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陈莹 《中国高新技术企业评价》2011,(13):1-3
手机3G业务市场的诞生为博弈论的应用提供了一个良好的舞台。一方面,各个市场参与者要尽量运用博弈论使自己在和他人的竞争中取得利益最大化;另一方面,市场的监管组织要用它来预测及判断在市场参与各方的"博弈"行为下,是否发生操作市场、哄抬价格等不合理的现象,如果发生就必须予以监督、阻止以及惩罚。文章通过用博弈论分析电信行业三大运营商在手机3G业务市场中的广告投资行为,得出三家电信运营商都采取高广告投入的广告投资策略是合理的结论。 相似文献
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小灵通自登陆江城武汉以来,倍受消费者青睐,这与它成功的营销策略是分不开的熏笔者从其价格策略、渠道策略、绿色营销策略等6个方面进行分析,力图找出其长处以及需要改进的地方。 相似文献
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随着电信行业再一次的重组整合以及3G牌照的即将发放,中国电信、新联通、中国移动之间的竞争强度越来越激烈,各家运营企业都需要制定一个全新的战略定位,增强自身的竞争优势,而价值链理论是一种确定企业竞争优势以及寻求竞争方法以增强企业实力的基本工具,旨在通过对企业生产、营销等价值活动的分析,将它们有机地调动和整合起来, 相似文献
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3G牌照的发放,某种意义上讲,拉动了内需、促进了经济增长,优化了电信市场竞争结构。不过,3G最大的问题在于,如何让人们在不知不觉间去触摸“新时代”的幸福神经。 相似文献
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遭受政策的三次“封杀”,小灵通仍然一路凯歌高奏,并最终渐成气候。从某种程度上讲,小灵通的发展历程,是中国电信改革的一个缩影,而UT斯达康(中国) 公司的成长故事是中国高科技民企在(电信)政策缝隙成长的一个“样板工程”。 相似文献
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国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(3):88-89
布兰妮克林顿成为十大“病毒代言人”,日本电信专家称小灵通10年内会健在可与3G并存,北电总裁上任不满3月辞职与CEO欧伟博有分歧,厉以宁 提出新京商概念新京商具备四个特征,李煜耀 购西门子手机后首个问题是员工…… 相似文献
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未来的3G时代是一个服务为王的时代,电信运营商将要扮演的角色不仅仅是一个古板的电信网络提供商,相反,它是一个时尚的、炫目的娱乐和资讯服务提供商,因此,在3G的生态圈中,电信运营商必然从传统基础运营商向综合信息服务提供商转型。 相似文献
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中国3G标准(TD—SCDMA)必须在与其它电信标准实际的市场竞争中,赢得市场和消费者的选择和认可,才能实现在中国乃至全球3G市场的成功,而不是流于一个“政府制造”的“温室里的花朵” 相似文献