提高企业领导者素质的思考

企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者所能发挥的某种天赋的有利条件以及主要在后天实践中形成的才能、智慧、品德的总和。企业领导者具有较好的素质，是现代企业发展的客观要求，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件。企业领导者素质高低决定企业兴衰成败我国企业的经营机制由计划经济向市场经济转变以后，系统与系统、行业与行业、企业与企业之间的竞争骤然激烈起来。过去那种温良谦让、“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优者生存、劣者淘汰的市场竞争中已荡然无存，昔日的同行好友变成竞争对手，竞争的…     

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀     

现代企业领导者的五种素质

一、智：领导者必须聪明而有智慧，遇事能作出准确无误的判断和及时而合理的庆定； 二、信：信赖自己的下级，并能获得部下的信任； 三、仁：体贴、爱护下属，时刻把部下的事情挂在心上； 四、勇：有勇气、有魄力，处事果断，干起来雷厉风行； 五、严：遵守法纪、赏罚分明。 日本人用什么方式称霸美国车坛？日本商品又是用什么方式行销全世男？读完下文也许你就会明日。 顾客就是老大 基本上，日本企业和西方企业对顾客的看法是不同的。在西方的行销观念中。厂商与顾客的关系就是交易关系。因此，双方是各取所需的平等地位：厂商想尽量从这…     

提高企业领导者素质是搞好国有企业的关键

提高领导者素质是搞好国有企业的关键.企业领导者应具备较高的政治、道德、文化、能力、心理素质.提高企业领导者的素质,一是要加强学习,二是要建立健全培训制度,三是要实践锻炼.     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

领导者素质对企业执行力影响的研究

<正>战略得当而缺乏执行的企业,就像在坚固的基地上搭起的草棚,虽能暂时挡风避雨,但却经不起大风大浪的考验,因此,执行力问题是企业发展的重大问题,再好的战略决策若得不到有效执行,也只是纸上谈兵,领导者是战略制定和战略实施的关键,     

论提高领导者透明度的必要性及途径

在爆发诚信危机的背景下,组织透明化已经成为了全新的管理理念。本文是在文献所提出的组织透明化的基础上进一步细化,强调提高领导者的透明化,并从领导者透明度的现状以及实施领导者透明化的必要性和策略进行全面的分析。     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

企业领导者优雅的抉择

新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡     

企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要,才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的,但品德素质始终占首位。这是因为,良好的品德受到下属的爱戴和敬佩,成为下属的榜样、楷模;良好的品德可以获得同行的支持,对人是一种感染,一种震摄;良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄,是人进入最高人生境界所必须的;良好的品德能引起公众的认同感,可以使其登上权力的顶峰,有助于领导有效。从目前情况来看,现代企业领导者应具…     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

浅析企业领导者素质中的诚信问题

随着市场经济的日益完善和现代化企业制度的逐步建立,企业成为市场的主体,对企业领导者素质（以下简称领导者素质）的要求也越来越高,因此对领导者素质的研究显得尤为重要,大量的事实已经无可争辩地证明,一个企业的成功在很大程度上取决于领导者素质的高低,一般认为现代企业领导者素质应该包括以下四个方面：良好的品德素质,