加强农行营业网点内部管理的对策

随着金融体制改革的不断深化和业务的不断发展，农行现行的内部管理机制已与目前形势的发展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问题不少。一是没有形成一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制；二是基层营业网点部分人员工作量大且政治、业务素质低，影响了规章制度的执行和经营管理水平的提高。     

农行西峡县支行信贷运营“三部曲”

农行西峡县支行信贷运营“三部曲”●张达明河南西峡县农行领导班子在强化内部管理上坚持以“三法一则”为行为准绳，信贷运营工作由原来的粗放型“自由步”，改变为集约型“三部曲”。一、依法办贷款１、以房地产作抵押的贷款，到县房产、土地管理部门登记；各乡镇的此类...     

浅谈提升农行分理处综合竞争能力

随着农行整体经营由＂做客户＂向＂深入的做客户＂的转变,笔者认为,只有认清当前分理处的业务能力,并通过内部挖掘,才能进一步提升本区域范围内的综合竞争,从而在自身业务经营方面和内部管理方面实现新的突破。     

改革后农行的经营策略

改革后农行的经营策略●程树生根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》，农行经营机制向商业银行转轨，对农行来说是困难和有利条件并存，压力和机遇并存。农行必须转变观念，变压力为动力，抓住机遇，进行经营格局和经营策略大调整。１、以加强城镇网点建设为依托，提...     

为有源头活水来——对近年深圳农行改革与发展探微

深圳，是我国四大经济特区之一，毗邻港澳，面积３２７．５平方公里，就是这个弹丸之地自从被划为经济特区后，市场经济发展特别快。经济决定金融。到目前，深圳已有中外大银行和金融机构１５家，１０００多家金融营业网点，当地人俗称“银行多于米铺”。深圳农行作为农行系统向现代商业银行转化的排头兵，一定会有许多经验与作法值得我们内地农行学习与借鉴。一、向改革、搞活要生机、要活力鉴于农行改革与发展滞后于市场经济发展的形势和农行生机与活力普遍不足的问题，１９９８年下半年，深圳农行新的一届党委在分行机关和直属机构“三定…     

如何提高农行基层支行经营品质

<正>1.提高服务质量,加大考核力度。做好大堂和柜面服务,无论是迎接神秘人暗访,还是提高自身服务水平都是双赢的。服务质量上去了,客户口碑就会树立起来了。因此,要发挥所有员工的工作积极性,杜绝平均分配,激发全员工作主动性。2.加强各项业务营销策略。针对目前现状,要认真分析负债业务竞争中农行基层支行的优劣势,扬长避短,以服务挖掘客户,做好客户基础性工作,强化场外营销。3.内部管理方面。农行基层支行要充分认识到良好的内部     

浅议抵债资产核算与管理

以资抵贷作为商业银行保全信贷资产的一个重要手段 ,已被广泛运用。农行为减少资产流失 ,化解不良贷款 ,大力倡导采用以资抵贷这一有效策略。但从现实情况看 ,由于受外部政策和内部管理的影响 ,各地对抵债资产核算、处置方式存在明显的缺陷和问题 ,潜在着资产流失的巨大风险。文章对此提出了改进措施。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

农行提高市场占有率的难点及对策

农行提高市场占有率的难点及对策●李永昌当前影响农行市场占有率的主要因素主要表现在：１、基础差，整体竞争能力弱，制约着农行的存款市场占有率。２、重点客户占有少，使农行的业务经营市场占有率难有起色。３、金融工具、新业务创新少，难与他行分享中间业务市场。４...     

推进基层农行企业文化建设之我见

当前，农业银行的股改已进入关键时期，在这一非常时期，基层农行更应努力探索适合自身发展的管理理论和工作思路。现在，基层农行的管理者们已意识到并积极推进企业文化建设，但发展极不平衡，有的还处在提口号、做计划阶段。为更好地推进企业文化建设，笔者认为基层农行应做好以下几点：     

强化农行内控管理的思路及对策

当前．农行内控管理还存在较多问题，财会基础管理工作还不够扎实．监督部门检查不到位，致使有章不循、违规操怍的现象屡有发生．导致了各类事故和案件时有发生。因此，加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定是当前农行最关键的工作，更是农行可持续发展的前提。     

搞活贫困山区县级农行的对策研究

贫困山区县级农行是农业银行商业化经营的重要组成部分，在市场经济条件下如何搞活商业化经营，是实现农行整体改革目标的关键，本文就如何搞活贫困山区县级农行作些粗浅探讨。一、现状目前，贫困山区县级农行的商业化经营举步维艰，严重缺乏活力，主要表现在：（一）经营...     

着眼新农村 服务大三农——农行扬州市邗江支行服务“三农”剪影

在今年年初的全国农行工作会议上，农总行按照国务院的有关要求，明确提出了“面向三农，服务县域，城乡联动，综合经营”的市场定位。农行扬州邗江支行作为县域农行，在实践这一市场定位中责无旁贷、义不容辞，通过践行“着眼新农村，服务大三农”的经营理念，取得了“支农”和自身发展的双赢。     

发展中间业务,提升农行综合竞争力

1．发展中间业务有利于农行适应外部环境和形势变化，拓展新的利润增长点。因此，只有大力发展中间业务，培育新的利润增长点，才能保持农行经营持续、健康、稳定的发展。     

服务是农行永恒的发展主题

服务是业务经营的载体，农行的竞争必须立足于优质的文明服务。农行的服务宗旨是“客户至上、信誉第一、依法经营、文明竞争、敬业爱岗、高效廉洁”。农行靠什么竞争，拿什么来吸引客户，要靠优势的服务，以促进业务稳健、安全、高效地发展。     

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视

贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视●王云飞一、现状当前，随着农业发展银行县级支行的建立和农村信用社与农行的脱钩，使农业银行向商业银行转轨的进程已迅速加快。但是，笔者通过对一些贫困地区县级农行的经营状况进行调查分析，发现普遍存在着信贷资产质量低下，经...     

用心会做到更好——记浙江省临海市农行大田分理处员工杨晓平

杨晓平同志，自2006年大专毕业后一直在临海市支行大田分理处工作。在近三年工作中，作为农行的一名普通员工，她对农行事业满腔热情、执着追求。作为一名青年党员，对党无限忠诚和履行党员的责任和义务，兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作，踏踏实实做人。三年来，在平凡的岗位上踏实和勤奋地做着有利于客户、有利于农行的事情，尽自己最大的努力把工作做得最好，把业务办得漂亮。     

农行货币资金内部控制问题研究

随着市场机制的引入，货币资本已成为当前我国经济活动单位组织经营管理的重要考量因素。农业银行作为以货币资本为主要经营内容的金融机构，货币资金能否安全运转是农行生存与发展的最根本保证，能否有效地控制和预防货币资金风险，关系着农行的安危与经营竞争的成败，是农行发展的致命因子。基于此，从农行货币资金内部控制现状出发，指出其存在着的主要问题，有针对性地提出相应的应对对策。     

调动员工工作积极性是我们的立足之本

加入WTO ,我国金融系统受到了不少的冲击 ,面对冲击 ,农行与其他银行一样出台了一系列新举措 ,在内部管理、改善形象、优化服务等方面都有所改进 ,但员工的整体素质和观念还是未能与国际接轨。外因是通过内因起作用的 ,企业要在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展归结到人的作用上 ,具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造性上。如果员工对企业失去信心 ,人心涣散 ,工作只出三分力 ,即使拥有高素质的员工又有何用 ?时下 ,我们农行就有为数不少的人 ,干私活全心全意 ,干公活…     

会计电算化内部管理控制浅析

企业建立会计电算化系统后，会计的内部管理和控制发生了变化，电算化提高了计算速度、准确性和可靠性，但对企业内部的管理和控制来说也带来了前所未有的问题，从会计电算化条件下内部管理控制的变化和加强内部管理控制的角度进行了分析。