成功背后是文化

我常想,能够快速成长,从无形资产看,是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量,就是企业文化。企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但它需要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言,人数越少,越容易凝聚共识。宏的企业文化,几乎都和中国的传统文化息息相关。例如,因为对“宁为鸡首,不为牛后”的创业精神的认同,我们喊出“小老板的成就”,以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感;“接力式马拉松”期许同仁在岗位上全力冲刺,交棒时圆满完成任务,使公司永续经营。宏的“”字,意义等…     

企业管理中的口号策略

<正> 所谓企业口号,就是企业用以表述其所倡导和追求的价值观念、精神信念、经营理念、经营目标等,具有鼓动作用、便于宣传和呼喊的、简练明确的语句。 几乎所有的大企业甚至中小企业,都有自己的企业口号。企业口号是企业文化“大厦”不可或缺的一部分,它以企业文化中最外在的形式,反映最深层的内涵。同时,企业口号也是企业形象工程的重要构件。企业口号设计得好坏,不仅影响到其宣传的效果,同时影响到企业的形象提升或贬损。有些企业口号或者说就是广告词,通过媒体广告传遍千家万户,让顾客还未接触到企业产品和服务之前,先感受到了企业的文化魅力。 企业口号按其内容可分为理念型     

企业文化建设的四个“设问”

党的十七大、十八大报告,都用一个部分的篇幅,阐述推进社会主义文化大发展、大繁荣,提出建设文化强国。十八大,更是把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局之中。建设文化强国,企业责无旁贷,理应走在前面。但综观企业文化建设形势,有可喜的一面,但也有需要探寻的问题。笔者联系实际,提出四个“设问”,以期引起大家重视。“文化搭台”对不对?“文化搭台,经济唱戏”,这一口号在许多地方几乎喊得震天响。它也影响     

在危机中求生存，在挑战中谋发展

“努力拼搏”不是一句口号，而是我的QQ网名。正是将“努力拼搏”作为公司的一种企业精神，引领看凌杰公司发展的新长征，奔向新的更高目标。     

还是“质量第一”

日前,从报纸上读到一篇文章,说是国外新近出版了一本畅销书,书名为《顾客第二》。据说此书是外国某一家公司生产经营的经验总结。该公司崇尚的口号是“员工第一”,认为企业只有“员工第一”,调动员工的积极性,才有可能实现“顾客第一”。此书竟然不把顾客排在第一的位置上,与国人尊崇的“顾客第一”的口号大相     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

扬弃文化与心理断奶

中国企业习惯“跟风”已经是多年痼疾,由此导致的“浮躁”症状更是让人不堪忍受。文化是无形的,价值观与理念深藏于员工思想深处。因此扬弃校园文化、培养新的文化绝对不是喊几句口号就能解决的。     

企业文化与文化自觉

在经济全球化时代,企业的文化实力是大型公司跻身世界的核心竞争力。如果企业文化还停留在喊几个口号、唱一支歌、贴几个字在墙壁上的水平,会显得十分肤浅和乏力。企业文化建设理论需要重新审视,许多大公司文化建设的成功典范说明：文化自觉是企业文化建设的理想水平。     

把愿景变成行动——NEC(中国)有限公司

关于NEC(日本电器公司)企业文化的形成:谈起NEC文化,有必要提一下的是,在1977年,美国亚特兰大召开的国际电气通信会议上,当时NEC的小林会长进行了基调发言。在发言中提到,NEC在世界上率先就“C&C”计算机技术与通信技术事例的可能性进行了论述,并提出面向21世纪“C&C”将承担科学技术中心作用的口号。这种技术定向的企业文化直接关系到了我们公司的企业竞争力。当然,社会环境在不断变化,社会需求也逐渐多样化。因此,仅凭技术导向,还不能使公司立于不败之地。为应对环境的变化,企业文化也要进行必要的修改。现在NEC的课题是在维持以…     

企业文化:避免乌托邦式的空想

为什么喊口号最多的企业，也是员工抱怨最多的企业？不少公司的老总在谈起企业文化时十分向往可一旦涉及如何建设与实施，则不是停留在喊口号的阶段，就是强行推进统一思想之类的运动，工作的重点也多半置于统一企业CI、VI等表象文化层面。但对企业员工来说，这些类似于空想、口号的企业文化，虽然在行为上他们可能会比划几下但在内心里他们却并不认同，从而经历着从可笑到反感，从沮丧到淡漠的心理历程。最终其结果往往是喊口号最多的企业，也是员工抱怨最多的企业。在这里，企业文化建设反而会成为企业活力和创造力的桎梏。所以在企业文…     

浅谈如何推进从文化建设向文化管理迈进

文化管理是“十二五”期间烟草行业文化建设的发展方向。如何推进从文化建设向文化管理迈进,是我们迫切需要研究和解决的问题。一、文化建设与文化管理的内涵 文化建设是企业文化的初级阶段,是企业文化相关理念的形成、塑造、传播等的过程。文化建设重口号、重宣传,突出在“建”字上,在落实和执行方面相对欠缺,是企业文化的策划和传播。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

让口号从墙上『走』下来使员工由被动变主动钟祥市金阳公司抓质量『变』中求胜

走进钟祥市金阳汽车半轴公司的车间大门 ,最引人注目的当数车间墙上的一条巨幅标语 :“质量是企业的生命 ,职工是设备的母亲”。该公司把它落实在具体行动上 ,将抓质量变成职工的自觉意识和行动 ,使企业越办越兴旺。近几年 ,国内汽车行业形势一路走低 ,而金阳却迎难而上 ,连年呈现“水往高处流”的好气象。对此 ,公司经理代子祥有自己独到的见解 :走以质取胜之路 ,让标语口号从墙上“走”下来 ,由“死”变“活” ;使员工由被动变主动 ,由“要我抓”变“我要抓”。这是金阳得以成功的关键。该公司抓质量注重“做实功” ,他们结合实际 ,制定了…     

先做人后做事的庸才文化

“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。     

编者的话

那些优秀的企业文化在历史中沉淀下来,而成为人类的财富。它就像一首歌,今天唱了,明天还要唱,我们追随它,成为它的工具和化身。然而,一首歌是在不断地再造和创新中流传而获得生命,一个企业的文化就应该是这样的歌。海尔因超前和独具特色的企业文化而在中国企业界鹤立鸡群,备受瞩目,它在国内外获得许多“最受尊重”、“最佳企业”商界领袖”、“第一名”等称号。然而,企业一旦创造了一种文化,就可能受到这种文化的制约,而企业除了不断地文化突围,别无选择。《张瑞敏要不要改造自己》毫不客气     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

劳资双方和谐合作 建设富大温馨家园——记上海富大胶带制品有限公司

上海富大胶带制品有限公司成立于1992年，是一家主要生产各类输送胶带的民营企业，公司注册资金241万美元，资产总值1.2亿人民币，现有职工500余名。富大自上世纪90年代就确立了以人为本的企业文化，强化民主管理，不断提升职工满意度，解决了为谁办企业、为谁创效益、企业依靠谁三个根本性的问题，公司提出不仅要依靠广大员工，而且要为不断提高全体员工的福利而办好企业，提倡企业要兼顾三个方面：     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

招聘中的企业文化

当前不少企业管理者仍未能将企业文化与日常工作结合起来,认为企业文化是“虚”的,企业文化管理无非是让员工们喊喊口号、搞     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。