新时期背景下邮政企业成本费用管理方式探讨

企业运行的目标是获取经济利益,成本费用作为企业第二经济效益来源,其管理对企业生存和发展至关重要。在新时期背景下,市场环境发生巨大变化,需要对传统的成本费用管理方式进行革新,以适应现代化企业成本费用管理需求。文章根据新时代背景条件,对邮政企业成本费用管理中存在的问题进行分析,并探讨新的管理路径。     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

房地产开发企业成本费用管理问题及对策探究

为适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力。我们在详细阐释了当下房地产开发企业的成本费用管理现状的基础上,通过一个案例的浅析,总结出企业应该在成本费用管理的对策和建议,以期来促进房地产开发企业的成本费用管理水平的提升。     

成本边界

其实,成本费用管理相关的边界林林总总,发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程,便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程,亦是提升企业管理水平,有效降低企业成本费用的题中应有之义。     

企业成本费用管理的探究

成本费用管理体系由成本费用预测、成本费用决策和计划、成本费用分析、控制和考核组成。企业的成本费用管理工作是一项系统工程，强调整体与全局，需要对企业成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。     

成本费用的控制与考核

企业成本费用的控制关系着企业的发展,任何企业都有着适合自身的财务管理系统,成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。只有做好成本费用的控制,才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。成本费用的考核是监测成本费用控制实行,监测成本费用控制收效的关键元素,只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。那么如何做好成本的控制与考核?这就是本文研究的主要内容。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。     

浅析企业成本核算中成本费用控制

企业成本核算管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在企业成本费用控制方面起着非常重要的作用。只有通过不断实践措施来进一步优化企业的管理,才能切实做好当前企业成本核算管理的工作。同样的,只有不断优化企业财务管理工作,确保企业各方面的成本核算经费运用合理l从而有效地促进我国企业各项基础管理制度的完善和健全进而可以有效地解决当前企业成本核算管理中的所面临的问题有效地规避市场经济活动给当前企业经济效率的影响。本文笔者就从当前企业成本核算管理中成本费用管理方面存在的问题进行分析,并提出如何解决当前企业成本费用问题的措施从而更好地促进我国企业更加健康稳定的发展。     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

浅谈成本费用与内部控制环境的关系

在市场经济环境下,企业管理所追求的是企业的经济效益,实现企业价值最大化.成本费用作为企业经济利益的一部分,直接影响到经营成效,这要求企业管理者更加关注成本费用的内部控制.文章对成本费用的内部控制进行了详细的分析.     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法。     

保险公司成本费用“粘性”实证分析

成本费用管理是保险公司适应日益激烈竞争的重要手段之一，这是因为成本费用管理是受到外界干扰最小且易于改善的领域。而基于生产的理想化条件，成本费用管理理论认为成本费用的边际变动与业务量的变化方向没有联系。如果考虑到管理层以及其他因素对于企业成本费用的影响，得出的结论是成本费用的边际变化与业务量变动的方向密切相关：     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。