挤进并占领国际市场．让众多中小企业感到困惑。文章介绍了香港中小企业是如何根据自身特点去占领国际市场的经营很有借鉴意义。     

中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家,占全部企业总数的99%以上,中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军,而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况,直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强,已成为我国经济发展的一个重要课题。根据我国中小企业的成长实践,并借鉴国际中小企业发展的经验,其做大做强必须解决以下几个关键问题:一.正确进行市场定位,寻找面向细分市场的专业产品生产同大企业相比,中小企业一般不具备资金、管理、技术、人才、营销…     

浅析当前外向型中小企业转型

随着国际实体经济复苏乏力，以欧美为主要出口市场的外向型中小企业正面临着订单减少、国外市场需求萎缩、外商出现信用危机的严峻考验，同时中小企业自身也存在很多问题导致发展后劲严重不足。中小企业应该转变企业经营理念、积极开拓国内市场、加强品牌培育几个方面着手进行应对，使自身转型升级。     

中小企业国际化的优势及战略选择

中小企业国际化是指企业以出口为导向 ,面向国际市场 ,国际性地利用生产要素和管理技能 ,积极参与国际分工和国际竞争 ,实行跨国经营。它是当代世界各国在开放经济中 ,生产力与生产关系日益国际化的结果。国际化战略并不是大企业的专利 ,中小企业不仅能采取国际化战略 ,还具有一定的优势。1、中小企业具有技术创新的优势。与大企业相比 ,中小企业在技术创新上的优势是 :(1)创新动力大。中小企业有通过创新建立或夺取某个产业的潜力和决心 ,而大企业往往更多地注重维护其原有的市场地位。 (2 )中小企业家有独立经营的愿望、创造性和自我表现…     

中小企业开展电子商务的浅析

在未来的经济发展进程中，中小企业必将广泛的应用电子商务及其相关技术，以提高企业的管理、生产效率。提高企业对市场的应变能力和竞争能力。电子商务及其相关技术也必将成为中小企业参与国内、国际市场竞争的利器。本文在分析了中小企业在开展电子商务过程中存在的问题及原因基础上，就中小企业在开展电子商务时必须清楚和把握的几个重点问题进行了探讨。     

从中山圣雅伦看事件营销

事件营销，在传统的营销观念中，往往被认为是大企业的舞台，随着越来越多的中小企业活跃在市场上，他们也期望能够搭乘上事件营销这样的快车，而如何实现低成本的事件营销，一直是一些中小企业涉足事件营销中最棘手的问题。     

敢到海外捞世界

第二次世界大战以来,现代市场经济发展的一个重要特征,就是随着经济和文化交流的加强,科学技术的高速发展,生产与交换的日趋国际化,市场的范围大大拓宽;随着国际投资的扩大及国际贸易的发展,越来越多的企业跻身国际经济舞台,争夺国际市场的竞争日趋激化。无论是发达国家还是发展中国家的工商企业,国际营销飞速发展,大型企业国外分支机构林立,中小企业也不遗余力地拓展国际市场。总之,从著名的跨国公司到名不见经传的中小企业,如何在激烈竞争的国际市场上赢得竞争求得发展,已成了企业决策层考虑的大事,从产品出口、专利许可、控股兼并到境外设厂,各国的企业界正在把越来越多的精力和财力投向国际市场。