快速办电 解决难题

国网江西电力上高县供电公司为提升“获得电力”,不断改革创新,夯实各项工作基础,以优质的服务、良好的作风助推地方经济高质量发展。     

经济实力不断壮大 天然铀保障能力不断增强

10年来，铀矿冶发展的基础不断夯实，经济实力不断壮大，天然铀保障能力不断增强，和谐矿冶建设成果显著，发展面貌焕然一新，为集团公司“3221”发展战略和建设一流集团做出了重要贡献，铀矿冶改革发展进入了一个新的发展阶段。     

国华电力公司星级班组建设实践特点

神华集团国华电力公司围绕企业发展定位,建立了班组建设长效机制,强化“细胞工程”,夯实管理基础,做到“关口前移、重心下移”,把管理的重点放在基层班组,开展了星级班组建设活动。     

重庆电网的当务之急和战略走向

重庆电力是重庆国民经济建设的重要支柱，在把重庆建设成为“长江上游经济中心”和全面建设小康社会中。承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任。重庆市电力公司将以建设坚强电网为重点，努力推动发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力建设“一强三优”现代公司。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

把脉2014

为贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，推进电力发展方式转变，服务广大会员企业科学健康发展．中国电力企业联合会于2014年2月24日，在北京召开了“2014年经济形势与电力发展分析预测会”。与会领导、专家介绍了当前经济、能源、电力运行总体情况与发展态势，     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。     

展望电力“十一五”：积极稳妥地促进电力发展与改革

“十一五”规划已经入局，电力发展将进入新的阶段。 今后五年，我国社会经济仍将保持较快发展态势，但基调是以转变经济增长方式为主线的科学发展，即由过去的高投入、高污染、高消耗的增长方式转变到主要依靠科技进步、不断降低能耗的增长方式。中央所确定的经济工作方针政策，对电力工业未来的发展，将产生深刻影响。 在经历了“十五”中后期严峻的缺电局面之后，随着电力供应能力的快速提高，电力供需矛盾初步缓解，并在2007年左右达到基本平衡，全国大部分地区会出现电力供应相对富余的新特点。但这种相对平衡是建立在我国社会经济和电力发展仍保持平稳较快增长基础上的，要克服对电力发展的认识误区，防止电力发展的大起大落。 根据国务院2002年5号文件精神和设定的改革目标，“十五”期间的电力体制改革取得了重要的阶段性成果，但深层次多，电力体制改革将坚定地推进并有新的举措。 “十一五”的电力发展与改革如何规划．正备受瞩目。 2月18～19日，中电联在北京举办第七次经济形势与企业改革分析预测会。 在两天的时间里，国家发展改革委副主任张国宝、国家统计局常务副局长邱晓华、国务院发展研究中心副主任谢伏瞻、国务院研究室副主任江小涓、国资委政策法规局副局长陈丽洁、国家发展改革委研究所所长周大地、中国电力顾问集团公司总经理汪建平、中电联秘书长王永千分别作了精彩演讲和报告。演讲和报告的主题包括当前我国经济运行情况，“十一五”期间我国经济发展的战略和任务、能源形势、电力发展思路、电力规划问题以及全国电力供需与经济运行形势等内容。 在这样一个关键时期，举办这样一次具有重要前瞻意义的活动，得到了行业内外的高度关注和积极响应，来自电力企业和相关机构的近500位代表参加了本次会议。 会上传达出的大量信息，不但令所有到会者受益匪浅．更为电力企业制定战略规划和发展计划．提供了有价值的参考。为此，本刊特摘发了张国宝副主任、汪建平总经理和王永千秘书长的3篇演讲，以飨读者。     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

飞越三晋——山西电网建设力促煤炭大省转型

海阔潮涌，千帆竞发。2010年，以46项重点工作和26项重点突破项目带动，山西省电力公司各项工作呈现亮点纷呈、和谐发展的新面貌，“三思三晋”工作方式和发展战略初战告捷。以此为起点回溯“十一五”便会发现，5年来，山西电网的“血脉”更加充沛、“筋骨”更加强健、“头脑”更加聪明。踔厉奋发的5年。一条条坚实的电力大通道日渐夯实，一张崭新的能源传输网络已经飞架在煤海上空。     

监理企业的精细化管理

宁夏恒安建设监理咨询有限公司（以下简称恒安监理公司）按照建设“一强三优”现代监理企业的目标和“夯实基础、确保服务、提高效益”的要求,将管理工作定位于精细上,把“精到点、细到实”贯穿到公司的各项工作的每一个方面,扎实推进精细化管理活动,使公司的经营发展呈现出良好的态势。     

“三优”工程助力新农村建设

“新农村、新电力、新服务”,是国家电网公司在新形势下服务“三农”工作,建设社会主义新农村,更好地推进全面建设小康社会进程和现代化建设而提出的农电发展战略。作为基层供电单位,湖北省樊城供电公司找准工作切入点,打造“三优工程”,以优良的农网为新农村建设夯实基础,以优质的服务品牌为新农村建设推波助澜,以优秀的农电工队伍为新农村建设“输血通脉”,积极服务新农村建设和发展。打造优良农网,夯实新农村发展基础建设优良的农村电网,不仅要求电网要坚强,更需要坚强的电网延伸至新农村建设的每一个角落,让广大农民真切感受到电能的优…     

一个支部就是一面旗帜

山西神头第二发电厂党委在加强党的建设中，紧紧扣住“抓基层、创特色、建队伍”三大主题，使企业的两个文明建设得到了同步发展，取得丰硕成果：连续 5年保持了“省级文明单位”荣誉称号，连续 4年被山西省电力公司党组评为“思想政治工作优秀企业”。 　　一、抓基层，努力夯实党建工作的基石 　　神头二电厂党委把加强基层党支部建设作为党建工作的基石来抓，收到了良好效果。抓基层关键在支部，抓支部首先要选配好支部书记。该厂党委对 9个支部班子及时选派党性强、懂生产、会管理、能够为人表率的复合型人才担任支部书记，注重对党支…     

夯实基础 实现农电管理上水平

河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称'国网河南电力')高度重视电力服务'三农'工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设'一强三优'现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题。     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

立足供电所提质增效助力乡村振兴

国网甘肃电力兰州供电公司通过开展达标创优工作,坚持以夯实基础管理、提高人员素质、提升效率效益为目标,突出党建引领和制度建设,聚焦核心业务,着重提升主要经营业绩指标,全面提升分公司、县公司及供电所基础管理水平,为乡村振兴做好用电服务工作。国网甘肃省电力公司兰州供电公司(以下简称“兰州供电公司”)为全面提升乡村供电服务水平,对乡镇供电所管理、乡村振兴、达标创优等工作强部署,下功夫,抓落实,取得了省内瞩目成绩,为2023年工作更上新高奠定了坚实基础。     

夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

四平:党建领航夯实高质量发展基石

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委着力夯实“基础”、稳固“底盘”、打牢“根基”,全力推动公司高质量发展。夯实思想基础。四平公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将思想政治工作作为一切工作的生命线,不断完善工作体系。     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

加快与深化电力施工企业改革

电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中，要遵循“五个一”原则，即坚持一个标准，夯实一个基础，把握一个实质，明确一个方向，突出一个重点。——坚持一个标准，就是坚持“三个有利于”的标准，在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破，推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础，就是积极推进三个分离，开拓新的经济增长点，强化企业管理，严格成本控制，提高经济效益。——把握一个实质，就是解决公有制与市场经济有机结合问题，探索在市场经济条件下公有…