论企业资金管理与风险防范

目前,我国市场经济还不够完善,企业在生产经营管理过程中存在资金管理风险也是客观的、不可避免的。企业在生产经营过程中的各种风险都会对其资金管理风险造成影响,进而影响到企业的正常生产和运行。因此,为了确保企业的正常生产和经营,必须要科学、合理、正确管理和控制资金管理风险,以减少和防止企业因资金管理风险而造成经济损失。本文就当前我国企业在生产经营过程中存在的资金管理风险进行简单的分析,并研究和探讨相应的防范措施和方法,以期尽可能地避免资金管理风险的发生,降低企业的经济损失,从而更好地推动我国企业的发展。     

制造企业生产预警体系的探讨

在市场经济中,企业的生产经营活动可能由于内外部的不确定性因索而遭受损失.这就是风险,它存在于企业经营过程中的每个活动中,不论是原料采购、生产加工还是产品销售,因此企业必须加强生产经营活动中的风险管理.企业能否获取期望利润,关键在于能否有效的控制风险和降低风险带来的损失.本文从四个方面介绍了如何识别风险及对风险的防范和应对措施.基本结构如下:一、简单介绍企业生产预警体系的设计原则;二、详细讲述如何识别企业生产过程中的危机信号;三、着重介绍企业生产预警体系的主要指标;四、重点描述了生产过程中识别风险的方法.     

企业经营风险与资金管理

章认为,经营风险是企业经营过程中必须高度重视的问题。影响经营风险的主要因素有资产结构、产品需求、产品种类等,而这些因素最终都表现为与资金管理紧密相连的财务风险。因此,加强资金管理和监控就成为规避经营风险的主要对策。此外,实行多角化经营、加强市场调研等同样是规避风险的有效措施。     

创业漫谈之二 入孵企业发展中的几个问题浅谈

一,要根据企业的实际情况,制定切实可行的发展目标和发展计划。 孵化企业的负责人大部分是技术型的,并且是第一次创业,缺少管理经营企业的经验。许多企业缺乏从产品开发、经营管理以及到市场开拓等方面一个完整科学的发展计划．对发展中遇到的困难估计不足,发展目标定得不切实际。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

施工企业应收账款循环控制的探索

随着市场经济的发展,商业信用的推行,施工企业应收账款的管理已经成为其经营活动中日益重要的问题。应收账款的管理关系到企业的现金流能否顺畅运行,关系到企业能否持续经营运作。     

企业风险经营ABC

A、企业风险经营及其特点企业在经营活动中,有一部分是专门从事于高科技产业,或专门从事于新产品开发、新工艺的研究,以及新技术的研制、试用的。与一般成熟产业的经营活动不同,这类经营活动由于产品没有成熟的市场,不一定能保证每项试制开发都能成功。因此,在从事这类经营活动过程中,经营风险自然存在。它有三个特点:1、融合性。风险经营的实施,需要大专院校、科研机构、企业工程技术力量等方面相结合,并在政府的政策扶持下进行。2、开发性。风险经营是将资本智能化,     

商业银行利率风险管理初探

商业银行作为经营货币的特殊企业 ,其风险要大于一般的工商企业 ,它常要面对信用风险、流动性风险、经营风险、市场风险、外汇风险、通胀风险、利率风险等等 ,在以上众多风险中 ,利率风险成为商业银行面临的最基本的风险之一 ,利率风险管理也成为银行日常管理的一部分。如何有效防范利率风险是关系到商业银行生死存亡的大问题     

关于投资项目决策的研究

投资项目决策是企业经营管理的重要内容,从某种程度上讲,企业的管理过程就是不断进行项目投资决策的过程,因此,能否制定科学合理的投资方案则成为企业经营发展中需要面对的关键问题。在竞争日趋激烈的市场环境下,企业规模越大,其投资项目决策对企业经营成败的影响就越大。近年来,我国企业在经营发展中虽然取得了一定成绩,但是投资项目决策中的问题也不容忽视。基于此,本文从企业投资项目决策中存在的问题出发探究相应的发展战略。     

企业财务凤险管理的创新

财务风险有广义和狭义两种理解，狭义的财务风险是指企业由于负债而引起的风险，而广义的财务风险泛指企业理财活动中的各种风险，包含了狭义的财务风险和企业的经营风险。从公司角度来看，所有财务风险都是由经营活动引起的。企业负债融资的目的是在投资活动中取得超过资本成本的收益，但经营活动的不确定性导致了企业有可能不会获得预期的收益，从而产生了财务风险。     

技术新创企业熟化成长阶段的市场主导逻辑选择

在创新创业时代背景下,技术新创企业的熟化成长需要市场条件支持。能否跨越早期市场和主流市场之间的巨大"鸿沟",赢得市场条件的支持,是实现技术新创企业早期熟化成长的关键。技术新创企业熟化成长的市场支持可以选择以产品为中心的市场要素组合主导逻辑,也可以选择以客户为中心的市场生态系统主导逻辑。如何跨越产品市场化"鸿沟",取决于技术新创企业家对市场系统主导逻辑的选择、建构水平及其经营能力。     

创投机构如何完善创业企业财务管理

创业企业是当前我国经济的新生力量，在国民经济结构和社会稳定中占有极其重要的地位。创业企业家通过投资经营创业企业为社会创造财富，提供就业机会。但创业企业又大部分是处于成长初期或是成熟前的中小型企业，由于受到外部宏观环境及内部经营管理特点制约等多种因素的影响，中小创业企业在财务管理方面或多或少存在着这样或那样的问题，这些问题不但严重影响了中小创业企业的财务状况，甚至危及中小创业企业的生存与发展。本文在分析中小创业企业财务管理方面存在的问题基础上，探讨创业投资企业如何通过提供增值服务，帮助中小创业企业提高财务管理水平。[编者按]     

企业的财务风险与控制策略分析

一直以来,财务管理都是企业经营管理中的重中之重,财务管理是对企业各个生产经营环节所产生的资金需求,资源消耗进行有效的控制与管理,从而使得企业的经济活动,资源利用控制在合理的水平线上,避免资源的浪费与资金的流失。在财务管理活动中,会由于市场大环境的变化,政策的变化,以及内部管理质量的变化,而导致财务风险的滋生。造成财务风...     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

你不能不关注的创业细节

一、要根据企业的实际情况，制定切实可行的发展目标和发展计划孵化企业的负责人大部分是技术型的．并且是第一次创业．缺少管理经营企业的经验。许多企业缺乏从产品开发、经营管理以及到市场开拓等方面一个完整科学的发展计划，对发展中遇到的困难估计不足．发展目标定得不切实际：因此．造成了有的企业拿不出产品来．有的有了产品无市场．有     

创投机构如何完善创业企业财务管理工作

创业企业是当前我国经济的新生力量,在国民经济结构和社会稳定中占有极其重要的地位。创业企业家通过投资经营创业企业为社会创造财富,提供就业机会。但创业企业又大部分是处于成长初期或是成熟前的中小型企业,由于受到外部宏观环境及内部经营管理特点制约等多种因素的影响,中小创业企业在财务管理方面或多或少存征着这样或那样的问题,这些问题不但严重影响了中小创业企业的财务状况,甚至危及中小创业企业的生存与发展。本文在分析中小创业企业财务管理方面存在的问题的基础上,探讨创业投资企业如何通过提供增值服务,帮助中小创业企业提高财务管理水平。     

县级电力企业提升营销管理工作探索

营销管理是体现企业经济效益好坏的一个重要的标志,直接体现企业经营管理人员的经营能力,更是企业经营成果的最终体现,能够影响企业的正常运转。这对电力企业来说更是如此,而作为营销管理具体开展实施的最前沿的基层供电所更是至关重要,它关系到电力市场开拓、服务、经营指标、电费回收经济效益等,直接关系到县级电力企业的生存及发展,也是摆在县级电力企业管理者面前的一项重要课题。一、营销管理现状及原因分析1.企业生存空间狭小,发展空间受制约束。做为陕西配电网管理的地电企业,因没有独立的电源点,所有电源受上级供电企     

基于企业生命周期的高新技术企业资金配置问题研究

高新技术企业具有高风险经营特征,资金合理配置对于高新技术企业的持续发展有着重要意义。目前高新技术企业在资金配置上存在着权益性融资方式高居首位、信贷资金中的短期借款大大高于长期借款、债券融资极少、融入资金管理不善等特点。高新技术企业成长的不同阶段对资金配置有着不同要求,资金配置来源的多元化、资金配置与资产结构的匹配、资金配置结构的灵活性是高新技术技术企业资金配置的客观要求。高新技术企业应当结合企业不同发展阶段上的经营与财务特征合理安排长、短期资金,合理利用财务杠杆效应,优化资金配置环境。     

如何做好企业内控工作

完善的内部控制制度是企业科学发展、持续发展的根本保障,对于加强企业生产经营管理、提高经济效益和水平、防范企业经营风险具有十分重要的意义。相关数据统计表明,企业破产、倒闭、兼并重组多数是因为内部控制不规范、不健全、执行不到位。本文结合企业的特点,分析了我国企业内部控制中存在的主要问题,对构建企业内部控制体系提出了相关的意见建议,以期对我国企业有所帮助,从而提高企业生产效率,降低经营风险,提高核心竞争力。     

谈我国煤炭企业资本经营观念确立的意义

<正> 一、资本经营是我国企业管理思想的又一次重大飞跃 国内外企业发展的历史表明,企业所处的内外环境的变化,必然会带来经营管理主题的转移。到目前来看,我国的企业管理思想大约经历了如下三个发展阶段:第一阶段,是在传统的计划经济体制下,企业管理只是单纯的生产管理,企业领导就是生产过程的管理者,衡量企业绩效的主要指标就是产值。第二阶段,在有计划的商品经济阶段,企业管理扩