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我常想,能够快速成长,从无形资产看,是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量,就是企业文化。企业文化是员工共同的价值观。它绝不是口号,而是日常的实际行动,但它需要口号作为沟通工具,因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言,人数越少,越容易凝聚共识。宏的企业文化,几乎都和中国的传统文化息息相关。例如,因为对“宁为鸡首,不为牛后”的创业精神的认同,我们喊出“小老板的成就”,以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感;“接力式马拉松”期许同仁在岗位上全力冲刺,交棒时圆满完成任务,使公司永续经营。宏的“”字,意义等… 相似文献
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<正> 所谓企业口号,就是企业用以表述其所倡导和追求的价值观念、精神信念、经营理念、经营目标等,具有鼓动作用、便于宣传和呼喊的、简练明确的语句。 几乎所有的大企业甚至中小企业,都有自己的企业口号。企业口号是企业文化“大厦”不可或缺的一部分,它以企业文化中最外在的形式,反映最深层的内涵。同时,企业口号也是企业形象工程的重要构件。企业口号设计得好坏,不仅影响到其宣传的效果,同时影响到企业的形象提升或贬损。有些企业口号或者说就是广告词,通过媒体广告传遍千家万户,让顾客还未接触到企业产品和服务之前,先感受到了企业的文化魅力。 企业口号按其内容可分为理念型 相似文献
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党的十七大、十八大报告,都用一个部分的篇幅,阐述推进社会主义文化大发展、大繁荣,提出建设文化强国。十八大,更是把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局之中。建设文化强国,企业责无旁贷,理应走在前面。但综观企业文化建设形势,有可喜的一面,但也有需要探寻的问题。笔者联系实际,提出四个“设问”,以期引起大家重视。“文化搭台”对不对?“文化搭台,经济唱戏”,这一口号在许多地方几乎喊得震天响。它也影响 相似文献
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“努力拼搏”不是一句口号,而是我的QQ网名。正是将“努力拼搏”作为公司的一种企业精神,引领看凌杰公司发展的新长征,奔向新的更高目标。 相似文献
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高贤峰 《当代经理人(中旬刊)》2003,(10)
中国企业习惯“跟风”已经是多年痼疾,由此导致的“浮躁”症状更是让人不堪忍受。文化是无形的,价值观与理念深藏于员工思想深处。因此扬弃校园文化、培养新的文化绝对不是喊几句口号就能解决的。 相似文献
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为什么喊口号最多的企业,也是员工抱怨最多的企业?不少公司的老总在谈起企业文化时十分向往可一旦涉及如何建设与实施,则不是停留在喊口号的阶段,就是强行推进统一思想之类的运动,工作的重点也多半置于统一企业CI、VI等表象文化层面。但对企业员工来说,这些类似于空想、口号的企业文化,虽然在行为上他们可能会比划几下但在内心里他们却并不认同,从而经历着从可笑到反感,从沮丧到淡漠的心理历程。最终其结果往往是喊口号最多的企业,也是员工抱怨最多的企业。在这里,企业文化建设反而会成为企业活力和创造力的桎梏。所以在企业文… 相似文献
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文化管理是“十二五”期间烟草行业文化建设的发展方向。如何推进从文化建设向文化管理迈进,是我们迫切需要研究和解决的问题。一、文化建设与文化管理的内涵 文化建设是企业文化的初级阶段,是企业文化相关理念的形成、塑造、传播等的过程。文化建设重口号、重宣传,突出在“建”字上,在落实和执行方面相对欠缺,是企业文化的策划和传播。 相似文献
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哈佛大学的一位教授说:“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。 相似文献
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走进钟祥市金阳汽车半轴公司的车间大门 ,最引人注目的当数车间墙上的一条巨幅标语 :“质量是企业的生命 ,职工是设备的母亲”。该公司把它落实在具体行动上 ,将抓质量变成职工的自觉意识和行动 ,使企业越办越兴旺。近几年 ,国内汽车行业形势一路走低 ,而金阳却迎难而上 ,连年呈现“水往高处流”的好气象。对此 ,公司经理代子祥有自己独到的见解 :走以质取胜之路 ,让标语口号从墙上“走”下来 ,由“死”变“活” ;使员工由被动变主动 ,由“要我抓”变“我要抓”。这是金阳得以成功的关键。该公司抓质量注重“做实功” ,他们结合实际 ,制定了… 相似文献
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“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可,甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者,应该如何看待这股思潮,直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。 相似文献
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企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号,文化是长期的积淀,不能一蹴而就,文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致,要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障,也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航;员工只有对文化理念认同,才能转化成为员工的行为,并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。 相似文献
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在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。 相似文献
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企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区:创业期企业没有必要进行文化建设;创业期企业没有能力进行文化建设;老板文化和口号文化就是企业文化。 相似文献